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績效管理
添加時間:2014-11-26      修改時間: 2014-11-26      課程編號:100171266
《績效管理》課程大綱
【課程時間】1-2天
【參訓對象】中層干部和部門主管
【授課方式】結(jié)合企業(yè)實際案例,采用事理剖析+互動分享+案例討論等生動鮮活的形式
【課程大綱】
第一模塊 什么是績效管理
1.什么是績效考核與績效管理?
2.績效管理常見的誤區(qū)
3.績效管理的目的
4.蓋洛普:直線主管是績效管理第一責任人
第二模塊 怎么做績效管理
1.績效考評的常用方法
2.績效管理在企業(yè)的執(zhí)行過程是怎樣的?
3.如何制定部門的績效目標?
4.如何制定下屬的績效目標?
案例分析:如何制定員工的績效考核項目及目標?
8.如何與下屬進行績效計劃溝通?
工具介紹:績效合同書
第三模塊 怎么做績效溝通
1.績效溝通的真因
2.如何進行績效跟蹤--績效偏差
3.如何進行績效實施過程的績效輔導(dǎo)
3.績效考核前的準備
4.績效考核應(yīng)注意的事項
5.如何進行績效面談?
6.績效面談的步驟與方法
7.績效面談注意事項
8.案例討論:績效溝通怎么辦?
第四模塊 績效結(jié)果怎么用
1.如何應(yīng)用績效考核結(jié)果?有哪些注意事項
1.工具介紹:業(yè)績-資質(zhì)-獎金-晉升表格模板
2.績效管理需要哪些輔助制度和流程
3.績效考評前要做好哪些準備

《績效管理》課程目的
【課程背景】
績效是組織存在的唯一目的。但權(quán)威統(tǒng)計卻顯示:約72%的國內(nèi)企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。
企業(yè)不做績效時還比較“和諧”,沒想到一做績效卻導(dǎo)致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到:不做績效有問題,但做績效卻產(chǎn)生了更多的問題!
【課程目標】
本課程對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析,突破績效管理的堡壘!

《績效管理》所屬分類
人力資源

《績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源
《績效管理》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師洪玫老師簡介
洪玫
洪玫
【洪玫老師】
◆國家人力資源管理師
◆世界500強企業(yè)大學內(nèi)部講師
◆中國人力資源管理教學與實踐研究會理事
◆多家企業(yè)人力資源咨詢顧問
◆某知名咨詢集團高級咨詢顧問
◆電力企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)訓師



曾在大型國有企業(yè)、世界500強發(fā)電企業(yè)任人力資源主管多年在績效管理、非薪酬激勵、時間管理、有效溝通、職業(yè)化塑造等人力資源管理專業(yè)方面有深厚造詣。曾負責上萬人企業(yè)集團的人力資源管理,領(lǐng)導(dǎo)下轄子公司的近百名HR團隊,負責企業(yè)人力資源、行政管理等。曾在大型民企集團擔任人力資源總監(jiān),擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)背景。

擅長領(lǐng)域
通用管理、人力資源、心理學與EAP及管理、九型人格、PTT/TTT培訓師的培訓。精通人力資源業(yè)務(wù)模塊的實操,擅長講授人力資源管理、團隊建設(shè)等管理技能提升方面的課程。

授課風格:
具有近20年的電力企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,風格嚴謹、認真、風趣、幽默、通俗易懂。課程學員滿意度、認同率極高。理論與實際相結(jié)合,切實讓企業(yè)學員掌握可操作、可落地的管理和進步的方法。

主講課程:
《非薪酬激勵的人本管理》
《績效管理》
《時間管理》
《有效溝通》
《職業(yè)精神》
《人才測評》
《人力資源開發(fā)與管理》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源實務(wù)》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》
《育良才——讓培訓價值最大化》
《用能人——讓績效推動執(zhí)行力》

課程特點:

●以企業(yè)實踐案例為核心
●以解決HR實際問題為導(dǎo)向
●最新理念與企業(yè)實操緊密結(jié)合
●全程實戰(zhàn)模擬演練

服務(wù)客戶:
國家電網(wǎng)培訓中心、蘭州電力公司、青島電力公司、韶關(guān)發(fā)電廠、江西電力、福建電力、九江供電、鷹潭供電、贛西供電、撫州供電、中南電力設(shè)計院、江西省電力科學院、日照發(fā)電廠、西電集團、保定電力、天津電力、咸陽電力局、朝陽區(qū)電力、咸陽供電、青海省電力公司、貴州普定供電局、湖州供電局、南海電力設(shè)計研究院、安吉電力通用公司、濰坊供電公司、通化供電公司、國電聯(lián)合動力、大連電力、河南新鄉(xiāng)供電公司、湛江電力、華能集團、安徽宣城發(fā)電、廊坊電力、新疆送變電工程公司、青海西寧電力、福州電業(yè)局、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設(shè)銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔等等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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