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招聘甄選與人才選拔

添加時(shí)間：2011-01-21 修改時(shí)間： 2011-01-21 課程編號:100128925

《招聘甄選與人才選拔》課程大綱

（一）崗位人員需求分析
1．年度各部門崗位人才需求調(diào)研
2．編制年度人才需求計(jì)劃表
3．月度部門人才需求（增補(bǔ)）申請
（二）制定人員招聘計(jì)劃
1.年度招聘計(jì)劃的內(nèi)容及樣式
2.具體招聘活動(dòng)計(jì)劃及樣式
（三）招聘渠道的選擇
1.招聘渠道選擇的類別及特點(diǎn)
2.根據(jù)招聘人才特點(diǎn)選擇不同招聘渠道
3.招聘渠道選擇的工作步驟
（四）招聘活動(dòng)的組織實(shí)施
不同招聘渠道組織實(shí)施招聘活動(dòng)的注意事項(xiàng)
（五）人員簡歷的篩選
簡歷的篩選方法
（六）人員選拔
1.人員選拔的方法
2.用人才素質(zhì)測評方法選擇人才
3.用筆試方法選擇人才
4.用面試的方法選擇人才
5.用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方法選擇人才
（七）員工錄用
1.錄用決策的方法
2.通知被錄用人員上崗
（八）招聘效果的評估
1.對招聘成本的評估
2.對被錄用人員的評估
 作業(yè)：應(yīng)用所學(xué)結(jié)合案例制定人才招聘方案

《招聘甄選與人才選拔》課程目的

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的整體成敗。
通過本課程您將收獲：
掌握招聘活動(dòng)的操作流程及操作技巧，提高專業(yè)技術(shù)水平；
掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，為崗位選擇適合的人才；
提高招聘效率，提升入職人員的人才質(zhì)量。

《招聘甄選與人才選拔》適合對象

企業(yè)高層、中層、基層及人力資源管理相關(guān)人員

《招聘甄選與人才選拔》所屬分類

人力資源

《招聘甄選與人才選拔》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師葛軍老師簡介

葛軍

國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專家，資深培訓(xùn)師、咨詢師,尤其擅長針對中高層管理技巧培訓(xùn)和人力資源管理技能提升培訓(xùn)；國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師；通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（SGS）特聘培訓(xùn)師、咨詢顧問；福步大講堂簽約講師；中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家；北京大學(xué)EMBA課程培訓(xùn)班特邀培訓(xùn)師。
曾先后在世界500強(qiáng)、跨國公司等多家大型企業(yè)任職，十五年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，其中六年以上的人力資源總監(jiān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，數(shù)十家企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為上百家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司及民營企業(yè)提供過管理培訓(xùn)課程，其開發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型中層管理技能整體培訓(xùn)課程”深受學(xué)員好評，課程滿意度在95%以上。
十二年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，極具實(shí)操的授課模式，淺顯易懂的授課方式，贏得了學(xué)員的尊重和敬仰。作為國家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，現(xiàn)已培訓(xùn)3000多名人力資源管理師，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的咨詢經(jīng)驗(yàn)，潛心研究、獨(dú)立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程”。
率先在培訓(xùn)“四級評估”體系的基礎(chǔ)上提出了培訓(xùn)“五級評估”理論，使培訓(xùn)真正做到了從培訓(xùn)前到培訓(xùn)中直至培訓(xùn)后的全過程評估。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

葛軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·咨詢式目標(biāo)管理

·咨詢式精細(xì)化管理體系規(guī)范建設(shè)

·職業(yè)化素養(yǎng)修煉與提升

·贏在中層

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

·提升員工工作效率

·企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)

·企業(yè)管理制度\業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范化建設(shè)

·管理者的五維管理能力塑造