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績效管理
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128750
《績效管理》課程大綱
一、經理人績效管理的意義及特點
績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),作為一種衡量、評價、影響員工工作表現的正式系統(tǒng),不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能,而且對企業(yè)的生產率和競爭力、企業(yè)人事決策、培訓開發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。
管理者績效的特點:
1. 管理目標的一致性
例1. 績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
2. 管理的相關性
例2. 誤認為績效管理是人力資源部門的事
3.績效指標的關鍵性
例3. 績效管理指標沒有重點
4. 績效的長期性
例4. 追求短期績效,忽視長期績效
二、績效管理體系
1. 績效管理體系
2.高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現其運營目標?
三、成功績效管理的關鍵因素
(一)績效管理的概念
例5. 不明確績效管理是一個過程
(二)系統(tǒng)化
(三)合作伙伴
(四)沒有意外
四、績效管理的幾個基本問題
(一)績效管理的過程
例6. 企業(yè)經營指標的分解
例7. 績效管理過程中出現的問題
績效管理成為獎金分配的手段

績效管理綜合案例分析
(一)摩托羅拉的績效管理
績效管理綜合案例分析
(二)如何控制企業(yè)經營過程
績效管理綜合案例分析
(三) 戴爾的薪酬策略

《績效管理》所屬分類
人力資源
《績效管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師俞勤老師簡介
俞勤
俞勤
管理學博士,北京交通大學教授,博士生指導教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認會計師)證書。
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內部審計協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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