《如何打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)》課程大綱
第一部分:狼性團(tuán)隊(duì),競(jìng)爭(zhēng)必勝
以狼為師
我們?yōu)槭裁葱枰堑钠叽罄碛?
狼是羊的天敵,團(tuán)結(jié)的狼群是一切動(dòng)物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業(yè)內(nèi)的狼:忠誠(chéng)、敬業(yè)的優(yōu)秀員工,緊跟老板步伐、勇于向困難進(jìn)攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對(duì)我們工作的啟示
狼的團(tuán)隊(duì)精神對(duì)我們團(tuán)隊(duì)打造的啟示
群狼攜手打天下,狼族之間決不內(nèi)耗;
影響團(tuán)隊(duì)精神與戰(zhàn)斗力的7個(gè)關(guān)鍵
公司中的每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該是盈利中心
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呼喚狼性團(tuán)隊(duì)的崛起
如何打造我們的狼性團(tuán)隊(duì)
第二部分:規(guī)劃統(tǒng)籌,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)分析
成功團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征
化整為零,把大團(tuán)隊(duì)分割為一個(gè)個(gè)有機(jī)的小團(tuán)隊(duì),他們才更有動(dòng)力
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的未來(lái)
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的秩序
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè),如何保證執(zhí)行到位
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán)
如何進(jìn)行有效的授權(quán):
如何抓好員工轉(zhuǎn)變
樹立下屬對(duì)于企業(yè)的信心
幫助下屬樹立自我的進(jìn)取心
幫助下屬提升工作能力
幫助下屬樹立對(duì)于工作環(huán)境的滿意度
倡導(dǎo)為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)——你可以拒絕學(xué)習(xí),但是你的對(duì)手不會(huì)
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
第三部分:眾狼一心,打造狼性的團(tuán)隊(duì)精神
全員狼化,我們是狼
堅(jiān)決吃肉,決不吃草——一旦想吃草,就會(huì)淪落成草食動(dòng)物,就會(huì)失去斗志與鋒利的牙齒,就會(huì)成為其它肉食動(dòng)物的口中餐,就要與蕓蕓眾生的羊群一樣,被奴役和驅(qū)趕。
戰(zhàn)勝自我,脫胎而成狼我,狼我是兼具進(jìn)攻性與智慧的我
進(jìn)攻是永恒的主題,進(jìn)攻帶來(lái)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的活力,進(jìn)攻帶來(lái)內(nèi)部變革,進(jìn)攻帶來(lái)空間與機(jī)會(huì)
如何建立共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
提出共享的目標(biāo)遠(yuǎn)景,這個(gè)未來(lái)的遠(yuǎn)景能夠激發(fā)每一個(gè)人的使命感與熱情
強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)使決策者相對(duì)的頭銜、工資、頭銜以及其他個(gè)性已經(jīng)不再重要,人們關(guān)注的是業(yè)績(jī)目標(biāo)本身,而不是個(gè)人的地位和利益
如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作,如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的群策群力
如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的溝通氣氛
引導(dǎo)隊(duì)員的溝通技巧
“以肯定的態(tài)度去討論問(wèn)題”“尋找自身的改進(jìn)之道”,
鼓勵(lì)提建設(shè)性的意見——前瞻性
如何樹立團(tuán)隊(duì)的正氣
提倡什么、反對(duì)什么非常明確,而且一貫持久的堅(jiān)持下去
不要獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的行為
對(duì)違紀(jì)者的寬容就是對(duì)守紀(jì)者的愚弄
決不縱容下屬的錯(cuò)誤行為——強(qiáng)勢(shì)管理
經(jīng)理首先要“燃燒”自己,才能讓員工燃燒!叭紵本褪枪ぷ骷で、責(zé)任心、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。
第四部分:狼道管理,才能打造狼性團(tuán)隊(duì)
有狼道管理八個(gè)字:“嚴(yán)” 字當(dāng)頭,“愛”在其中
弱肉強(qiáng)食,適者生存——離開了優(yōu)勝劣汰的成長(zhǎng)環(huán)境,溫室里不會(huì)培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
團(tuán)隊(duì)狼道管理追求的目標(biāo)
提倡狼性的工作原則
如何促進(jìn)下屬自我提升
從扁鵲三兄弟的治病案例,解析選拔什么樣的主管
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)狼性的主管,靠你的主管去帶你的團(tuán)隊(duì),靠你的主管去執(zhí)行你的意志
用績(jī)效管理促進(jìn)下屬成長(zhǎng),成功經(jīng)理人的特征是幫助下屬成功而不是管理下屬
狼道管理的八大手段
如何一勞永逸地解決問(wèn)題
培訓(xùn)下屬,減少重復(fù)的管理
建立秩序,減少重復(fù)的控制
以點(diǎn)帶面,減少重復(fù)的勞動(dòng)
樹立目標(biāo),結(jié)果考核,減少重復(fù)的督促
《如何打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)》課程目的
幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講,強(qiáng)大的沖擊力震撼參會(huì)者的心靈, 激發(fā)參會(huì)者的狼性意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析,“不能成為狼就要被滅亡”,激發(fā)參與者的危機(jī)意識(shí),喚起自身成狼,以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成狼的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。
“沒有糟糕的團(tuán)隊(duì),只有糟糕的主管”與參會(huì)者共同探索如何帶好自己的部屬,如何將自己的部屬打造成一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的狼性團(tuán)隊(duì)
金戈答問(wèn),出口成章。鼓勵(lì)參會(huì)者提出思想的困惑和管理中遇到的難題,有效的雙向互動(dòng)解決參會(huì)者更實(shí)際的問(wèn)題。
《如何打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)》適合對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、以團(tuán)隊(duì)形式工作的經(jīng)理與基層主管
《如何打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)》所屬分類
人力資源
《如何打造高績(jī)效狼性團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)管理、