《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》課程大綱
引言:人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)
人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑
一、 態(tài)度決定成。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越
1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律
2、 人力資源管理者的成長路徑與發(fā)展哲學(xué)
3、 從工作視角看待人力資源管理
4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理
5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征
6、 從工作到職業(yè)的跨越
二、 未來因你而變:未來的人力資源管理
1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式
2、 人力資源管理者的三個(gè)層次
3、 人力資源管理者的平視化思維
4、 未來人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)
5、 未來人力資源管理組織架構(gòu)
6、 未來人力資源管理模式
7、 后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車:勝任力與評(píng)價(jià)中心
三、 實(shí)力作證:人力資源管理者的核心能力
1、 韋爾奇的“人力資源觀”
2、 人力資源管理的終極目標(biāo)
3、 人力資源管理的六大核心任務(wù)
4、 人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤
5、 人力資源管理者必備的八大能力
6、 不同層次人力資源管理者的核心能力
四、 改變從現(xiàn)在開始:卓越人力資源管理之道
1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
2、 戰(zhàn)略先導(dǎo):人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題:繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
3、 尋找企業(yè)成功基因:勝任力模型構(gòu)建
4、 永遠(yuǎn)做正確的選拔決策:面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心
5、 高效培訓(xùn)的五要素:標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃
6、 績效管理時(shí)代來臨:績效考核的三宗罪與改良策略
7、 薪酬管理多元化
8、如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系
《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》課程目的
進(jìn)入21世紀(jì)越來越多的成長型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代,后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代,人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價(jià)值?讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個(gè)角度詮釋人力資源管理效率提升之道。
幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計(jì)的根本。
《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》適合對(duì)象
具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷,擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學(xué)員是學(xué)習(xí)本課程的最佳對(duì)象。
《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》所屬分類
人力資源