《文化對標與基層文化建設（石油石化企業(yè)版）》課程大綱
一、 認識企業(yè)文化
 什么是文化？文化對人價值觀的影響
 為什么文化是基層管理最有效的工具？
 企業(yè)文化的哲學層面
 企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策
 企業(yè)文化的八大功能
案例學習：成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
 國際石油公司案例透視企業(yè)文化
 特色的中國石油文化
 當前國內石油企業(yè)文化的基層文化補充
 文化的傳播——最高境界的管理是文化管理
 什么是標桿管理與文化對標
 文化標桿管理與石油企業(yè)基層文化建設
三、 我們的文化——石油文化
 什么樣的文化是井區(qū)需要的？
 我們應該尋找和創(chuàng)建哪些優(yōu)秀的文化
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
 我們需要怎樣塑造我們需要基層的文化？
 戰(zhàn)略與執(zhí)行——中國石油的主文化與子文化系統(tǒng)
 文化要項——子文化“文”的部分如何設計
分組研討：團隊文化的核心理念與核心行為文化
主題文化對標：新一代的主題文化——創(chuàng)標文化
四、 化育機制
 文化的表達與對內滲透——如何使井區(qū)工作文化深入人心
 機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么？
案例學習：文化化育造就名企
 行為對標是最好的化育工具
 企業(yè)文化的輔助化育工具運用
五、 文化環(huán)境建設
 態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？
 塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 井區(qū)、井站的文化環(huán)境與工作氛圍營造
 文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
 把支部建在連上——基層文化組織
 文化管理的目視化系統(tǒng)
 賽馬機制——內部競爭的文化工具
 培育機制——人人潛能挖掘
 模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
 文化管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業(yè)工作文化案例制作與案例分析
七、 文化升級——標桿管理與文化的持續(xù)改進
八、 課堂答疑——文化問題解析與基層文化發(fā)展思路梳理

《文化對標與基層文化建設（石油石化企業(yè)版）》課程目的
激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是——
我們應該：
從管理深處的哲學來揭密——企業(yè)的文化戰(zhàn)略決定企業(yè)的思維方式；
從人的本性中揭密——文化管理的價值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風；
通過與強勢文化的企業(yè)對標來解密——環(huán)境影響人的心態(tài)，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態(tài)；
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力的魔法。
通過與本企業(yè)文化理念對標來實施——有效的分解理念標準來形成我們的文化執(zhí)行標準。
通過本課程，讓學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。通過文化環(huán)境建設，來管理全員工作作風，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。并使學員了解多種文化管理工具，學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討，確定本企業(yè)的文化建設方向。

《文化對標與基層文化建設（石油石化企業(yè)版）》適合對象
石油石化企業(yè)中基層管理者、井區(qū)生產、井站管理、消防、運輸大隊、行政、人力資源負責人

《文化對標與基層文化建設（石油石化企業(yè)版）》所屬分類
人力資源

《文化對標與基層文化建設（石油石化企業(yè)版）》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------