《標(biāo)桿管理之制造業(yè)管理能力突破》課程大綱
第一部分：標(biāo)桿透析
1、 標(biāo)桿管理與其優(yōu)點
 案例：美孚石油的經(jīng)典標(biāo)桿創(chuàng)新
2、 標(biāo)桿管理的類型與效果認(rèn)知
 案例：使利潤翻番的某國內(nèi)500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理與實施過程
 案例：某國際500強(qiáng)企業(yè)競爭性對標(biāo)及其效果
 案例：使成本降低10%的某生產(chǎn)型企業(yè)功能性對標(biāo)
 成果分享：陳泓冰流程性對標(biāo)實戰(zhàn)——向最強(qiáng)的企業(yè)出擊
3、 模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
 案例分析：產(chǎn)品模范與企業(yè)戰(zhàn)略對標(biāo)
4、 突破型標(biāo)桿管理——質(zhì)的飛躍
 成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——突破瓶頸、從瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi)500強(qiáng)
 成果分享：陳泓冰標(biāo)桿實戰(zhàn)——標(biāo)桿突破與20倍業(yè)績
第二部分：標(biāo)桿管理目標(biāo)分析與選擇
1、 和什么、和誰對標(biāo)？
2、 對標(biāo)對什么？
 課堂模擬實戰(zhàn)：向?qū)κ种戮矗?
3、 哪些項目需要對標(biāo)？如何發(fā)現(xiàn)問題？
 深度課堂模擬實戰(zhàn)：對標(biāo)超越，企業(yè)創(chuàng)標(biāo)！
第三部分：標(biāo)桿管理思維法
1、 做好對標(biāo)需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？——標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、 標(biāo)桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯(lián)空軍元帥創(chuàng)造的資源挖掘方法
 剪刀式思維演練與課堂實戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
3、 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法——理順管理思路的超級思維法
4、 管理者對標(biāo)與全局思維
第四部分：獲取高層次的管理能力
1、 標(biāo)桿超越——從片面對標(biāo)到全面標(biāo)桿管理
2、 制造業(yè)管理者崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
 課堂實戰(zhàn)：典型的對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)模擬
3、 管理者工作思路梳理
 現(xiàn)場能力練習(xí)：制造業(yè)企業(yè)（崗位）標(biāo)桿管理工作案例制作
 課堂研討：學(xué)員管理工作中的問題研討
4、 現(xiàn)場確定參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作指導(dǎo)方針
第五部分：制造業(yè)管理文化與標(biāo)桿化育
1、 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、 標(biāo)桿文化的功能
案例學(xué)習(xí)：標(biāo)桿文化的化育實踐
3、 標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)
第六部分：管理能力標(biāo)準(zhǔn)提升推行方案

《標(biāo)桿管理之制造業(yè)管理能力突破》課程目的
本課程強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)桿思維模式的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重制造業(yè)企業(yè)管理的全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，研討如何掀起企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化手段，從管理者及員工的人性的層面剖析企業(yè)管理發(fā)展的未開發(fā)潛能。將標(biāo)桿管理深化到專項標(biāo)桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標(biāo)、崗位創(chuàng)新之中。在課程中，大量時間安排為現(xiàn)場研討分析，參訓(xùn)學(xué)員自身企業(yè)標(biāo)桿案例挖掘，當(dāng)場組織指導(dǎo)管理工作的創(chuàng)標(biāo)改善計劃。以確保學(xué)員對標(biāo)桿管理方法能夠全面了解，重點理解，對任何管理工作可以掌握指導(dǎo)操作能力，并對全員創(chuàng)標(biāo)思想得到充分的認(rèn)識，為企業(yè)全面快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。

《標(biāo)桿管理之制造業(yè)管理能力突破》適合對象
各公司高層領(lǐng)導(dǎo)、重點項目部門領(lǐng)導(dǎo)、公司骨干員工

《標(biāo)桿管理之制造業(yè)管理能力突破》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿管理之制造業(yè)管理能力突破》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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