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高效能管理人員的五項情商修煉
添加時間:2004-07-10      修改時間: 2004-07-10      課程編號:1001374
《高效能管理人員的五項情商修煉》課程大綱
第一節(jié)檢驗?zāi)愕膱F(tuán)隊作戰(zhàn)能力狀況?
他們?yōu)槭裁磿x你而去?
他們?yōu)槭裁磿䴖]有工作積極性?
你為什么會認(rèn)為他們不符合你的要求?
到底是什么在破壞著你的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?
你該如何引導(dǎo)你的團(tuán)隊文化和方向?
第二節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之一:溝通力
團(tuán)隊出現(xiàn)溝通不暢的主要原因是什么?
有效溝通的幾個關(guān)鍵因素
從心里開始訓(xùn)練你是善于溝通的
部門有效溝通的幾個方法和表現(xiàn)
第三節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之二:團(tuán)隊凝聚力
從心理學(xué)的角度去認(rèn)識團(tuán)隊與管理者之間的關(guān)系
團(tuán)隊存在的基礎(chǔ)是彼此信任
團(tuán)隊信任的四要素
團(tuán)隊的幾項關(guān)鍵核心任務(wù)是什么?
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者如何制造團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo)?

第四節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之三:生產(chǎn)力
從心理學(xué)的角度去解析你和你的團(tuán)隊的生產(chǎn)力狀況
影響你的生產(chǎn)力低下的幾個關(guān)鍵因素
如何將負(fù)面影響轉(zhuǎn)化成你的能量
優(yōu)秀管理者的十項特質(zhì)
第五節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之四:創(chuàng)造力
你和你的團(tuán)隊還有創(chuàng)造力嗎?
是什么在阻礙你的創(chuàng)造力發(fā)揮?
提升你的創(chuàng)造力的幾個步驟
帶領(lǐng)你的團(tuán)隊一起增加創(chuàng)造力
第六節(jié) 高效能團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力之五:領(lǐng)導(dǎo)力
你最崇拜的領(lǐng)導(dǎo)者是誰?
領(lǐng)導(dǎo)的三大職能是什么?
你在玩領(lǐng)導(dǎo)者游戲嗎?
制定增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的計劃

《高效能管理人員的五項情商修煉》課程目的
認(rèn)識到作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人對團(tuán)隊所起的正反作用
提高團(tuán)隊的作戰(zhàn)效力提升團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力
提升團(tuán)隊的有效協(xié)調(diào)溝通能力使你的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力脫胎換骨

《高效能管理人員的五項情商修煉》適合對象
有帶領(lǐng)10人以上團(tuán)隊的部門主管級管理人員

《高效能管理人員的五項情商修煉》所屬分類
人力資源
《高效能管理人員的五項情商修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師萬宗平老師簡介
萬宗平
萬宗平
心理學(xué)學(xué)士、MBA、歷任銷售部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機(jī)構(gòu)從事銷售、銷售管理、銷售培訓(xùn),有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊的經(jīng)驗,97年接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(PTT),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)和培養(yǎng)近千名內(nèi)訓(xùn)師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
從99年始加入國內(nèi)一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn),為國內(nèi)多家著名的企業(yè)設(shè)計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)近百家企業(yè),幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。并于2001年起為國內(nèi)某著名的電信企業(yè)設(shè)計和實施增值業(yè)務(wù)運營模式,其間主要涉及資源整合談判、產(chǎn)品模式規(guī)劃、服務(wù)流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務(wù)品牌成為該領(lǐng)域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)構(gòu)”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓(xùn)和培訓(xùn)管理經(jīng)驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓(xùn)與培訓(xùn)管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓(xùn)博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓(xùn)國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓(xùn)年會”、“中山大學(xué)管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
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