《成功的會(huì)議管理》課程大綱
第一單元 引入
 案例研討：一次持續(xù)9小時(shí)的失敗會(huì)議
第二單元 為什么我們討厭開會(huì)？
 會(huì)議主題和目標(biāo)鎖定嗎
 會(huì)議流程有問題嗎
 參會(huì)人員層次呢
 會(huì)議環(huán)境舒適嗎
 其他還有因素嗎
第三單元 影響會(huì)議低效的幾個(gè)因素
 會(huì)議主題
 會(huì)議目標(biāo)
 會(huì)議流程
 參會(huì)人員
 會(huì)議環(huán)境
 會(huì)議主持人
 會(huì)議服務(wù)
 案例分享
第四單元 高效會(huì)議的三駕馬車
 會(huì)議規(guī)劃
 會(huì)議流程
 會(huì)議主持
第五單元 平行思維－六頂思考帽的應(yīng)用
 對(duì)抗思維
 水平思維
 六頂思考帽的應(yīng)用
——紅帽、白帽、藍(lán)帽、綠帽、黃帽、黑帽
 游戲訓(xùn)練及會(huì)議演練
 會(huì)議流程設(shè)計(jì)及主持技巧
 會(huì)議突發(fā)事件及沖突管理技巧
第六單元 會(huì)議主持人所具備的重要素質(zhì)及能力
 良好的心態(tài)及親和力
 際風(fēng)格溝通及呈現(xiàn)表達(dá)技巧
 時(shí)間管理和控制能力
 優(yōu)秀的引導(dǎo)技巧
 善于傾聽和總結(jié)歸納能力
 情緒識(shí)別和控制
 學(xué)會(huì)贊美和鼓勵(lì)
 科學(xué)的決策方法
 頭腦風(fēng)暴法
 365決策法
 決策樹法
第七單元 如何組織一次高效會(huì)議
 研討、演練、點(diǎn)評(píng)
第八單元 會(huì)議管理、主持理念宣導(dǎo)及提煉

《成功的會(huì)議管理》課程目的
 了解低效和高效會(huì)議的特征及原因
 學(xué)會(huì)認(rèn)知人的思維和思考方式及掌握六頂思考帽理論
 能熟練運(yùn)用六頂思考帽設(shè)計(jì)會(huì)議流程和進(jìn)行主持
 了解人際風(fēng)格溝通技巧和會(huì)議呈現(xiàn)表達(dá)技巧
 學(xué)會(huì)實(shí)時(shí)的控場(chǎng)和有效引導(dǎo)技巧
 掌握會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)及會(huì)后執(zhí)行的內(nèi)容

《成功的會(huì)議管理》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員
 大客戶經(jīng)理
 經(jīng)常主持會(huì)議的專業(yè)人員

《成功的會(huì)議管理》所屬分類
人力資源

《成功的會(huì)議管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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