《文化強企與企業(yè)文化建設(shè)（汽車行業(yè)版）》課程大綱
一、 認識企業(yè)文化
什么是文化？文化對人價值觀的影響
為什么文化是統(tǒng)治工具？
企業(yè)文化的哲學層面——和諧的內(nèi)涵
案例：豐田的精益文化
企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導一切的政策
企業(yè)文化的八大功能
案例學習：成功企業(yè)的主題文化與共性
二、 文化的“文”與企業(yè)戰(zhàn)略
當前國內(nèi)汽車企業(yè)文化的不足與補充
和諧——永恒的文化主題
文化的傳播——最高境界的營銷是文化營銷
戰(zhàn)略與執(zhí)行——主文化與子文化系統(tǒng)
文化標桿管理與主題文化定位
三、 我們的主題文化
什么樣的文化內(nèi)容是企業(yè)需要的？
案例分析：處處體現(xiàn)和諧——工作中的文化故事
我們需要怎樣塑造我們需要的文化？
主題文化對標：新一代的主題文化——文化如何創(chuàng)造標準體系
文化要項——企業(yè)文化“文”的部分如何設(shè)計
企業(yè)的核心理念與核心行為文化
四、 文化需要“化育”機制
文化的表達與對內(nèi)滲透——如何使文化深入人心
機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么？
化育工具的不同作用
案例學習：文化化育造就名企
五、 創(chuàng)造文化環(huán)境的和諧
態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？
塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
文化環(huán)境建設(shè)的要項
文化提醒、警告、與反思工具
六、 心服才可以和諧——文化管理
把支部建在連上——基層文化組織與班組文化建設(shè)
汽車企業(yè)配合精益管理的的目視化文化系統(tǒng)
賽馬機制——內(nèi)部競爭的文化工具
培育機制——人人潛能挖掘
模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業(yè)案例制作與案例分析
七、 文化升級——汽車企業(yè)文化對標與文化的持續(xù)改進
八、 課堂答疑——文化問題解析與文化發(fā)展思路梳理
《文化強企與企業(yè)文化建設(shè)（汽車行業(yè)版）》課程目的
激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時，使管理者又走進了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是——
我們應(yīng)該：
從管理深處的哲學來揭密——企業(yè)的文化戰(zhàn)略決定企業(yè)的思維方式；
從人的本性中揭密——文化管理的價值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風；
從強勢文化來解密——和諧的文化環(huán)境影響人的心態(tài)，更加影響到其是否長期保持極佳的狀態(tài)；
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力的魔法。
通過本課程，讓汽車企業(yè)學員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。通過和諧的文化環(huán)境建設(shè)，來管理全員工作作風，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造者。并使學員了解多種文化管理工具，學會一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討，確定本企業(yè)的文化建設(shè)方向。
《文化強企與企業(yè)文化建設(shè)（汽車行業(yè)版）》適合對象
汽車及零部件企業(yè)高層管理者、生產(chǎn)、營銷、企劃、行政、人力資源負責人
《文化強企與企業(yè)文化建設(shè)（汽車行業(yè)版）》所屬分類
人力資源
《文化強企與企業(yè)文化建設(shè)（汽車行業(yè)版）》內(nèi)訓服務(wù)流程
020-29042042
