《時間管理》課程大綱
一、時間管理的基本概念
☆ 時間是什么
☆ 時間是怎樣產(chǎn)生的
☆ 時間的基本特性
☆ 什么是時間管理
二、時間管理的重要意義
☆ 效率競爭:深層次的內(nèi)涵
☆ 個體生命的有限性
☆ 速度競爭:團隊綜合效率
☆ 個人和組織的機會成本
三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
☆ 員工職業(yè)生涯與時間管理
☆ 人生的四個職業(yè)發(fā)展階段
☆ 人生定位與選擇最佳職業(yè)
☆ 企業(yè)為員工設(shè)計發(fā)展規(guī)劃
四、團隊組織的時間管理
☆ 我們企業(yè)的問題在哪里
☆ 團隊時間管理的原則
☆ 走出觀念上的誤區(qū)
☆ 時間管理的八大法寶
☆ 案例分析：華為的時間管理
五、時間管理的基本策略
☆ 提高你的時間管理技能
☆ 應(yīng)該記住的20條實用方法
☆ 經(jīng)理人員的時間管理
六、基礎(chǔ)工作與有備無患
☆ 樹立時間價值觀
☆ 組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化
☆ 工作環(huán)境“５Ｓ”
☆ 日常價值法控制時間
七、工作目標(biāo)及其計劃性
☆ 浪費時間的大敵
☆ 時間管理第一法則
☆ 明確工作目標(biāo)
☆ 目標(biāo)體系的SMART原則
八、分清工作的輕重緩急
☆ “80、20”法則運用
☆ 工作任務(wù)重要程度分析
☆ 工作時間緊迫性分析
☆ 工作優(yōu)先級綜合分析
九、時間管理的統(tǒng)籌技巧
☆ 并行工作模式
☆ 串行工作模式
☆ 并行串行如何兼顧
☆ 工作任務(wù)轉(zhuǎn)移
十、管理技巧的具體應(yīng)用
☆ 會議的時間管理
☆ 應(yīng)酬的時間管理
☆ 學(xué)會說“不”
☆ 學(xué)會休息

《時間管理》所屬分類
特色課程

《時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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