《基于3P的薪酬體系建立》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 建立3P體系，實(shí)現(xiàn)人崗級(jí)匹配


盡可能準(zhǔn)確地測量、反映員工的績效，保證分配的公平性，進(jìn)而促進(jìn)員工績效的提升。


課程大綱：
第一模塊：全面性薪酬體系與3P薪酬模型
全面性薪酬體系的整體框架
薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)和應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
制定薪酬體系應(yīng)遵循的原則和考慮因素
人力資源管理者在建立薪酬體系時(shí)的角色和職責(zé)
3P薪酬模型的定義和設(shè)計(jì)程序
第二模塊：崗位評(píng)估和崗位職級(jí)的建立
厘清組織架構(gòu)，做好職位分析
崗位評(píng)估的四種方法和利弊適用性分析
崗位等級(jí)的建立標(biāo)準(zhǔn)、匹配原則與注意事項(xiàng)
崗位等級(jí)與薪級(jí)之間的關(guān)系和應(yīng)用
人、崗、級(jí)的匹配
第三模塊：基于崗位職級(jí)的寬帶薪酬
建立寬帶薪酬的目的與考慮因素
以職位為基礎(chǔ)的職等式薪酬結(jié)構(gòu)
以能力為基礎(chǔ)的寬幅式薪酬結(jié)構(gòu)
職等職級(jí)與寬帶薪資的結(jié)合
寬帶薪酬的相關(guān)概念、計(jì)算公式和繪圖方法
第四模塊：3P薪資架構(gòu)的合理化分析
確定薪資架構(gòu)的原則
薪資的構(gòu)成和常用薪酬名稱的定義
薪資架構(gòu)的固變比合理化分析
職能、研發(fā)、生產(chǎn)和高管的薪資架構(gòu)
外部薪資競爭力分析
第五模塊：績效獎(jiǎng)金的制定與分配
非銷售人員的績效獎(jiǎng)金制定方案
銷售人員的績效獎(jiǎng)金模式與適用范圍
不同銷售績效獎(jiǎng)金模式的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效相結(jié)合的獎(jiǎng)金方案
績效獎(jiǎng)金分配ABC
 基于職級(jí)結(jié)合個(gè)人和企業(yè)績效
 基于個(gè)人績效和企業(yè)績效的矩陣系數(shù)
 分段式績效獎(jiǎng)金分配
第六模塊：3P薪酬體系的管理和溝通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理體系特性
薪資溝通的誤區(qū)
將“薪”比心新理念，薪酬管理新趨勢


學(xué)員評(píng)價(jià)：
“課程設(shè)計(jì)較為活潑多樣、案例分析、小組討論、游戲環(huán)節(jié)、角色模擬、電影等都使人印象深刻、更容易理解�！�
——?jiǎng)⑴�士（某大型國有公司�?br />“課件條理好，李老師的講解操作性強(qiáng)，且個(gè)性親和，感覺被手把手教了薪酬體系的建立，回公司也可以應(yīng)用�！�
——郭先生（某外資電器公司）


“課程安排緊湊，要點(diǎn)突出，目標(biāo)（課程教學(xué)點(diǎn)）明確。老師親和力強(qiáng)，把握課堂節(jié)奏，達(dá)到較好授課效果�！�
——鄧女士（某外資貿(mào)易公司）

《基于3P的薪酬體系建立》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理/總監(jiān)、薪酬福利經(jīng)理/主管/專員

《基于3P的薪酬體系建立》課程目的
理解3E付薪原則和3P薪酬架構(gòu)模型
知曉薪酬體系建立的步驟和流程
能夠通過崗位評(píng)估建立崗位職級(jí)
能運(yùn)用所學(xué)方法合理化分析薪酬內(nèi)外部數(shù)據(jù)
能運(yùn)用所學(xué)方法嘗試設(shè)計(jì)不同崗位的績效獎(jiǎng)金

《基于3P的薪酬體系建立》所屬分類
人力資源

《基于3P的薪酬體系建立》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、

《基于3P的薪酬體系建立》授課培訓(xùn)師簡介

《基于3P的薪酬體系建立》報(bào)名服務(wù)流程

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