《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》課程詳情
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課程特色
1、經(jīng)典剖析：剖析晉商股份制中獨創(chuàng)的“頂身股”，提煉分析出身股激勵的精髓及核心要素；
2、案例實操：大量的實操案例，幫助學員總結(jié)出一套嚴謹?shù)纳砉杉顚嵤┎襟E方法；
3、實戰(zhàn)演練：課程中引導(dǎo)學員動手設(shè)計自己企業(yè)的激勵方案，讓學員在課程后就可以將該方法運用在自己企業(yè)中，落地性和實用性強，從而保證培訓(xùn)效果。
第一部分：統(tǒng)一認知——激勵的底層邏輯
1、職場、職場本質(zhì)、職場人本性
2、雇傭關(guān)系的本質(zhì)矛盾
3、解決矛盾的正確思維
4、HR在解決矛盾中的角色及作用
5、員工收入系統(tǒng)性分析
6、激勵的游戲規(guī)則
7、內(nèi)/外驅(qū)動激勵的區(qū)別和聯(lián)系
8、激勵機制中的全部激勵工具盤點
第二部分：追本溯源——晉商身股的起源
1、視頻案例
2、晉商頂身股的概念
3、晉商身股在當時發(fā)揮的作用
4、身股的本質(zhì)
第三部分：深度分析——晉商身股的核心四要素
1、獲得身股的條件
①時間軸②貢獻軸③他人投票軸
2、身股的數(shù)量
①選擇性②簡單性③等對性④承受性
3、身股的兌現(xiàn)
①兌現(xiàn)時間的規(guī)定②兌現(xiàn)條件的規(guī)定
③“花紅”的含義及作用
4、身股的退出
①扣除身股的情形 ②“故身股”的含義及方式
第四部分：環(huán)比分析——身股激勵的精髓
1、與銀股、干股、期權(quán)、提成相比的優(yōu)缺點
2、身股適應(yīng)對象（范圍）的自我定義原則
3、身股激勵的精髓
4、身股激勵與其他工具的搭配
第五部分：設(shè)計套路——身股方案設(shè)計模型
1、明確激勵對象：
①團隊VS個人 ②人VS崗位
2、選擇條件軸線：時間軸VS貢獻軸
3、劃分利潤單元：
①案例——兩個極端：大鍋飯和門前雪
②各類企業(yè)利潤單元劃分
③劃分利潤單元的原則
4、明確核算方式：
①利潤單元的利潤怎么算？
②可控費用VS不可控費用
③會計報表VS考核報表
④公司的錢VS老板的錢
⑤核算人員的選擇
5、選擇種類：①超額利潤分紅②存量利潤分紅
6、明確數(shù)量：給多少合適
①升米恩，斗米仇！不是越多越好
②確定分紅總量及個人分紅數(shù)量的原則
7、明確兌現(xiàn)方式：
①發(fā)放時間②發(fā)放方式③發(fā)放條件
8、明確其他規(guī)則：
①崗位變動如何處理
②保密原則
③紅線原則
④離職如何處理原則
⑤休假如何處理原則
⑥個人績效與分紅的關(guān)系處理
第六部分：實施藝術(shù)——身股激勵的實施步驟
1、想：想明白到底要解決什么問題？目標？
2、要：要授權(quán) 要老板的決心
3、圈：圈出-一個工作小組（老板、HR、財務(wù)）
4、訓(xùn)：訓(xùn)練-小組成員必須全體掌握該方法
5、設(shè)：設(shè)計-小組成員共同設(shè)計方案
6、造：造勢-讓全公司都知道
7、記：記錄-整個周期都要持續(xù)記錄
8、預(yù)：預(yù)分紅-不能等到所有回款都到位
9、給：給錢給權(quán)給責-無條件按約定給錢
10、總：總結(jié)整個周期的激勵方案并迭代
第七部分：真槍實干——企業(yè)身股設(shè)計方案
1、案例分享：制造業(yè)/服務(wù)業(yè)的成功的身股方案
2、案例分享：AA身股激勵的失敗
3、現(xiàn)場演練：在自己企業(yè)中選擇一個對象做方案
第八部分：疑問解答——常見的問題總結(jié)
《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》培訓(xùn)受眾
HRVP、HRD、HRBP、HRM、薪酬負責人等
《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》課程目的
企業(yè)收益：
1、有效激勵員工，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團隊業(yè)績；
2、合理科學的激勵法能幫助企業(yè)留住關(guān)鍵人才，減少優(yōu)秀員工流失；
3、幫助建立完善高效的身股激勵機制，提升企業(yè)向心力和凝聚力，增強核心競爭力。
崗位收益：
1、了解身股激勵法的底層邏輯、概念及精髓；
2、掌握身股激勵法的核心4要素及適應(yīng)范圍；
3、掌握身股方案的設(shè)計步驟、方法和模型；
4、學會在企業(yè)中正確執(zhí)行身股方案的步驟。
《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》所屬分類
人力資源
《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》授課培訓(xùn)師簡介
高振星
原上市公司HR總經(jīng)理、身股激勵法應(yīng)用專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任知名上市公司HR總經(jīng)理。10多年一直專注于山西晉商股份制中獨特的“頂身股”方法研究，并將此方法運用于現(xiàn)代企業(yè)員工激勵中，打造內(nèi)部合伙人。曾在多家公司內(nèi)部推行此法并幫助企業(yè)業(yè)績超額增長，收益上億元，員工分紅超百萬，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。
授課經(jīng)驗與影響力
擁有近7年的講師授課經(jīng)驗，授課學員上萬，有眾多學員“拜師學藝”，培訓(xùn)效果深受客戶的一致認可。
專業(yè)背景
運籌學碩士，英國C&G國際高級培訓(xùn)師。
授課特點
邏輯縝密，幽默生動，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動。
主講課程
如何用身股激勵法打造內(nèi)部合伙人體系、身股激勵法—牽住事業(yè)部總經(jīng)理的風箏線、系統(tǒng)性員工激勵體系……
服務(wù)客戶
京東商城、旺旺集團、寶鋼、統(tǒng)一（中國）、百世匯通、喜馬拉雅、航天工業(yè)、新潮傳媒、寧圣集團、云立方、精攜三維科技、找油網(wǎng)、巡洋艦實業(yè)、郵電設(shè)計院、朗生醫(yī)藥、美鮮供應(yīng)鏈……
《身股激勵法—核心人才激勵的王牌利器》報名服務(wù)流程
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