《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》課程詳情
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［課程大綱(部分)］
第一章、時(shí)間管理與壓力緩解
第一講 重新檢視時(shí)間資產(chǎn)：
時(shí)間是什么、時(shí)間的特性、如何對(duì)待時(shí)間
第二講 第四代時(shí)間管理：
第一代時(shí)間管理、第二代時(shí)間管理、第三代時(shí)間管理、第四代時(shí)間管理
第三講 工作分析：
個(gè)人工作案例分析、時(shí)間管理的案例分析
第四講 時(shí)間自然法則與工具：
大石頭理論、二八原則、ABC法則、辦事的優(yōu)先次序、4D原則、時(shí)間管理的猶他法則、Salami技術(shù)
第五講 授權(quán)與反授權(quán)：
授權(quán)的原則、授權(quán)的方法、為什么要避免反授權(quán)
第六講 面對(duì)壓力的心態(tài)調(diào)整：
工作壓力現(xiàn)狀 調(diào)查結(jié)果分析、面對(duì)壓力的積極心態(tài)
第七講 認(rèn)識(shí)壓力：
壓力早期的預(yù)警信號(hào)、生理信號(hào)、情緒信號(hào)、精神信號(hào)、行為信號(hào)
第八講 壓力管理的策略：
確定壓力的來(lái)源、心理上的策略、生理上的策略、能力上的策略、方法上的策略、案例分析
第九講 放松訓(xùn)練：
深呼吸放松法、想象放松法、肌肉放松法
第十講 課程總結(jié)：
整體課程回顧、行動(dòng)計(jì)劃
第二章、管理者如何激勵(lì)員工
第一講 了解員工
員工找尋什么、了解員工、對(duì)工作的熱情和抵觸、工作滿意度測(cè)試
第二講 不良激勵(lì)帶來(lái)的損失
員工士氣為何低落、員工的12個(gè)需要和實(shí)現(xiàn)、對(duì)工作的熱情和抵觸、激勵(lì)的經(jīng)典理論、員工激勵(lì)的8大理念
第三講 激勵(lì)原則和激勵(lì)的準(zhǔn)備
及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則、員工激勵(lì)前的4項(xiàng)要事、企業(yè)和環(huán)境變化對(duì)價(jià)值觀的影響、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足員工的獨(dú)特需求
第四講 激勵(lì)四大方法和五大法寶
畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法、10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用、危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法、畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn)、人性激勵(lì)五大法寶、20種自我激勵(lì)
第五講 針對(duì)性的激勵(lì)策略
物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵(lì)、美、中、日激勵(lì)比較、十種領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)行為
第六講 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)措施
為什么需要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式比較、中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析與探討
《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》培訓(xùn)受眾
[課程背景]
◆管理者如果缺乏自我管理技能，則無(wú)法管理事和人。管理者的自我管理的核心是時(shí)間管理和心態(tài)管理。
◆管理者必須帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵內(nèi)容是激勵(lì)員工和輔導(dǎo)員工。
[課程收獲]
◆本課程幫助管理者掌握時(shí)間管理的方法，時(shí)間管理的有效應(yīng)用和技巧和如何在工作生活中創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡，同時(shí)提升工作的計(jì)劃性和效率。
◆本課程幫助管理者調(diào)整心態(tài)，樹(shù)立對(duì)工作的信心和熱情；掌握如何敢于和應(yīng)對(duì)壓力的策略；掌握計(jì)劃和確定一個(gè)有效的自我表現(xiàn)壓力管理方案。
◆本課程幫助管理者提高管理人員對(duì)下屬的個(gè)性認(rèn)知；提高管理人員的激勵(lì)員工的技巧，從而提升員工的工作積極性；
《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》課程目的
【主辦單位】 柏明頓人力資源管理學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】 2008年11月15-16日(周六、日）
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2380 元 / 人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 廣州歐亞酒店(廣州市天河區(qū)先烈東路186-188號(hào)/火車東站附近)
【適宜對(duì)象】 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等各級(jí)管理人員
【報(bào)名咨詢熱線】胡老師 TEL：020-38731055-653\13829700681 Fax:020-38730464
詳情見(jiàn)網(wǎng)站：http://hrxy.pmt.net.cn/
《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》所屬分類
人力資源
《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張見(jiàn)明
張見(jiàn)明（Jay Zhang ）老師：柏明頓學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)講師、資深人力資源管理咨詢師、培訓(xùn)師，美國(guó)麻省大學(xué)MBA， 2003年度深圳市優(yōu)秀咨詢顧問(wèn)，深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)顧問(wèn)，《中國(guó)人力資源網(wǎng)》專家,《中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟》特約培訓(xùn)師、歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)咨詢培訓(xùn)專家委員會(huì)委員。
張老師擁有10余年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國(guó)有外貿(mào)企業(yè)、知名高科技企業(yè)和專業(yè)咨詢公司擔(dān)任過(guò)銷售經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、副總裁等職務(wù),積累了豐富的人力資源管理實(shí)操及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。其培訓(xùn)課程將西方管理理論與國(guó)內(nèi)管理咨詢實(shí)踐高度融合，授課風(fēng)格以案例豐富、輕松詼諧、互動(dòng)性好、給人思維啟迪而受到廣泛好評(píng)。
張老師服務(wù)過(guò)的培訓(xùn)客戶包括，中國(guó)電信東莞公司、佛山電信、久隆地產(chǎn)集團(tuán)、卓越地產(chǎn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)遼寧省公司、中國(guó)電信深大電話、鍵橋通信、潤(rùn)訊科技、深圳市機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣東證券、三和國(guó)際、恒豐酒店、同城置業(yè)、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、元征科技、天健信德、神威藥業(yè)、四川工商銀行、深圳市商業(yè)銀行、都都文具、正合電子、廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)、匯天源汽貿(mào)公司、UT斯達(dá)康通信、EDAW、ITT、云南電力網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、河池供電局、柳州供電局、杭州海關(guān)、浙江大學(xué)《醫(yī)院院長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班》等。
《管理者自我管理及員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》報(bào)名服務(wù)流程
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