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薪酬福利體系構(gòu)建技巧 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-09-27      修改時(shí)間: 2020-05-24      課程編號:100284033
《薪酬福利體系構(gòu)建技巧》課程詳情
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1. 薪資管理的基礎(chǔ)
• 薪酬和薪酬的作用
• 薪酬概念的新思維:總體回報(bào),內(nèi)在與外在報(bào)酬等
• 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要
• 公司戰(zhàn)略與薪酬體系
• 薪酬體系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ):工作分析與崗位評價(jià)
• 為什么要進(jìn)行工作分析
• 工作分析的常用方法及特點(diǎn)
• 工作分析與崗位描述
• 什么是崗位評價(jià)
• 幾種常見的崗位評價(jià)方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
• 如何開展薪酬調(diào)查
• 了解你公司薪酬的百分位
• 薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
• 級別設(shè)計(jì):帶寬、極差和重疊度
• 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
• 合理設(shè)計(jì)公司的工資結(jié)構(gòu)
• 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
• 固定工資與績效工資的比例設(shè)計(jì)
• 獎(jiǎng)金的特點(diǎn)以及獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法
• 各類人員工資設(shè)計(jì)的探討
• 技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計(jì)方法
4. 薪酬的成本管理
• 人工成本估計(jì)
• 薪酬總額的預(yù)算管理
• 薪酬水平的調(diào)整
• 薪酬調(diào)整注意事項(xiàng)
5. 3PM之外的考慮:福利項(xiàng)目
• 企業(yè)為什么設(shè)置福利項(xiàng)目
• 福利的三大特點(diǎn)
• 津貼和補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)
• 形形色色的福利
• 福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲:科學(xué)薪酬管理體系的秘訣






《薪酬福利體系構(gòu)建技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;薪酬管理經(jīng)理/主管/專員;計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理/顧問

《薪酬福利體系構(gòu)建技巧》課程目的
薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分,如何設(shè)計(jì)好薪酬體系涉及到員工的激勵(lì)和保留的效果,所以研究和掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進(jìn)的薪酬體系的設(shè)計(jì)思路,通過圍繞一個(gè)兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平的模型精心設(shè)計(jì),使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量,達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。


《薪酬福利體系構(gòu)建技巧》所屬分類
人力資源

《薪酬福利體系構(gòu)建技巧》所屬專題
薪酬管理體系績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

《薪酬福利體系構(gòu)建技巧》授課培訓(xùn)師簡介
張老師 Robert
清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會貫通,行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 《高級招聘面試技巧》
 《績效管理與年度評估面談》
 《KPI的有效設(shè)定》
 《薪酬與福利體系》
 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
 《流程管理》
 《企業(yè)文化建設(shè)》
 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類:
 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
 《如何有效提升執(zhí)行力》
 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
 《時(shí)間與壓力管理》
 《壓力與情緒管理》
 《高效溝通技巧》
 《會議管理》
 《國際商務(wù)禮儀》
 《時(shí)間管理》
 《客戶關(guān)系管理》
 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過的部分客戶:

 無錫布勒機(jī)械制造
 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
 東芝信息機(jī)器(杭州)
 斯必能通訊器材(上海)
 南京搏峰電動(dòng)工具
 騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
 常州法力諾長城焊管
 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 凱斯帕液壓(上海)
 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
 佛吉亞(上海)座椅
 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 柳州五菱汽車
 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
 哈雷戴維森(上海)
 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 青島萬科房地產(chǎn)
 歐尚(中國)
 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 蘇州西門子電器
 天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
 鹽城國際婦女時(shí)裝
 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
 中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
 揚(yáng)子石化-巴斯夫
 拜耳醫(yī)藥保健
 中國移動(dòng)(廣東)
 菲尼薩光電通訊(上海)
 固瑞特(天津)復(fù)合材料
 阿爾斯通
 鄭州長城水泥
 中海油(天津)
 東亞銀行(中國)
 大眾汽車金融(中國)
 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等
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