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職業(yè)化素質(zhì)通用課程:讓個(gè)性順風(fēng)飛揚(yáng)——性格解析與性格優(yōu)勢(shì)管理
添加時(shí)間:2009-08-19      修改時(shí)間: 2009-08-19      課程編號(hào):100115947
《職業(yè)化素質(zhì)通用課程:讓個(gè)性順風(fēng)飛揚(yáng)——性格解析與性格優(yōu)勢(shì)管理》課程大綱
課程背景
一個(gè)人的性格是可以管理的嗎?
答案是肯定的。

俗話說“人過一百,形形色色”。為什么有的人總是口無遮攔?為什么有的人總是指手畫腳?為什么有的人總是吹毛求疵?為什么有的人總是唯唯諾諾?

這些正是扎根于人類深層次的性格使然,性格與一個(gè)人的道德品質(zhì)沒有必然聯(lián)系。

心理學(xué)研究表明,人的性格的形成,既受先天遺傳因素的影響,也受后天環(huán)境因素的塑造。所謂“江山易改,本性難移”,“難移”并不是不能移,只要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,對(duì)性格的負(fù)面因素加以控制和管理,就能夠最大化地彰顯本性中正面積極的力量,增強(qiáng)自身的核心性格優(yōu)勢(shì),在個(gè)性飛揚(yáng)中走向成功。

了解人的性格不僅能夠做到“自知者明,自勝者強(qiáng)”,還可以做到“知人者智”。認(rèn)識(shí)他人的性格特征,站在同理心的角度,以他人喜歡的方式去和他們打交道,會(huì)得到事半功倍的效果。

關(guān)于性格特質(zhì)的研究一直是心理學(xué)的一個(gè)重要課題。本課程以人格心理學(xué)和人際交往心理學(xué)為理論基礎(chǔ),以美國心理學(xué)家馬斯頓博士性格分析方法為依據(jù),解析性格密碼,探究性格表象,理解性格動(dòng)機(jī),為管理者的員工管理、員工的自我管理和人際關(guān)系管理提供一個(gè)獨(dú)特的視角和實(shí)用有效的工具。


課程大綱
第一講 從認(rèn)識(shí)人性開始
性惡說與性善說
先天說與后天說
人格理論簡(jiǎn)介
馬斯頓四類性格測(cè)試

第二講 性格解析
活潑型性格整體透視——外向、交際、感性、樂觀
指揮型性格整體透視——外向、行動(dòng)、感性、樂觀
完美型性格整體透視——內(nèi)向、思考、理性、悲觀
平和型性格整體透視——內(nèi)向、旁觀、理性、悲觀

第三講 飛揚(yáng)你的個(gè)性——性格的優(yōu)勢(shì)管理
性格是可以管理與完善的
活潑型性格揚(yáng)長與避短管理
指揮型性格揚(yáng)長與避短管理
完美型性格揚(yáng)長與避短管理
平和型性格揚(yáng)長與避短管理

第四講 建立和諧共贏的工作和人際關(guān)系
差異化才能豐富多彩
如何與活潑型性格的人溝通相處
如何與指揮型性格的人溝通相處
如何與完美型性格的人溝通相處
如何與平和型性格的人溝通相處
中庸之道與性格的完善計(jì)劃
建立平衡和諧的性格支撐系統(tǒng)

第五講 性格領(lǐng)導(dǎo)力(本講適用于管理者)
性格管理的六大法則
四種性格與四種情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
如何管理活躍互動(dòng)型下屬
如何管理完美思考型下屬
如何管理力量支配型下屬
如何管理穩(wěn)定平和型下屬
打造八仙過海的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程總結(jié):飛得更高

《職業(yè)化素質(zhì)通用課程:讓個(gè)性順風(fēng)飛揚(yáng)——性格解析與性格優(yōu)勢(shì)管理》課程目的
本課程通過性格心理學(xué)原理講解、案例解析、性格測(cè)試、視頻與故事分享、互動(dòng)研討等方式,將深?yuàn)W的心理學(xué)觀點(diǎn)通俗化、故事化、生動(dòng)化、實(shí)用化,力爭(zhēng)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲:
對(duì)于管理者——
——洞悉人性本色,實(shí)施性格優(yōu)勢(shì)管理;
——將正確的人放在正確的地方,做正確的事;
——對(duì)不同的員工實(shí)施不同的教練、授權(quán)和激勵(lì);
——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
對(duì)員工——
——把握自我性格的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),揚(yáng)長避短,發(fā)揮性格優(yōu)勢(shì),改善性格劣勢(shì),在個(gè)性飛揚(yáng)中創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī);
——了解他人的性格特征,用他人喜歡的方式進(jìn)行溝通交流,提高工作效率和效果;
——理解他人的行為動(dòng)機(jī),尊重差異,建立和諧共贏的工作關(guān)系和人際關(guān)系;
——了解最親近的人(配偶、子女、父母等)的性格特征,密切和優(yōu)化親密關(guān)系,促進(jìn)家庭的溫馨與幸福,為工作與事業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的家庭支持環(huán)境。

《職業(yè)化素質(zhì)通用課程:讓個(gè)性順風(fēng)飛揚(yáng)——性格解析與性格優(yōu)勢(shì)管理》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者;
企業(yè)基層員工。

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人力資源
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師宋振杰老師簡(jiǎn)介
宋振杰
宋振杰
宋振杰,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項(xiàng)培訓(xùn)專家委員會(huì)成員,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,北京時(shí)代光華高級(jí)講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國有企業(yè)、政府部門和民營企業(yè)14年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷,理論功底和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
   宋振杰老師是北京大學(xué)出版社金牌作者獲得者,著有職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專著《黃金心態(tài)》、《自我管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》、《好員工是這樣煉成的》、《第一步:新員工職業(yè)化六大關(guān)鍵》。
   由中華全國總工會(huì)宣傳教育部總編,宋振杰老師撰寫的《員工職業(yè)心態(tài)塑造(訓(xùn)練)》《員工職業(yè)意識(shí)塑造(訓(xùn)練)》《員工職業(yè)行為規(guī)范(通用讀本)》《員工職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》《員工崗位成才六大路徑》《員工崗位成才六大關(guān)鍵能力》等系列教材,經(jīng)全國職工素質(zhì)建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定,被指定為“十二五”全國職工素質(zhì)建設(shè)工程培訓(xùn)教材。
   宋振杰老師的《黃金心態(tài)》課程已經(jīng)成為全國心態(tài)類培訓(xùn)經(jīng)典課程,先后在全國40多個(gè)城市和200多家企業(yè)進(jìn)行了公開課和內(nèi)訓(xùn)講授,直接受訓(xùn)人數(shù)3萬余人。
   宋振杰老師近年來專注于企業(yè)中高層和員工的職業(yè)化培訓(xùn),服務(wù)的企事業(yè)單位主要有:中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、長虹集團(tuán)、海信集團(tuán)、美國應(yīng)用材料(中國)公司、海立股份、黃金搭檔、光明乳業(yè)、上海外高橋造船公司、寶信軟件、上海通用汽車、新中源陶瓷集團(tuán)、安徽交通投資集團(tuán)、湖南出版集團(tuán)、中國工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、上海銀行、申銀萬國證券、國泰基金、信泰人壽、永誠保險(xiǎn)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)研究生院、北京協(xié)和醫(yī)院等數(shù)百家。宋振杰老師還在北京、上海、河南、河北、湖南等十幾個(gè)省市舉辦大型公開課500余場(chǎng)次。
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·高階版《從優(yōu)秀到卓越的管理者》
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·初階版《偉大的管理者管理自己》
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