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高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班
添加時(shí)間:2011-07-14      修改時(shí)間: 2011-07-14      課程編號(hào):100134026
《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》課程大綱
引言:人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
人力資源管理者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)
人力資源管理為何會(huì)遭遇質(zhì)疑
一、 態(tài)度決定成。喝肆Y源管理者從工作到職業(yè)的跨越
1、 工作與職業(yè)的發(fā)展定律
2、 人力資源管理者的成長(zhǎng)路徑與發(fā)展哲學(xué)
3、 從工作視角看待人力資源管理
4、 從職業(yè)視角看待人力資源管理
5、 職業(yè)人力資源管理的職業(yè)特征
6、 從工作到職業(yè)的跨越

二、 未來(lái)因你而變:未來(lái)的人力資源管理
1、 傳統(tǒng)人力資源管理模式
2、 人力資源管理者的三個(gè)層次
3、 人力資源管理者的平視化思維
4、 未來(lái)人力資源管理發(fā)展的六大趨勢(shì)
5、 未來(lái)人力資源管理組織架構(gòu)
6、 未來(lái)人力資源管理模式
7、 后人力資源管理時(shí)代的兩架馬車(chē):勝任力與評(píng)價(jià)中心

三、 實(shí)力作證:人力資源管理者的核心能力
1、 韋爾奇的“人力資源觀”
2、 人力資源管理的終極目標(biāo)
3、 人力資源管理的六大核心任務(wù)
4、 人力資源管理者常犯的五大錯(cuò)誤
5、 人力資源管理者必備的八大能力
6、 不同層次人力資源管理者的核心能力

四、 改變從現(xiàn)在開(kāi)始:卓越人力資源管理之道
1、 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
2、 戰(zhàn)略先導(dǎo):人力資源規(guī)劃的兩個(gè)新課題:繼任者計(jì)劃與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)
3、 尋找企業(yè)成功基因:勝任力模型構(gòu)建
4、 永遠(yuǎn)做正確的選拔決策:面試技術(shù)革命與評(píng)價(jià)中心
5、 高效培訓(xùn)的五要素:標(biāo)準(zhǔn)、需求分析、內(nèi)容設(shè)計(jì)、效果評(píng)估與培訓(xùn)計(jì)劃
6、 績(jī)效管理時(shí)代來(lái)臨:績(jī)效考核的三宗罪與改良策略
7、 薪酬管理多元化
8、如何構(gòu)建完善的人力資源管理體系

《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》課程目的
進(jìn)入21世紀(jì)越來(lái)越多的成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)步入后人力資源管理時(shí)代,后人力資源管理時(shí)代是在素質(zhì)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行個(gè)性化管理的時(shí)代,人力資源部門(mén)如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中創(chuàng)造更大的價(jià)值?讓人力資源主管從模仿性向技術(shù)性轉(zhuǎn)變,并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來(lái)人力資源模式、人力資源管理者核心能力與人力資源管理改良四個(gè)角度詮釋人力資源管理效率提升之道。
幫助人力資源管理者找到成功路徑是本課程設(shè)計(jì)的根本。

《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》適合對(duì)象
具有三年以上人力資源管理經(jīng)歷,擔(dān)任人力資源主管、人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)職位一年以上的學(xué)員是學(xué)習(xí)本課程的最佳對(duì)象。

《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》所屬分類(lèi)
人力資源
《高級(jí)人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張遠(yuǎn)坤老師簡(jiǎn)介
張遠(yuǎn)坤
張遠(yuǎn)坤
中山大學(xué)MBA
香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目

十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家國(guó)有企業(yè),集團(tuán)企業(yè),中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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