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國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略
添加時間:2012-01-06      修改時間: 2012-01-06      課程編號:100140594
《國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》課程大綱
課時:2天

一、 企業(yè)國際情報調(diào)研概述
1、企業(yè)競爭情報的概念——企業(yè)競爭情報是什么?
2、中小企業(yè)的經(jīng)驗決策思維與跨國公司情報決策思維的異同?
3、企業(yè)國際情報調(diào)研收集的一般范圍與內(nèi)容
競爭情報致勝的真實案例

國際市場情報的收集
市場情報收集的主要對象與范圍
企業(yè)國際市場情報收集的常見渠道
如何開展特定國家、區(qū)域的市場情報收集
如何展開對主要競爭對手開展情報調(diào)研
實戰(zhàn)分組討論:綜合運用多種手段收集競爭對手情報的真實案例
大客戶營銷中的情報收集與分析

三、競爭情報與標(biāo)桿管理
1、為何是標(biāo)桿管理(benchmarking)
2、標(biāo)桿管理的類別與對象
3、從企業(yè)運營看標(biāo)桿管理
4、標(biāo)桿管理的幾個常見誤區(qū)與困難
5、對主要競爭對手和標(biāo)桿企業(yè)的情報調(diào)研
6、對標(biāo)桿企業(yè)開展情報調(diào)研的要領(lǐng)

四、如何生成有效的市場情報產(chǎn)品
1、競爭情報資源的類別與整合
2、情報成品的生產(chǎn)流程圖
3、常見市場情報產(chǎn)品




五、如何分析制訂企業(yè)的海外經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 根據(jù)行業(yè)趨勢與情報調(diào)研成果分析市場類型
2、 企業(yè)進(jìn)軍海外市場的基本戰(zhàn)略模式(實案分析)
3、 如何設(shè)計一套有效的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略——競爭情報視角
4、 不同類型的海外市場具體進(jìn)入策略

小組互動:如何設(shè)計本企業(yè)的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略

六、跨國并購活動中的風(fēng)險管理
1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略
2、基于實態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查
3、對并購利益關(guān)聯(lián)方態(tài)度的預(yù)測
4、并購中的商業(yè)秘密保護(hù)
5、并購中的風(fēng)險預(yù)警與危機(jī)公關(guān)
6、并購中的談判策略
7、并購的整合

小組互動:如何建立一套有效海外并購風(fēng)險控制體系?

《國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》課程目的
本課程著眼于國際市場情報收集與情報分析的實際操作展開探討,通過主要案例、一線真實案例的操作手法以及對近年熱點情報事件的深入分析,與學(xué)員分享一整套被實踐證明行之有效且符合國際通行法律框架基本規(guī)制要求的競爭情報操作方法體系,為企業(yè)海外擴(kuò)張戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

《國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《國際市場情報收集分析與海外擴(kuò)張戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭剛老師簡介
鄭剛
鄭剛
國內(nèi)知名風(fēng)險控制專家,商業(yè)情報專家、商業(yè)秘密保護(hù)專家,
深圳市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會副秘書長。

鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官,1998年底加入全球頂尖風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)(Rouse & Co. International),系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風(fēng)險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇主講嘉賓、2011首屆中國企業(yè)海外風(fēng)險控制高峰論壇主講嘉賓、2011全球年會WAD特邀演講嘉賓。
鄭剛先生2007年11月在中國競爭情報年會所作的主題報告《反情報工作中的監(jiān)測、分析與追查》獲得大會特別獎,并被中國競爭情報學(xué)會副理事長劉景利先生(兵器工業(yè)集團(tuán)201研究所黨委書記)稱為近年來國內(nèi)商業(yè)反情報領(lǐng)域最顯著的研究成果。

主要觀點
針對企業(yè)所面臨的風(fēng)險日趨多元化的現(xiàn)狀,鄭剛先生在國內(nèi)最早提出“企業(yè)綜合風(fēng)險控制服務(wù)”的概念;
針對網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業(yè)與組織機(jī)構(gòu)的工具,鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇首次提出《網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)——一種全新的非軍事戰(zhàn)爭手段》,全面地闡述了網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊這一以挖掘放大負(fù)面信息作為攻擊工具,打擊個人、企業(yè)及國家的新型攻擊方式,詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)輿論攻防的機(jī)理、程序及使用資源,并對我國如何應(yīng)對全球化條件下的網(wǎng)絡(luò)輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
力拓間諜門之后,有多家媒體就中國企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)專訪鄭剛先生,鄭剛先生從企業(yè)內(nèi)部安全部門的設(shè)立、針對可疑商業(yè)情報活動的監(jiān)測、乃至中國民族商業(yè)安全顧問行業(yè)的發(fā)展提出了極具針對性的觀點。

2010年5月11日,鄭剛先生應(yīng)法國工商聯(lián)合會的邀請,在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業(yè)風(fēng)險》主題演講——鄭剛先生在演講中大膽地提出了企業(yè)綜合風(fēng)險控制產(chǎn)業(yè)的概念,以案例研討的方式與在場的法國、摩洛哥、瑞士的競爭情報學(xué)者、專家進(jìn)行了互動交流,并就競爭情報在這一產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位作出了樂觀地展望。整個演講受到以法國工商聯(lián)競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學(xué)界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團(tuán)各位專家的高度評價。

針對全球化環(huán)境下,中國企業(yè)并購屢屢失敗的嚴(yán)峻現(xiàn)實,鄭剛先生通過對并購風(fēng)險管理的深入實踐,提煉并提出了 “基于產(chǎn)業(yè)鏈框架下的360度并購盡職調(diào)查”方法體系,并在國內(nèi)較早提出發(fā)展中國民族商業(yè)安全產(chǎn)業(yè),為中國企業(yè)海外擴(kuò)張?zhí)峁╋L(fēng)險控制服務(wù)的觀點。



研究成果
鄭剛先生積六年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié),撰寫了國內(nèi)首部研究商業(yè)調(diào)研的專著——《中國商務(wù)調(diào)查報告》,此書于2004年由中國社會科學(xué)出版社出版;2011年,鄭剛先生在第一本書的基礎(chǔ)上,積七年實戰(zhàn)與思考,系統(tǒng)總結(jié)了中國企業(yè)各類常見風(fēng)險問題的成因、機(jī)理(如并購風(fēng)險、商業(yè)秘密泄露、商標(biāo)侵權(quán)、網(wǎng)絡(luò)輿論危機(jī)公關(guān)、人力資源與內(nèi)部舞弊風(fēng)險、中國企業(yè)的海外運營風(fēng)險控制等等),并給出了極具實戰(zhàn)性的解決之道,作為其成果的《企業(yè)風(fēng)險控制完全指南》一書將于2011年底出版。另外,由鄭剛先生作為主編的中國企業(yè)風(fēng)險管理系列叢書也將于近兩年內(nèi)陸續(xù)結(jié)集出版。

目前主要研究方向:并購風(fēng)險管理、企業(yè)競爭情報與商業(yè)秘密保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù);中國企業(yè)的海外風(fēng)險控制;中國商務(wù)安全產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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