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成本壓縮•工廠淘金
添加時(shí)間:2010-11-19      修改時(shí)間: 2010-11-19      課程編號(hào):100126711
《成本壓縮•工廠淘金》課程大綱
——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間?
——學(xué)習(xí)國(guó)際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)源節(jié)流兩不誤!
隨著中國(guó)WTO進(jìn)程的推進(jìn),國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正逐漸消失,粗放式的生產(chǎn)管理越來(lái)越難以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需要,企業(yè)經(jīng)常為下列問(wèn)題所困擾:
◆邊際利潤(rùn)不斷降低! ◆客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多!
◆越來(lái)越難滿足客戶在交貨期方面的要求! ◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張!
◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重! ◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重!
◆越來(lái)越高的勞動(dòng)力成本! ◆員工士氣低落!
◆部門(mén)之間相互推諉,沖突嚴(yán)重! ◆出廠產(chǎn)品的返工率非常高!
◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火”! ◆工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更!

上述種種問(wèn)題,歸根結(jié)底增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本,造成了大量的成本浪費(fèi),削弱了中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力!

【課程特色】
 看得到的收益:99%的國(guó)內(nèi)制造企業(yè)存在10%-30%左右的成本壓縮空間!
 分享成功經(jīng)驗(yàn):與您分享數(shù)十年美國(guó)、日本、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、印尼等地企業(yè)成本壓縮經(jīng)驗(yàn)!
 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格:所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合研討、問(wèn)題交流,讓您獲益非淺(請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)目前最困惑的難題,現(xiàn)場(chǎng)交流!)。


1、微利時(shí)代中國(guó)企業(yè)的成本困惑
1) 來(lái)自企業(yè)的成本壓力?
2) 產(chǎn)品的變化給企業(yè)帶來(lái)了什么?
3) 未來(lái)制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向何在?
4) 如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)成本?
5) 藍(lán)海戰(zhàn)略是企業(yè)的唯一選擇嗎?
6) 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
7) 成本經(jīng)營(yíng)的價(jià)值到底有多大?
8) 管理上的落后VS成本的落后
2、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本及費(fèi)用的構(gòu)成?
2) 成本、利潤(rùn)及成本壓縮的關(guān)系?
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成?
4) 成本及成本來(lái)源的思考?
5) 如何從戰(zhàn)略高度思考成本問(wèn)題?
6) 什么是成本效益觀念?
7) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的成本意識(shí)?
8) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些?
3、何謂成本壓縮工廠淘金?
1) 什么是成本壓縮,工程淘金?
2) 如何從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析成本問(wèn)題?
3) 什么是增值?什么是不增值?
4) 打破財(cái)務(wù)意義上的成本認(rèn)識(shí)
5) 案例分析——
4、中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀?
1) 如何改進(jìn)落后的成本意識(shí)?
2) 怎樣建立成本管理基礎(chǔ)工作?
3) 如何解決內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本?
4) 如何形成成本戰(zhàn)略思維觀念?
5) 怎樣做好成本核算工作?
5、成本壓縮操作思路與方法
1) 如何尋找工廠中的浪費(fèi)?
2) 學(xué)會(huì)分析浪費(fèi)形成的原因?
3) 如何制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃?
4) 怎樣實(shí)施成本因素改進(jìn)計(jì)劃?
5) 怎樣對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查與評(píng)估?
6) 流程分析法、魚(yú)骨圖分析法
7) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
6、工廠制造中常見(jiàn)的成本浪費(fèi)
1) 消除制造過(guò)多造成的浪費(fèi)?
2) 消除制造不良造成的浪費(fèi)?
3) 消除工作等待造成的浪費(fèi)?
4) 消除大量庫(kù)存造成的浪費(fèi)?
5) 消除搬運(yùn)過(guò)多造成的浪費(fèi)?
6) 消除作業(yè)動(dòng)作造成的浪費(fèi)?
7) 消除過(guò)分加工造成的浪費(fèi)?
8) 消除管理不善造成的浪費(fèi)?
7、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程提高效率?
2) 如何優(yōu)化平面布局提高效率?
3) 如何平衡移動(dòng)方式提高效率?
4) 如何分析作業(yè)動(dòng)作提高效率?
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)提高效率?
6) 如何分析人機(jī)配合提高效率?
7) 案例分析——
8、成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架
1) 建立成本實(shí)施步驟的重要性
2) 如何進(jìn)行動(dòng)員和組織準(zhǔn)備?
3) 怎樣進(jìn)行成本診斷和分析?
4) 如何進(jìn)行成本壓縮實(shí)施和推進(jìn)?
5) 怎樣進(jìn)行成本差異監(jiān)控和鞏固?
6) 如何進(jìn)行成本壓縮的改進(jìn)提高?
7) 案例:尚德公司的抉擇
9、成本壓縮實(shí)施中的注意事項(xiàng)
1) 成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn)
2) 結(jié)語(yǔ)——現(xiàn)場(chǎng)交流

《成本壓縮•工廠淘金》課程目的
 接受理念沖擊;把握成本壓縮5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)!(如,打破財(cái)務(wù)意義上的成本管理,掌握管理意義上的成本管理,把成本問(wèn)題變得具體、直接和可改進(jìn))
 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù);企業(yè)實(shí)施成本壓縮的5大實(shí)戰(zhàn)步驟;6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、掌握實(shí)施成本壓縮過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)
 提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù):包括免費(fèi)提供“專家進(jìn)駐企業(yè)調(diào)研診斷、針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃及提遠(yuǎn)程解答服務(wù)等。

《成本壓縮•工廠淘金》適合對(duì)象
 生產(chǎn)制造企業(yè)的總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)

《成本壓縮•工廠淘金》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本壓縮•工廠淘金》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔡林老師簡(jiǎn)介
蔡林
蔡林
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái),先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè):青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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