《全面6S推進(jìn)與目視化管理》課程大綱
1.現(xiàn)場(chǎng)管理及6S概述
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理以及為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
6S在管理系統(tǒng)中的作用
作為普通員工，6S工作給我工作帶來(lái)的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問(wèn)題
實(shí)施6S的其它作用和必要性
正確理解和看待6S
2. 6S的概念與要點(diǎn)（重點(diǎn)案例研討）
6S的起源
整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場(chǎng)所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等）
整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授
清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授
典型的5S改善案例詳解，范例講授
素養(yǎng)的概念與行為化管理（良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的內(nèi)容）
安全（6S）簡(jiǎn)述（安全管理的必要性，樹(shù)立正確的安全意識(shí)，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變，安全意識(shí)等）
3. 6S實(shí)施的常用工具與實(shí)施技巧
紅牌作戰(zhàn)法
定置管理法
定點(diǎn)拍照法與實(shí)施要領(lǐng)
形跡管理法
實(shí)際操作案例介紹
4.6S巡查與整改
6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定
6S巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求
6S巡查的展開(kāi)
巡查結(jié)果的整理公布
問(wèn)題改善與追蹤

5.6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)
6S推行組織與職責(zé)
如何策劃推行6S活動(dòng)
如何讓員工積極參與6S管理（激勵(lì)、活動(dòng)、制度、宣傳等）
可能遇到的問(wèn)題和對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)持的核心
6.目視化管理簡(jiǎn)介
目視化管理的作用
目視化管理的重點(diǎn)與要點(diǎn)
目視化管理實(shí)施的方法
目視化管理的常用工具

《全面6S推進(jìn)與目視化管理》課程目的
理解6S的真正意義與作用，了解推行5S的重要性
掌握6S推進(jìn)中的各個(gè)步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法
了解6S與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系
掌握6S推進(jìn)的技巧與緩解5S推進(jìn)過(guò)程中存在問(wèn)題的方法
掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧
了解促進(jìn)員工參與的方法與手段
掌握5S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)改善
熟悉5S推進(jìn)常用工具的運(yùn)用

《全面6S推進(jìn)與目視化管理》適合對(duì)象
企業(yè)高管、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)或倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、5S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、一線員工等(特別說(shuō)明：要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象適當(dāng)調(diào)整教材，管理人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn))

《全面6S推進(jìn)與目視化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面6S推進(jìn)與目視化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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