《薪酬管理與激勵(lì)》課程大綱
薪酬是企業(yè)和員工契約關(guān)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。員工給企業(yè)以績(jī)效，而企業(yè)給員工以薪酬。合理科學(xué)的薪酬方案，可以增加薪酬向績(jī)效轉(zhuǎn)化的正向效率，形成互相促進(jìn)的螺旋上升結(jié)構(gòu)，而一個(gè)失衡的薪酬體系，將反向抑制薪酬向績(jī)效的轉(zhuǎn)化，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的死亡。
如何系統(tǒng)的科學(xué)的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一整套薪酬體系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整呢？這是擺在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)業(yè)人力資源經(jīng)理面前的問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們不僅僅要了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的各種實(shí)操性的方法、技巧、理念，更要回過(guò)頭去，深入到管理學(xué)最深刻的思想本質(zhì)上去，才能夠在日新月異的企業(yè)發(fā)展中，靈活多變的運(yùn)用“薪酬之道”，達(dá)成企業(yè)與員工的共贏。
第一講 什么是激勵(lì)
1.激勵(lì)的概念
2.全面激勵(lì)機(jī)制模型
3.人力資源部的激勵(lì)職責(zé)
4.領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力測(cè)試
第二講 薪酬管理基本概念
1.什么是薪酬？
2.內(nèi)部薪酬和外部薪酬
3.契約角度看薪酬
4.現(xiàn)金薪酬和非現(xiàn)金薪酬
5．固定薪酬和變動(dòng)薪酬
6.什么是薪酬管理？
第三講 激勵(lì)理論與薪酬理論
1.經(jīng)典激勵(lì)理論
2.經(jīng)典薪酬理論
第四講 薪酬管理的環(huán)境和歷史
1.薪酬和市場(chǎng)的關(guān)系
2.薪酬和企業(yè)文化的關(guān)系
3.薪酬和社會(huì)文化的關(guān)系
4.薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
5.薪酬與人才類(lèi)型的關(guān)系
6.薪酬管理在人力資源系統(tǒng)中的位置
7.薪酬管理的利益相關(guān)者
8.薪酬管理的歷史變遷
第五講 薪酬管理的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)
1.日本的薪酬管理
2.德國(guó)的薪酬管理
3.新加坡的薪酬管理
4.美國(guó)的薪酬管理
5.中國(guó)企業(yè)的薪酬弊端
第六講 制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬理念
2.薪酬市場(chǎng)
3.劃分薪酬板塊
4.薪酬定位
5.薪酬構(gòu)成
6.薪酬總額確定
7.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)到薪酬管理
第七講 崗位測(cè)評(píng)
1.對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)
2.崗位評(píng)價(jià)原則和方法
第八講 薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的作用
2.內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查的方法
3.外部薪酬市場(chǎng)調(diào)查的方法
第九講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.確定薪酬比例
2.確定中位值和級(jí)差線(xiàn)
3.確定薪酬結(jié)構(gòu)圖
4．制定福利計(jì)劃
5.彈性福利制
第十講 薪酬組織、控制與發(fā)放藝術(shù)
1.制定薪酬改革實(shí)施計(jì)劃
2.薪酬政策溝通計(jì)劃
3.薪酬管理的組織機(jī)制
4.薪酬管理體系的優(yōu)劣評(píng)價(jià)體系
5.薪酬控制與調(diào)整
6.薪酬的發(fā)放藝術(shù)
7.薪酬管理信息系統(tǒng)介紹
《薪酬管理與激勵(lì)》課程目的
掌握科學(xué)建立薪酬體系的思想方法和原則
掌握結(jié)合公司實(shí)際制定一整套薪酬體系的方法
掌握薪酬管理的全套操作方法和技巧
了解全球通用薪酬體系的特點(diǎn)
《薪酬管理與激勵(lì)》適合對(duì)象
企業(yè)高層管理人員
人力資源專(zhuān)業(yè)經(jīng)理
普通高等院校本科生、研究生、MBA
認(rèn)證人力資源師
《薪酬管理與激勵(lì)》所屬分類(lèi)
人力資源
《薪酬管理與激勵(lì)》所屬專(zhuān)題
薪酬管理培訓(xùn)、
《薪酬管理與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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