《中層經(jīng)理的人力資源管理培訓》課程大綱
許多中國企業(yè)的三大問題,第一是做不大,第二是做不強,第三是做不長。
我們發(fā)現(xiàn),以上三個問題的解決都依賴于一個基本要素,那就是:人!
一個企業(yè)必須要有足夠多的人才,才可能做大;必須要有足夠能干的團隊,才可能做強;必須要有足夠穩(wěn)定的人才隊伍,才可能做長。
但是,中國企業(yè)對人力資源管理的忽視是明顯的,我們可以看到以下幾個常見現(xiàn)象:
1、 人力資源部的編制能少就少,很多職能做不了,只矮化成“行政人事部”;
2、 直線經(jīng)理不配合人力資源部工作,認為人力資源部推行的績效管理,工作分析等工作占用了他們的業(yè)務時間;
3、 直線經(jīng)理不懂得人力資源的開發(fā)和管理,招到的人不合用,合用的人不成長,成長的人留不住,留下的卻不好好工作,還總搗亂。
4、 直線經(jīng)理苦惱于不知道該如何管理員工,才能夠達到最好的績效;另一方面,員工總是說自己的領(lǐng)導不懂管理,管理混亂,讓自己無所適從,且毫無成長。
其實,從現(xiàn)代管理學觀點看,人,是一個企業(yè)最基本,最重要的要素之一,其管理和開發(fā)這一重要資源的責任,是每一個管理者的責任,每一個管理者必須掌握一定的人力資源管理和開發(fā)技巧。
從中國傳統(tǒng)的管理智慧看,對人的重視也是毫無疑問的,劉備三顧茅廬,唐太宗以魏征為明鑒,而曾國藩則說自己打勝仗:“只在用人二字上,此外竟無可著力處”,毛澤東更是說“人是世界上最寶貴的東西,只要有了人,什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。”
所以今天,我們來給所有的管理者講如何進行人力資源的管理,讓我們記住聯(lián)想集團柳傳志先生所說的這句話:“人是一個企業(yè)利潤最高的產(chǎn)品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。這門課將開啟貴公司經(jīng)營人才之旅。
一、 企業(yè)的人才經(jīng)營
1、 人力資源管理對于一個企業(yè)來說為什么重要?
2、 人力資源與經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)
3、 人力資源管理混亂往往是企業(yè)失敗的原因之一
4、 人力資源管理的核心框架SC-6P模型
二、 管理者(非HR經(jīng)理)的人力資源管理角色定位
1、 首先明白人力資源部的定位
2、 中層經(jīng)理的人力資源觀念
3、 中層經(jīng)理必須掌握的人力資源管理技能
4、 中層經(jīng)理在人力資源管理中的責任
5、 把黨支部建在團隊——中層經(jīng)理HR管理的最佳實踐
三、 什么是“人”——能識人才能用人
1、組織行為學的若干理論
2、中國傳統(tǒng)文化中的識人術(shù)
3、現(xiàn)代人才測評體系介紹
4、中國人和外國人的在管理上的差異
5、80后,90后,在管理上的差異
四、 從組織設(shè)計到設(shè)立崗位
1、 不可顛倒的順序:事——崗——人
2、 組織架構(gòu)類型與選擇
3、 崗位說明書與應用
4、 管理層級和管理幅度
5、 多頭領(lǐng)導與跨級管理
五、 素質(zhì)模型與團隊成員的培育
1、 冰山理論
2、 素質(zhì)模型與人員素質(zhì)識別
3、 行動學習法——干中學
4、 企業(yè)文化的傳承
六、 如何留住人才
1、人才流失的原因
2、事業(yè)留人
3、情感留人
4、待遇留人
七、 績效管理
1、 績效管理的基本概念;
2、 績效管理的模式;
3、 績效考核的誤區(qū);
4、 績效反饋與面談——經(jīng)理的基本團隊技能;
5、 績效改善的方法;
八、 人力資源成本控制(薪酬管理)
1、 合理的薪酬結(jié)構(gòu);
2、 薪酬是如何影響人們的行為?
3、 項目中的崗位價值與崗位測評;
4、 薪酬規(guī)劃與薪酬控制。
九、 員工激勵與授權(quán)管理
1、激勵員工的五種方式
2、為什么要授權(quán)?
3、授權(quán)的方法
4、授權(quán)可能遇到的問題與解決
注:
1、課程中包括課程開始的破冰活動,及課后的要點總結(jié)與答疑,未列入提綱內(nèi);
2、課程中要求學員在第一講結(jié)束后,列出自己在人力資源管理方面的困惑,在整個課程中,講師在相應環(huán)節(jié)予以針對性的解答,面向問題解決。此內(nèi)容未列入以上提綱中;
3、課程中的每一個環(huán)節(jié)都有相應的案例討論和課堂案例,并未列入提綱。
《中層經(jīng)理的人力資源管理培訓》課程目的
1、 中層管理者的人力資源管理角色建立;
2、 中層管理者理解和配合人力資源部的工作;
3、 學會組織設(shè)計的知識和技能,動態(tài)組建,及改組自己所管理的團隊;
4、 學會團隊績效管理的設(shè)計與管理技能;
5、 學會對自己管理的團隊的人力成本的管理(薪酬管理)
6、 增長對人的能力和素質(zhì)的鑒別能力,學會如何甄選人才;
7、 學會如何激勵、留用團隊成員;
8、 學會如何培育團隊成員;
9、 增長學員團隊建設(shè),管理的能力;
10、 增長管理知識,開拓視野,增加團隊領(lǐng)導技能。
《中層經(jīng)理的人力資源管理培訓》適合對象
企業(yè)中層經(jīng)理,團隊領(lǐng)導者,項目經(jīng)理,新任管理者。人數(shù)限制30人以內(nèi)。
《中層經(jīng)理的人力資源管理培訓》所屬分類
特色課程