《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》課程詳情
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三大亮點(diǎn)：
真正打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的關(guān)鍵流程：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效激勵(lì)及干部管理機(jī)制設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)專家：
華為原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁、無線藍(lán)軍旅長(zhǎng)、首位首席知識(shí)官、華為藍(lán)血十杰獲得者。能深度理解行業(yè)及企業(yè)情況，并能有效指導(dǎo)客戶做戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合并輸出成果：
專家提供流程、方法論及模板，高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出，專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)（訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間分配5:5），現(xiàn)場(chǎng)5大研討成果輸出。
課程背景：
大部分公司戰(zhàn)略管理存在如下問題：
看不準(zhǔn)——
行業(yè)（技術(shù)/政策）、客戶和對(duì)手變化莫測(cè)，難以看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，分不清楚哪些事機(jī)會(huì)、哪些是威脅
難共識(shí)——
老板看到的全是機(jī)會(huì)，員工看到的全部是困難；老板強(qiáng)行將目標(biāo)壓下去，員工通過糟糕的完成率來證明老板的要求是錯(cuò)的
假戰(zhàn)略——
依據(jù)過去實(shí)際和現(xiàn)有能力做延長(zhǎng)線式戰(zhàn)略，未將外部戰(zhàn)略機(jī)會(huì)量化成戰(zhàn)略意圖，更未基于戰(zhàn)略意圖構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
沒路徑——
提出口號(hào)式的戰(zhàn)略意圖，未將戰(zhàn)略意圖解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也沒有支撐戰(zhàn)略落地的流程IT、組織架構(gòu)及關(guān)鍵組織能力
缺動(dòng)力——
只有戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，未設(shè)計(jì)導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的組織績(jī)效及獎(jiǎng)金包，戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效激勵(lì)脫節(jié)
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
如上問題不解決，戰(zhàn)略即是無法落地的一紙空文。
圍繞這五大問題，
通過五大研討層層展開，
邊研討，邊點(diǎn)評(píng)，邊輸出：
團(tuán)隊(duì)研討1
通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場(chǎng)組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討2
公司的戰(zhàn)略意圖與2019年戰(zhàn)略目標(biāo)，輸出戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)研討3
設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式，輸出戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討4
戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討5
組織頂層激勵(lì)方案及干部機(jī)制設(shè)計(jì)
方向大致正確，組織必須充滿活力！
三天兩夜日程安排：
第一天 09:00-21:00
+
第二天 09:00-12:00
第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們的機(jī)會(huì)有多大、能做多大
1、戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂
2、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程：戰(zhàn)略能力建設(shè)在組織上
3、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖
團(tuán)隊(duì)研討一：通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
團(tuán)隊(duì)研討二：公司的戰(zhàn)略意圖
林強(qiáng)
華為公司原2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁／18年華為工作經(jīng)歷
第二天 13:30-21:00
第二模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃——我們?nèi)绾巫鰪?qiáng)、如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、創(chuàng)新焦點(diǎn)
2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
團(tuán)隊(duì)研討三：設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)研討四：戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
第三天 09:00-16:30
第三模塊：導(dǎo)向戰(zhàn)略成功的激勵(lì)與干部管理機(jī)制——我們?nèi)绾巫尳M織充滿活力
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理
2、干部管理
團(tuán)隊(duì)研討五：公司頂層激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
林強(qiáng)
華為公司原2G/3G/4G產(chǎn)品線研發(fā)總裁／18年華為工作經(jīng)歷
曾小軍
原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)/總裁+“營(yíng)銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財(cái)經(jīng)”等核心經(jīng)營(yíng)班子
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》所屬分類
人力資源
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
年度計(jì)劃、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林強(qiáng)、曾小軍
林 強(qiáng)
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)總裁 / 華為現(xiàn)役戰(zhàn)略顧問
藍(lán)血十杰 / 18年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2001年加入華為公司，2018年7月退休，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)GSM &UMTS &CDMA的研發(fā)總裁、GSM產(chǎn)品線總裁、CDMA、UMTS研發(fā)總裁、CDMA解決方案測(cè)試部主管。擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000+，曾負(fù)責(zé)的GSM產(chǎn)品線，在管理期間于基礎(chǔ)性能超越愛立信公司，成為世界第一；負(fù)責(zé)的CDMA、GSM、UMTS的產(chǎn)品研發(fā)，作為華為最大產(chǎn)品線，年入500億元、年利潤(rùn)超150億元。
曾小軍
原雙胞胎集團(tuán)人力資源總監(jiān)
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總經(jīng)理等職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設(shè)、組織效能診斷與提升、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
曾小軍先生為多元行業(yè)和不同企業(yè)性質(zhì)的公司提供管理咨詢服務(wù)，近期服務(wù)過的客戶有：方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、清華泰豪、公牛集團(tuán)、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農(nóng)等。
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》報(bào)名服務(wù)流程
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