《融合式績效薪酬管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！
 全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！
 全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式
 全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓
 全國唯一只要實施1～3個月，就可以確保企業(yè)銷售額增加、成本費用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型人力資源管理模式
 全國唯一敢承諾讓老板帶著問題來，拿著解決方案走的實操培訓！




【課程大綱】


一、 打造建立員工為自己而做的管理機制
1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理
2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路
3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？
5. 現(xiàn)場練習：要什么能夠讓你爽？（老板分組、員工分組、結果對照）
6. 什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？


二、 績效管理為什么不產生績效？
1. 現(xiàn)場診斷：公司當前績效管理的有效性
2. 案例分析：《勁霸董事長洪肇明致員工的一封信》帶給我們什么管理啟示？
3. 老板為什么要堅持考核？中層為什么不愿考核？基層為什么反感考核？
4. 應用冰山素質模型分析當代績效考核與生俱來的缺陷；
5. 薪酬體系發(fā)展的趨勢與企業(yè)大咖對薪酬的見解與看法
6. 企業(yè)給員工發(fā)工資，購買的是員工的時間、體力、學歷、能力、忠誠？
7. 員工想要加薪憑什么？
8. 怎樣分錢，才會讓企業(yè)增加利潤，員工持續(xù)為自己加薪


三、 融合式績效薪酬體系構建五步法
1. 融合式績效薪酬模型講解——績效分塊、薪酬分段、以結果為導向，按照績效價值付酬；
2. 融合式績效薪酬：有別于傳統(tǒng)的六大思維模式；
3. 五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標段
4. 課堂練習：用關鍵結果領域法“衡量一個男人是否有成就”并做出指標．
5. 指標找的不準，考核就失去了意義。如何尋找“對”的指標？尋找指標的綜合關鍵因素法——綜合因素法(經營計劃、崗位關鍵結果領域、管理短板、客戶需求、階段工作重點)
6. 課堂練習：部門指標尋找
7. 案例分享與
 銷售總監(jiān)融合式績效薪酬設計方案
 人力資源總監(jiān)融合式績效薪酬設計方案
 生產主管融合式績效薪酬設計方案
3. 長短板考核模型：既要揚長避短、又要取長補短——如何識別、提升部門管理短板？
 超短板考核模板設計
4. 融合式績效薪酬與傳統(tǒng)績效薪酬的價值對比


四、 融合式績效薪酬設計方案的四個關鍵點
2. 關鍵點一：目標設計
 案例分享：品質經理和人力資源部經理的對話；
 為什么“1”事無成？
 對量化指標確定目標值的幾種方式：歷史均線法、目標對應法、協(xié)商一致法
3. 關鍵點二：獎勵刻度設計
 顯性指標獎懲刻度設計
 隱形指標獎懲刻度設計
 關鍵結果領域指標獎懲刻度設計
 一般性工作任務獎懲刻度設計
4. 關鍵點三：指標權重/數(shù)量設計
5. 關鍵點四：指標管理方式
 長板指標、短板指標管理方式


五、 如何在企業(yè)推行、落地融合式績效薪酬
1. 融合式績效薪酬面談的技巧
2. 融合式績效薪酬在企業(yè)落地需要關注什么？
3. 融合式績效薪酬員工宣導



《融合式績效薪酬管理》培訓受眾
董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、財務經理等

《融合式績效薪酬管理》課程目的
1. 掌握：讓員工賺到錢，讓企業(yè)多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式
2. 設計：讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案


《融合式績效薪酬管理》所屬分類
人力資源

《融合式績效薪酬管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓、房地產人力資源、薪酬體系設計與管理、

《融合式績效薪酬管理》授課培訓師簡介

《融合式績效薪酬管理》報名服務流程

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