《標(biāo)桿成本法——全員降本增效》課程大綱
一、成本不能再降了?
同質(zhì)化時(shí)代,企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
我們的企業(yè)目前成本管理存在著什么問(wèn)題?
省下的就是我賺到的!
因?yàn)楣?jié)約,所以盈利——500強(qiáng)企業(yè)的成本管理案例
二、成本管理理論與實(shí)踐
傳統(tǒng)成本管理方法
成本管理的觀(guān)念問(wèn)題
豐田的成本管理研究
中日美企業(yè)成本管理方法的成效分析
三、什么是標(biāo)桿成本法?
什么是標(biāo)桿管理?
為什么標(biāo)桿管理是最有效的降本增效方法?
企業(yè)如何進(jìn)行成本對(duì)標(biāo)?
什么是標(biāo)桿成本法的成本創(chuàng)標(biāo)?
四、樹(shù)立標(biāo)桿成本法的降本增效標(biāo)桿
我們每個(gè)人應(yīng)怎樣管理和控制成本?
杜絕日常管理中的浪費(fèi)
降本難,但增效易!
現(xiàn)場(chǎng)崗位增效研討
五、標(biāo)桿思維中的資源借用
剪刀式思維與資源整合
課堂實(shí)戰(zhàn):空手套白狼——看上去不可能完成的任務(wù)
零資源與低成本擴(kuò)張——資源整合
有效利用資源的譜系圖思維法
六、降本增效的實(shí)際問(wèn)題
全員降本增效存在的實(shí)際問(wèn)題
我們?cè)撚心男┏杀疽庾R(shí)?
每個(gè)員工都有降本增效的責(zé)任
怎樣控制本部門(mén)業(yè)務(wù)鏈的成本
給我一個(gè)創(chuàng)造效益的環(huán)境,讓我融入其中!
五、如何建立降本增效的企業(yè)文化
文化與主題文化
細(xì)節(jié)體現(xiàn)降本增效文化的力量
成本創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
成本標(biāo)桿小組建設(shè)
全方位降本增效研討
六、誠(chéng)信成本,失去了你將一無(wú)所有
七、機(jī)會(huì)成本的管理
《標(biāo)桿成本法——全員降本增效》課程目的
本課程并非純理論授課,學(xué)員通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和參與,學(xué)會(huì)利用標(biāo)桿管理方法,對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)成本管理管理模式,將成本指標(biāo)分解細(xì)化。并在成本降無(wú)可降時(shí)采取增效手段來(lái)提升每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值,將總體成本攤薄。標(biāo)桿成本法是一種降本同時(shí)增效的方法,并利于簡(jiǎn)單、有效的實(shí)施。最后通過(guò)成本創(chuàng)標(biāo)文化的建設(shè),使各公司每一個(gè)崗位員工逐步形成自我的成本標(biāo)準(zhǔn)化管理。
《標(biāo)桿成本法——全員降本增效》適合對(duì)象
企事業(yè)單位全員 政府機(jī)關(guān)全員
《標(biāo)桿成本法——全員降本增效》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)