《全能現(xiàn)場主管十項(xiàng)管理技術(shù)》課程大綱
一、現(xiàn)場主管的地位和使命
1. 主管的地位
2. 主管的工作
3. 主管的作用
4. 主管的具體職責(zé)
5. 角色認(rèn)知能力
6. 主管的類型
7. 角色認(rèn)知的三個層面
二、十項(xiàng)管理技術(shù)之一：生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)
1、制定計劃的五步曲
1) 第一步：調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題
2) 第二步：明確目標(biāo)
3) 第三步：擬定計劃
4) 第四步：計劃制訂
5) 第五步：計劃實(shí)施
2、確立目標(biāo)的SMART法則
3、如何擬定計劃？
4、計劃擬定三原則
5、如何制定計劃？
6、如何計劃實(shí)施？
7、崗位之間接口處理
8、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
三、十項(xiàng)管理技術(shù)之二：品質(zhì)管控技術(shù)
1. 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
2. 解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
四、十項(xiàng)管理技術(shù)之三：效率挖掘技術(shù)
1. 流程再造四步法
2. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：切銅管流程改造
3. 妥善排班的方法
4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班
5. 如何進(jìn)行作業(yè)切換
6. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
五、十項(xiàng)管理技術(shù)之四：進(jìn)度跟蹤技術(shù)
1. 生產(chǎn)能力計算
2. 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3. 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題
六、十項(xiàng)管理技術(shù)之五：成本消減技術(shù)
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七種浪費(fèi)現(xiàn)象
2. 如何落實(shí)“三檢制”
3. 產(chǎn)品互檢原理及技法
4. 產(chǎn)品專檢的管理原則

6. 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
7. 如何處理不良物料
8. 成本控制的三大方法
七、十項(xiàng)管理技術(shù)之六：士氣打造技術(shù)
1. 樹立自己的威信
2. 準(zhǔn)確把握員工的期望值
3. 激勵員工的二大法寶
4. 精神激勵的7種有效方法
八、十項(xiàng)管理技術(shù)之七：安全排除技術(shù)
1. 險情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報告流程
九、十項(xiàng)管理技術(shù)之八：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)
1. 用人3法則
2. 如何掌握員工的情緒變化
3. 表揚(yáng)與批評的藝術(shù)
4. 掌控權(quán)利能力
5. 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒圖
十、十項(xiàng)管理技術(shù)之九：管理模式應(yīng)用技術(shù)
1. 反抗挫折能力
2. 挫折感的起因
3. 歷練抗挫折能力
4. 不斷提升情商
十一、十項(xiàng)管理技術(shù)之十：工作改善技術(shù)
1、 雙手法
2、 人機(jī)法
3、 五五法
4、 動改法
5、 陰呆法
6、 流程法
7、 抽查法

《全能現(xiàn)場主管十項(xiàng)管理技術(shù)》適合對象
制造企業(yè)廠長、車間主任、現(xiàn)場主管、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等現(xiàn)場高中基層管理人員及儲備干部

《全能現(xiàn)場主管十項(xiàng)管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全能現(xiàn)場主管十項(xiàng)管理技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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