《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國(guó)際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》課程大綱
序言：
生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)是集技術(shù)與管理與一身的管理者，對(duì)于他們的專業(yè)訓(xùn)練日本的制造企業(yè)走在了我們的前面，他們創(chuàng)造了獨(dú)特的、適合（車間主任）班組長(zhǎng)的訓(xùn)練系統(tǒng)。借他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前豐田、日產(chǎn)等巨頭們都在使用這套體系，生產(chǎn)士知識(shí)體系中是較全面的生產(chǎn)管理知識(shí)體系，有眾多熟知的管理工具溶于體系之中，如TPS、IE的部分手法、QC的工具手法、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、JIT思想在生產(chǎn)線的運(yùn)用、SQCD、TQM、OJT等等，可以說生產(chǎn)士知識(shí)系統(tǒng)構(gòu)造了當(dāng)今最為先進(jìn)的生產(chǎn)管理知識(shí)體系，適合各類制造型企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)和使用，可以極大地改善和促進(jìn)制造企業(yè)車間、班組級(jí)管理人員在生產(chǎn)管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。

生產(chǎn)士課程的特色理念：
生產(chǎn)士課程突出對(duì)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作能力和管理能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，是有效提高技能型人才綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
生產(chǎn)士課程強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注每一細(xì)節(jié)，從第一道工序開始，就會(huì)習(xí)慣性地
用眼睛檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)；用雙手觸摸每一個(gè)部件；用高度負(fù)責(zé)精神和高超操作技能來確
保產(chǎn)品品質(zhì)萬無一失
生產(chǎn)士課程鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活躍地交換意見，共同探求生產(chǎn)關(guān)鍵難題的解決方法，不斷改善生產(chǎn)工藝、改進(jìn)操作方法，真正實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改進(jìn)的理念
生產(chǎn)士課程帶來的新理念是現(xiàn)代企業(yè)工人將會(huì)日益直接參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)督者或者領(lǐng)班工頭控制的現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮�產(chǎn)者、操作者自己自主管理的現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)士課程認(rèn)為工作現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)節(jié)，包括工作設(shè)計(jì)、崗位確定、標(biāo)準(zhǔn)制定、團(tuán)隊(duì)組織、流程管理、作業(yè)控制等，都主要成了工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員自己的事情
生產(chǎn)士課程的基本觀點(diǎn)是每一個(gè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人都需要學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)溝通、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)反饋,這些已經(jīng)成為不同職業(yè)、不同工種人員的通用生產(chǎn)能力



課程主要目錄及內(nèi)容大綱：
第一章 作業(yè)評(píng)價(jià)的概要
第一節(jié) 作業(yè)評(píng)價(jià)的觀念
1、作業(yè)管理
2、作業(yè)的兩種評(píng)價(jià)
3、作業(yè)價(jià)值（效率）評(píng)價(jià)的區(qū)分
4、作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)

第二節(jié) 作業(yè)的評(píng)價(jià)程序
1、作業(yè)評(píng)價(jià)的基本步驟
2、作業(yè)實(shí)績(jī)值的把握
3、作業(yè)計(jì)劃值與實(shí)績(jī)值的差異分析
4、作業(yè)計(jì)劃改善方案的制定

第三節(jié) 作業(yè)的實(shí)績(jī)記錄
1、實(shí)績(jī)記錄的重要性
2、作業(yè)實(shí)績(jī)記錄的種類
3、作業(yè)記錄的有效方法
4、生活現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間定義

第四節(jié) 成本計(jì)算的基礎(chǔ)
1、成本的含義及必要性
2、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
3、成本的三要素
4、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)績(jī)成本


第二章 加工、檢查作業(yè)的實(shí)績(jī)記錄
第一節(jié) 加工作業(yè)目的的實(shí)績(jī)記錄
1、加工作業(yè)目的的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、加工作業(yè)目的的個(gè)別異常記錄
3、加工作業(yè)質(zhì)量、數(shù)量目的的總實(shí)績(jī)記錄
4、加工作業(yè)交貨期目的的總實(shí)績(jī)記錄

第二節(jié) 加工作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、加工作業(yè)手段的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、加工作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、加工作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄1
4、加工作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄2

第三節(jié) 檢查作業(yè)目的的實(shí)績(jī)記錄
1、檢查作業(yè)目的的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、檢查作業(yè)目的的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、檢查作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量目的的總記錄
4、檢查作業(yè)的交貨期目的的總記錄

第四節(jié) 檢查作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、檢驗(yàn)作業(yè)手段的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、檢驗(yàn)作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、檢驗(yàn)作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄1
4、檢驗(yàn)作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄2


第三章 搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的實(shí)績(jī)記錄
第一節(jié) 搬運(yùn)作業(yè)目的的記錄
1、搬運(yùn)作業(yè)目的的個(gè)別通常記錄
2、搬運(yùn)作業(yè)目的的個(gè)別異常記錄
3、搬運(yùn)作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量目的的總實(shí)績(jī)記錄
4、搬運(yùn)作業(yè)的交貨期目的的總實(shí)績(jī)記錄

第二節(jié) 搬運(yùn)作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、搬運(yùn)作業(yè)手段的個(gè)別通用實(shí)績(jī)記錄
2、搬運(yùn)作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、搬運(yùn)作業(yè)手段的總記錄1
4、搬運(yùn)作業(yè)手段的總記錄2

第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)目的的實(shí)績(jī)記錄
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)目的的個(gè)別通常記錄
2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)目的的個(gè)別異常記錄
3、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量目的的總實(shí)績(jī)記錄
4、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的交貨期目的的總實(shí)績(jī)記錄

第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)手段的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)手段的總記錄1
4、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)手段的總記錄2


第四章 作業(yè)成本計(jì)算
第一節(jié) 成本計(jì)算的基礎(chǔ)
1、物量單位到金額的換算
2、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)
3、實(shí)際成本計(jì)算的基礎(chǔ)
4、間接費(fèi)用的分配

第二節(jié) 直接材料用的計(jì)算方法
1、計(jì)算直接材料費(fèi)的基本公式
2、材料單位價(jià)格的計(jì)算方法
3、標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)的計(jì)算方法
4、實(shí)際直接材料費(fèi)的計(jì)算方法

第三節(jié) 直接勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法
1、計(jì)算直接勞務(wù)費(fèi)的基本公式
2、工資率的計(jì)算方法
3、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法
4、實(shí)際直接勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法

第四節(jié) 直接經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法
1、直接經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容
2、廠外訂貨加工費(fèi)
3、折舊費(fèi)
4、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法


第五章 統(tǒng)計(jì)分析的手法
第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析的步驟和方法
1、分析
2、統(tǒng)計(jì)分析
3、統(tǒng)計(jì)分析的基本程序
4、統(tǒng)計(jì)分析與分層

第二節(jié)柏拉圖的制作方法
1、柏拉圖
2、柏拉圖的制作程序1
3、柏拉圖的制作程序2
4、柏拉圖的有效使用方法

第三節(jié) 特性要因圖的制作方法
1、特性要因圖
2、特性要因圖的制作程序
3、特性要因圖的制作范例
4、特性要因圖的有效使用方法

第四節(jié) 柱狀圖的制作方法
1、制作柱狀圖的基本程序
2、柱狀圖的制作程序1
3、柱狀圖的制作程序2
4、柱狀圖的有效使用方法


第六章 作業(yè)差異分析的步驟和方法
第一節(jié) 作業(yè)差異分析的基本程序
1、作業(yè)差異分析的基本分類
2、個(gè)別差異分析的基本程序
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析的步驟和方法
4、個(gè)別差異的統(tǒng)計(jì)分析

第二節(jié) 作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析1
1、作業(yè)目的差異的餓統(tǒng)計(jì)分析
2、加工不合格率差異的統(tǒng)計(jì)分析
3、加工作業(yè)人員效率差異的統(tǒng)計(jì)分析
4、加工機(jī)械-設(shè)備故障率差異的統(tǒng)計(jì)分析

第三節(jié)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析2
1、檢驗(yàn)作業(yè)手段的差異統(tǒng)計(jì)分析
2、搬運(yùn)作業(yè)手段的差異統(tǒng)計(jì)分析
3、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)手段的差異統(tǒng)計(jì)分析
4、工傷的差異統(tǒng)計(jì)分析

第四節(jié)成本的差異分析
1、成本差異分析的基本程序
2、直接材料費(fèi)的差異分析
3、直接勞務(wù)費(fèi)的差異分析
4、間接費(fèi)用的差異分析

聽課人員：30 ~ 35人

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國(guó)際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》課程目的
可以極大地改善和促進(jìn)制造企業(yè)車間、班組級(jí)管理人員在生產(chǎn)管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國(guó)際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》適合對(duì)象
生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國(guó)際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國(guó)際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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