《文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)(汽車行業(yè)版)》課程大綱
一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
什么是文化?文化對(duì)人價(jià)值觀的影響
為什么文化是統(tǒng)治工具?
企業(yè)文化的哲學(xué)層面——和諧的內(nèi)涵
案例:豐田的精益文化
企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策
企業(yè)文化的八大功能
案例學(xué)習(xí):成功企業(yè)的主題文化與共性
二、 文化的“文”與企業(yè)戰(zhàn)略
當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)文化的不足與補(bǔ)充
和諧——永恒的文化主題
文化的傳播——最高境界的營(yíng)銷是文化營(yíng)銷
戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng)
文化標(biāo)桿管理與主題文化定位
三、 我們的主題文化
什么樣的文化內(nèi)容是企業(yè)需要的?
案例分析:處處體現(xiàn)和諧——工作中的文化故事
我們需要怎樣塑造我們需要的文化?
主題文化對(duì)標(biāo):新一代的主題文化——文化如何創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)體系
文化要項(xiàng)——企業(yè)文化“文”的部分如何設(shè)計(jì)
企業(yè)的核心理念與核心行為文化
四、 文化需要“化育”機(jī)制
文化的表達(dá)與對(duì)內(nèi)滲透——如何使文化深入人心
機(jī)制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么?
化育工具的不同作用
案例學(xué)習(xí):文化化育造就名企
五、 創(chuàng)造文化環(huán)境的和諧
態(tài)度決定一切,那什么決定態(tài)度?
塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
文化環(huán)境建設(shè)的要項(xiàng)
文化提醒、警告、與反思工具
六、 心服才可以和諧——文化管理
把支部建在連上——基層文化組織與班組文化建設(shè)
汽車企業(yè)配合精益管理的的目視化文化系統(tǒng)
賽馬機(jī)制——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的文化工具
培育機(jī)制——人人潛能挖掘
模范機(jī)制——紅人、賢相與文化熱潮
管理至寶:故事文化與案例輔導(dǎo)
課堂研討:本企業(yè)案例制作與案例分析
七、 文化升級(jí)——汽車企業(yè)文化對(duì)標(biāo)與文化的持續(xù)改進(jìn)
八、 課堂答疑——文化問題解析與文化發(fā)展思路梳理
《文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)(汽車行業(yè)版)》課程目的
激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,是文化的弱勢(shì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展,同時(shí),使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫,也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢(shì);任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是——
我們應(yīng)該:
從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密——企業(yè)的文化戰(zhàn)略決定企業(yè)的思維方式;
從人的本性中揭密——文化管理的價(jià)值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風(fēng);
從強(qiáng)勢(shì)文化來(lái)解密——和諧的文化環(huán)境影響人的心態(tài),更加影響到其是否長(zhǎng)期保持極佳的狀態(tài);
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來(lái)闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力的魔法。
通過本課程,讓汽車企業(yè)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了正確的認(rèn)識(shí),了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用。通過和諧的文化環(huán)境建設(shè),來(lái)管理全員工作作風(fēng),引導(dǎo)員工工作心態(tài),由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。并使學(xué)員了解多種文化管理工具,學(xué)會(huì)一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討,確定本企業(yè)的文化建設(shè)方向。
《文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)(汽車行業(yè)版)》適合對(duì)象
汽車及零部件企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷、企劃、行政、人力資源負(fù)責(zé)人
《文化強(qiáng)企與企業(yè)文化建設(shè)(汽車行業(yè)版)》所屬分類
人力資源