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測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA )
添加時(shí)間:2009-04-07      修改時(shí)間: 2009-04-07      課程編號(hào):100111284
《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA )》課程大綱
一、測(cè)量系統(tǒng)概述
1、測(cè)量系統(tǒng)與質(zhì)量管理
2、量系統(tǒng)的誤差來(lái)源
3、測(cè)量變異說(shuō)明
4、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
5、穩(wěn)定的測(cè)量系統(tǒng)條件
6、測(cè)量系統(tǒng)的五大特性
二、穩(wěn)定性分析
1、什么叫測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響
3、如何分析測(cè)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、影響測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
三、偏倚分析
1、為什么要進(jìn)行偏倚分析
2、偏倚對(duì)測(cè)量結(jié)果的影響
3、偏倚分析的常用方法
4、偏倚達(dá)不到要求時(shí)如何改善
四、線性分析
1、線性與偏倚的關(guān)系
2、線性與斜率的關(guān)系
3、線性與回歸方程的關(guān)系
4、如何通過(guò)二元回歸分析線性
5、線性的改善技巧
五、再生性與再現(xiàn)性分析
1、什么是測(cè)量系統(tǒng)的GRR
2、現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對(duì)程分析與過(guò)程控制的影響
3、取樣的代表性研究
4、盲測(cè)效應(yīng)
5、R8R及ndc異常的改進(jìn)方法
6、GRR的分析方法之一------管制圖法
7、GRR的分析方法之二------ANOVA
六、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法
1、小樣法研究技巧
2、決策的二種風(fēng)險(xiǎn)
3、Kappa分析法如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)
4、Kappa分析的實(shí)施方法
七、GRR對(duì)CP值的影響

《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA )》所屬分類
生產(chǎn)管理

《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA )》所屬專題
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析、
《測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA )》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何健老師簡(jiǎn)介
何健
何健
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級(jí)講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師
曾任:
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問(wèn)師
多家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約講師"

實(shí)戰(zhàn):
1.汽車行業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)汽車福特始于1999年;
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實(shí)操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具;
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計(jì)及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實(shí)講:
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000,并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問(wèn)師
3、金牌講師
4、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
5、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
6、中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師,多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué):
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶
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