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制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)

添加時(shí)間：2009-07-29 修改時(shí)間： 2009-07-29 課程編號(hào):100114966

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》課程大綱

序言：
生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)是集技術(shù)與管理與一身的管理者，對(duì)于他們的專業(yè)訓(xùn)練日本的制造企業(yè)走在了我們的前面，他們創(chuàng)造了獨(dú)特的、適合（車間主任）班組長(zhǎng)的訓(xùn)練系統(tǒng)。借他山之石可以攻玉，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)并發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前豐田、日產(chǎn)等巨頭們都在使用這套體系，生產(chǎn)士知識(shí)體系中是較全面的生產(chǎn)管理知識(shí)體系，有眾多熟知的管理工具溶于體系之中，如TPS、IE的部分手法、QC的工具手法、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、JIT思想在生產(chǎn)線的運(yùn)用、SQCD、TQM、OJT等等，可以說生產(chǎn)士知識(shí)系統(tǒng)構(gòu)造了當(dāng)今最為先進(jìn)的生產(chǎn)管理知識(shí)體系，適合各類制造型企業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)和使用，可以極大地改善和促進(jìn)制造企業(yè)車間、班組級(jí)管理人員在生產(chǎn)管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。

生產(chǎn)士課程的特色理念：
生產(chǎn)士課程突出對(duì)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作能力和管理能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練，是有效提高技能型人才綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
生產(chǎn)士課程強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注每一細(xì)節(jié)，從第一道工序開始，就會(huì)習(xí)慣性地
用眼睛檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)；用雙手觸摸每一個(gè)部件；用高度負(fù)責(zé)精神和高超操作技能來確
保產(chǎn)品品質(zhì)萬無一失
生產(chǎn)士課程鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活躍地交換意見，共同探求生產(chǎn)關(guān)鍵難題的解決方法，不斷改善生產(chǎn)工藝、改進(jìn)操作方法，真正實(shí)現(xiàn)全員持續(xù)改進(jìn)的理念
生產(chǎn)士課程帶來的新理念是現(xiàn)代企業(yè)工人將會(huì)日益直接參與到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理中，制造業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由監(jiān)督者或者領(lǐng)班工頭控制的現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮a(chǎn)者、操作者自己自主管理的現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)士課程認(rèn)為工作現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)節(jié)，包括工作設(shè)計(jì)、崗位確定、標(biāo)準(zhǔn)制定、團(tuán)隊(duì)組織、流程管理、作業(yè)控制等，都主要成了工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員自己的事情
生產(chǎn)士課程的基本觀點(diǎn)是每一個(gè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人都需要學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)溝通、學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)反饋,這些已經(jīng)成為不同職業(yè)、不同工種人員的通用生產(chǎn)能力

課程主要目錄及內(nèi)容大綱：
第一章作業(yè)評(píng)價(jià)的概要
第一節(jié) 作業(yè)評(píng)價(jià)的觀念
1、作業(yè)管理
2、作業(yè)的兩種評(píng)價(jià)
3、作業(yè)價(jià)值（效率）評(píng)價(jià)的區(qū)分
4、作業(yè)計(jì)劃的評(píng)價(jià)

第二節(jié) 作業(yè)的評(píng)價(jià)程序
1、作業(yè)評(píng)價(jià)的基本步驟
2、作業(yè)實(shí)績(jī)值的把握
3、作業(yè)計(jì)劃值與實(shí)績(jī)值的差異分析
4、作業(yè)計(jì)劃改善方案的制定

第三節(jié) 作業(yè)的實(shí)績(jī)記錄
1、實(shí)績(jī)記錄的重要性
2、作業(yè)實(shí)績(jī)記錄的種類
3、作業(yè)記錄的有效方法
4、生活現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間定義

第四節(jié) 成本計(jì)算的基礎(chǔ)
1、成本的含義及必要性
2、直接費(fèi)用和間接費(fèi)用
3、成本的三要素
4、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)績(jī)成本

第二章加工、檢查作業(yè)的實(shí)績(jī)記錄
第一節(jié) 加工作業(yè)目的的實(shí)績(jī)記錄
1、加工作業(yè)目的的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、加工作業(yè)目的的個(gè)別異常記錄
3、加工作業(yè)質(zhì)量、數(shù)量目的的總實(shí)績(jī)記錄
4、加工作業(yè)交貨期目的的總實(shí)績(jī)記錄

第二節(jié) 加工作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、加工作業(yè)手段的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、加工作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、加工作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄1
4、加工作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄2

第三節(jié) 檢查作業(yè)目的的實(shí)績(jī)記錄
1、檢查作業(yè)目的的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、檢查作業(yè)目的的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、檢查作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量目的的總記錄
4、檢查作業(yè)的交貨期目的的總記錄

第四節(jié) 檢查作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、檢驗(yàn)作業(yè)手段的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、檢驗(yàn)作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、檢驗(yàn)作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄1
4、檢驗(yàn)作業(yè)手段的總實(shí)績(jī)記錄2

第三章搬運(yùn)、倉庫作業(yè)的實(shí)績(jī)記錄
第一節(jié) 搬運(yùn)作業(yè)目的的記錄
1、搬運(yùn)作業(yè)目的的個(gè)別通常記錄
2、搬運(yùn)作業(yè)目的的個(gè)別異常記錄
3、搬運(yùn)作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量目的的總實(shí)績(jī)記錄
4、搬運(yùn)作業(yè)的交貨期目的的總實(shí)績(jī)記錄

第二節(jié) 搬運(yùn)作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、搬運(yùn)作業(yè)手段的個(gè)別通用實(shí)績(jī)記錄
2、搬運(yùn)作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、搬運(yùn)作業(yè)手段的總記錄1
4、搬運(yùn)作業(yè)手段的總記錄2

第三節(jié) 倉庫作業(yè)目的的實(shí)績(jī)記錄
1、倉庫作業(yè)目的的個(gè)別通常記錄
2、倉庫作業(yè)目的的個(gè)別異常記錄
3、倉庫作業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量目的的總實(shí)績(jī)記錄
4、倉庫作業(yè)的交貨期目的的總實(shí)績(jī)記錄

第四節(jié) 倉庫作業(yè)手段的實(shí)績(jī)記錄
1、倉庫作業(yè)手段的個(gè)別通常實(shí)績(jī)記錄
2、倉庫作業(yè)手段的個(gè)別異常實(shí)績(jī)記錄
3、倉庫作業(yè)手段的總記錄1
4、倉庫作業(yè)手段的總記錄2

第四章作業(yè)成本計(jì)算
第一節(jié) 成本計(jì)算的基礎(chǔ)
1、物量單位到金額的換算
2、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)
3、實(shí)際成本計(jì)算的基礎(chǔ)
4、間接費(fèi)用的分配

第二節(jié) 直接材料用的計(jì)算方法
1、計(jì)算直接材料費(fèi)的基本公式
2、材料單位價(jià)格的計(jì)算方法
3、標(biāo)準(zhǔn)直接材料費(fèi)的計(jì)算方法
4、實(shí)際直接材料費(fèi)的計(jì)算方法

第三節(jié) 直接勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法
1、計(jì)算直接勞務(wù)費(fèi)的基本公式
2、工資率的計(jì)算方法
3、標(biāo)準(zhǔn)直接勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法
4、實(shí)際直接勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算方法

第四節(jié) 直接經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法
1、直接經(jīng)費(fèi)的內(nèi)容
2、廠外訂貨加工費(fèi)
3、折舊費(fèi)
4、經(jīng)費(fèi)的計(jì)算方法

第五章統(tǒng)計(jì)分析的手法
第一節(jié)統(tǒng)計(jì)分析的步驟和方法
1、分析
2、統(tǒng)計(jì)分析
3、統(tǒng)計(jì)分析的基本程序
4、統(tǒng)計(jì)分析與分層

第二節(jié)柏拉圖的制作方法
1、柏拉圖
2、柏拉圖的制作程序1
3、柏拉圖的制作程序2
4、柏拉圖的有效使用方法

第三節(jié) 特性要因圖的制作方法
1、特性要因圖
2、特性要因圖的制作程序
3、特性要因圖的制作范例
4、特性要因圖的有效使用方法

第四節(jié) 柱狀圖的制作方法
1、制作柱狀圖的基本程序
2、柱狀圖的制作程序1
3、柱狀圖的制作程序2
4、柱狀圖的有效使用方法

第六章作業(yè)差異分析的步驟和方法
第一節(jié) 作業(yè)差異分析的基本程序
1、作業(yè)差異分析的基本分類
2、個(gè)別差異分析的基本程序
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析的步驟和方法
4、個(gè)別差異的統(tǒng)計(jì)分析

第二節(jié) 作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析1
1、作業(yè)目的差異的餓統(tǒng)計(jì)分析
2、加工不合格率差異的統(tǒng)計(jì)分析
3、加工作業(yè)人員效率差異的統(tǒng)計(jì)分析
4、加工機(jī)械-設(shè)備故障率差異的統(tǒng)計(jì)分析

第三節(jié)作業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析2
1、檢驗(yàn)作業(yè)手段的差異統(tǒng)計(jì)分析
2、搬運(yùn)作業(yè)手段的差異統(tǒng)計(jì)分析
3、倉庫作業(yè)手段的差異統(tǒng)計(jì)分析
4、工傷的差異統(tǒng)計(jì)分析

第四節(jié)成本的差異分析
1、成本差異分析的基本程序
2、直接材料費(fèi)的差異分析
3、直接勞務(wù)費(fèi)的差異分析
4、間接費(fèi)用的差異分析

聽課人員：30 ~ 35人

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》課程目的

可以極大地改善和促進(jìn)制造企業(yè)車間、班組級(jí)管理人員在生產(chǎn)管理方面的實(shí)戰(zhàn)能力。

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》適合對(duì)象

生產(chǎn)主管、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《制造業(yè)通用生產(chǎn)能力—生產(chǎn)士國際培訓(xùn)課程——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的評(píng)價(jià)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師葉展芳老師簡(jiǎn)介

葉展芳

培訓(xùn)師介紹：葉展芳
 南開大學(xué)國際商學(xué)院MBA
 浙江長(zhǎng)三角知識(shí)經(jīng)濟(jì)俱樂部技術(shù)顧問、培訓(xùn)講師
 國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部制造業(yè)通用生產(chǎn)注冊(cè)培訓(xùn)師
 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師
（證書編號(hào)CEC07026）
 現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)顧問
 專業(yè)資質(zhì)：
 ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員
 ISO9002 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員
 接受國家技術(shù)監(jiān)督局《質(zhì)量管理人員》高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)
 接受 EPSON GROUP 專業(yè)培訓(xùn)
 NESP (NEW EPSON SECURITY PROCESS) B級(jí)，獲證書
 生產(chǎn)制造質(zhì)量控制(QCA)，獲證書
 技術(shù)質(zhì)量控制 (QCE)，獲證書
 質(zhì)量控制入門講師(QCIC-I)，獲講師證書
 制造質(zhì)量控制講師(QCIC-M)，獲講師證書
 赴日本EPSON GROUP 接受IE/TPM/TQM/效率化/KPI培訓(xùn)
 多次帥團(tuán)赴日本SEIKO EPSON進(jìn)行技術(shù)、品管研修及新產(chǎn)品導(dǎo)入
 多次帥團(tuán)赴日本參加SEIKO EPSON公司年度QCC活動(dòng)推廣研討會(huì)
 教育背景：
南開大學(xué)物理系計(jì)算機(jī)專業(yè)；南開大學(xué)國際商學(xué)院工商管理碩士 MBA
 任職經(jīng)歷：
熟悉制造生產(chǎn)型企業(yè)的管理，有15年(89年開始)日資EPSON企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，且有較強(qiáng)的工作計(jì)劃組織、管理能力，頭腦清楚、工作思路清晰、管理手段豐富、且富有挑戰(zhàn)的工作激情。具有較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)籌能力：
 規(guī)劃、構(gòu)建新產(chǎn)品項(xiàng)目工場(chǎng)，設(shè)立加工線體、工藝流程設(shè)計(jì)、能力平衡設(shè)計(jì)、產(chǎn)品物流全工程設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)支持體系的建立、作業(yè)組織、管理軟體建設(shè)、協(xié)力設(shè)施配備
 策劃、籌建企業(yè)員工作業(yè)模擬、技能培訓(xùn)教室，企劃人才育成、培養(yǎng)體系
 策劃、構(gòu)建員工各類自主性活動(dòng)體系，提高員工參與意識(shí)、提高從業(yè)滿意度
 勝任管理檢查、監(jiān)察、指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢
從事對(duì)制造企業(yè)的管理計(jì)劃、目標(biāo)推進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)及管理咨詢：
 實(shí)施制造部門主管，完成制造各環(huán)節(jié)的資源整合優(yōu)化、調(diào)控生產(chǎn)要素（P Q D C S M ）的平衡，確保產(chǎn)品的Q、C、D達(dá)成
 生產(chǎn)制造各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)控制，IE、TPM、JIT推進(jìn)實(shí)務(wù)
 推行制造職場(chǎng)的“目標(biāo)管理”及構(gòu)筑“目標(biāo)分解體系”、并運(yùn)用方法達(dá)成目標(biāo)
 建立制造精益生產(chǎn)方式及JIT現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù) (有深刻的理解及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn))
 搭建制造職場(chǎng)的“生產(chǎn)組織體制、生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)”、“構(gòu)建各層別的品質(zhì)管理體系”
 制造環(huán)境下如何開發(fā)“人力資源”、如何提高“員工的滿意度”
 在職場(chǎng)如何開展各類“員工的自主性”活動(dòng)、提高員工的自主參與性
 推行企業(yè)的 “5S.3定”(一目了然的管理) 體系建設(shè)、全面推行‘目視管理’
 指導(dǎo)質(zhì)量工程師、IE工程師如何受理、展開對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“異常、問題、低效”的處理、改善
 熟練識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)各類浪費(fèi)的方法、技巧，組織推行制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)F-COST的控制
 指導(dǎo)制造型工廠建立、實(shí)施、維護(hù)ISO9002、ISO14001體系
 指導(dǎo)建立安全制造生產(chǎn)的體系
 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、5S、問題分析與解決、企業(yè)生產(chǎn)效率化提升、制造力提升、TPS、TPM、QC、IE等活動(dòng)的培訓(xùn)與顧問輔導(dǎo)。
 主講課程：
 制造業(yè)通用生產(chǎn)能力系列國際培訓(xùn)課程
 精益生產(chǎn)方式TPS --- 豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理
 新TPM現(xiàn)場(chǎng)改善
 如何提升設(shè)備綜合效率 - OEE
 杰出生產(chǎn)管理與高效率生產(chǎn)改善 - KAIZEN
 高效生產(chǎn)實(shí)踐 --- 工廠改善作戰(zhàn)手冊(cè) - KAIZEN
 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)改善 – KAIZEN
 高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù) - KAIZEN
 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的新IE方法 - IE
 提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本 - COST
 工廠物流管理實(shí)務(wù) - SCM
 數(shù)量交期管理的七大手法
 多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式
 維持改善的品質(zhì)意識(shí)與手法
 5S-3定現(xiàn)場(chǎng)管理改善（專業(yè)日本體系） --- 有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法
 解決問題的QC-STORY現(xiàn)場(chǎng)改善手法
 改善的觀念及QC七工具
 QC七工具及QCC活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)
 做一位高績(jī)效班組長(zhǎng)-OJT --- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的教練技巧實(shí)務(wù)
 實(shí)務(wù)高效型班組長(zhǎng)訓(xùn)練教程 - TWI
 實(shí)務(wù)高績(jī)效生產(chǎn)主管訓(xùn)練教程 - TWI
 職場(chǎng)安全教育-危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT
 主要推行的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：

 企業(yè)導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、建立體系
 導(dǎo)入TPM設(shè)備自主保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制
 TPS精益生產(chǎn)管理改善
 現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入JIT生產(chǎn)方式
 現(xiàn)場(chǎng)的改善觀念及改善手法的導(dǎo)入
 構(gòu)筑QCC小集團(tuán)活動(dòng)推進(jìn)體系、活躍的改善機(jī)制的建立
 高效運(yùn)行的工廠物流體系
 導(dǎo)入一目了然的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理
 ……
 從事對(duì)上百家制造企業(yè)進(jìn)行管理內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善及管理項(xiàng)目咨詢服務(wù)：
電子行業(yè)：
上海貝爾阿爾卡特總裝廠、測(cè)試維修廠、倉儲(chǔ)、寧波恒洲電子有限公司、浙江萬馬集團(tuán)電子公司、三星光電子有限公司、武漢光迅科技有限公司、武漢優(yōu)信光通信有限公司、無錫小天鵝、天津新巨升電子有限公司、威海世一電子、杭州士蘭明芯科技有限公司、杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司、利勝電光源(廈門)有限公司、廈門邁斯磁電有限公司、冠捷電子(福建)有限公司、廈門愛普生電子科技有限公司、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司等
機(jī)械、組裝業(yè)：
上海美蓓亞精密機(jī)械有限公司、索斯科鎖定技術(shù)(上海)有限公司、杭州司邁特電器有限公司、美的集團(tuán)(武漢)制冷設(shè)備有限公司、日本兄弟(brother)有限公司、浙江中南集團(tuán)摩托有限公司、美資卡斯特木業(yè)、萬馬集團(tuán)電子公司鈑金廠、沖壓廠、杭州友佳精密機(jī)械有限公司、寧波慈溪市飛龍軸承有限公司、上海超日模具廠、寧波市鑫昕塑膠模具廠、寧波象山恒洲電子公司塑膠廠、寧波沃力機(jī)電有限公司、廈門興源注塑廠、山東煙臺(tái)海普制蓋有限公司、廈門威迪亞建材工業(yè)有限公司、廈門新鴻洲精密科技有限公司、林德中國叉車有限公司、陜西西北機(jī)械廠、北車集團(tuán)、中國火箭航天院等
汽車部件行業(yè)：
奇瑞汽車科技、雷米電機(jī)(湖北)有限公司、佛吉亞(長(zhǎng)春)汽車部件系統(tǒng)有限公司、湖北齊星汽車車身股份有限公司、浙江摩多巴克斯汽配有限公司、秦皇島戴卡興龍輪轂有限公司、福建佳通輪胎有限公司、山東金宇輪胎有限公司
冶金鑄造行業(yè)：
山東萊鋼永鋒鋼鐵公司、山西臨汾鋼鐵有限公司、西部超導(dǎo)材料科技有限公司、高平泫氏鑄管有限公司等
流程行業(yè)：
北海糧油工業(yè)（天津）有限公司（福臨門食用油）、黃海糧油（山東）有限公司等、LG化學(xué)建材、山東峰山化工集團(tuán)、湖北鼎龍化學(xué)有限公司、西安交大藥業(yè)集團(tuán)、恩希愛(杭州)化工有限公司、上海麥斯特建工等
其他行業(yè)：
浙江浪沙集團(tuán)有限公司、福建恒安紙業(yè)集團(tuán)、武漢希望飼料、富士施樂印務(wù)中心、武漢新昌印務(wù)有限公司、四川佛蘭印務(wù)有限公司、福建大千包裝印刷有限公司、聯(lián)盛(廈門)彩印有限公司、福州豐大包裝工業(yè)有限公司、廈門聯(lián)華印刷有限公司、浙江利蒙達(dá)科技開發(fā)有限公司、吳江德伊?xí)r裝面料有限公司、寧波艾利特服飾有限公司、杭州湖州茜兒制衣有限公司、青島博鷹特紡織品有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、山東千榕家紡有限公司、山東迪爾安裝有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司、山東嵐山孚寶倉儲(chǔ)有限公司、京東方北京旭硝子電子玻璃有限公司、達(dá)仁堂制藥二廠等

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葉展芳老師其他內(nèi)訓(xùn)課

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·工廠物流管理實(shí)務(wù)——從接單、生產(chǎn)至出貨的流暢化

·現(xiàn)場(chǎng)解決問題改善的好方法

·提高生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本——有效的現(xiàn)場(chǎng)改善方法

·提升制造生產(chǎn)性—構(gòu)建效率化管理架構(gòu)

·多種少量生產(chǎn)之新生產(chǎn)管理模式——對(duì)應(yīng)排程及生產(chǎn)的組織

·TPM（全員設(shè)備保養(yǎng)）及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

·現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升訓(xùn)練

·職場(chǎng)安全教育

·變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE 方法