《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》課程大綱
[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
第一部分:團隊和群體的區(qū)別
1、團隊概念的講解;
2、案例論證團隊作用及威力;
3、群體及團伙的講解;
4、企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災(zāi)難;
5、團隊跟群體/團伙之間的對比。
第二部分:高效優(yōu)秀團隊必須具備什么樣的條件?
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點;
A、自主 B、獨立 C、思考;
D、信任 D、合作 E、忠誠;
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學(xué)會自主進行精辟詮釋;
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學(xué)會獨立對團隊及個人有什么幫助;
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習(xí)慣會結(jié)團隊建設(shè)錦上添花;
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石,團隊沒有信任一切都是空談;
6、單打獨斗的年代早已過去,未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作!
7、最終,團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠,忠誠可團隊促使和諧。
第三部分:高效優(yōu)秀團隊在工作中通常會遇到哪些困惑?
1、團隊中的不協(xié)調(diào)、溝通不到位;
A、什么是團隊中的不協(xié)調(diào)?
B、經(jīng)典案例進行單述!
C、溝通在團隊工作中扮演的角色是如何的重要;
D、經(jīng)典案例講解團隊中因溝通的問題而產(chǎn)生負面的影響;
2、團隊中的群體迷失或群體偏移給團隊帶來的負面影響及困惑!
A、什么是團隊中的群體迷失、群體偏移;
B、群體迷失、群體偏移的詳細講解。
3、如何針對上述團隊中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)歸納采取有效的措施來預(yù)防!
第四部分:管理者如何去組建/打造一支高效優(yōu)秀的團隊?
1、團隊組建者(領(lǐng)導(dǎo)者)應(yīng)遵循“得人心者得天下的理念!
A、經(jīng)典案例分解;
B、認清團隊現(xiàn)有狀況進行取長補短。
2、組建者/管理者組建高效優(yōu)秀團隊有二大法寶:A、責(zé)任感;B歸屬感。
3、如何使團隊成員更有責(zé)任感、歸屬感詳細講解;
4、經(jīng)典案例論證責(zé)任感、歸屬感的震憾力。
第五部分:如何使一支高效優(yōu)秀團隊發(fā)揮到淋漓盡致!
1、明確團隊的使命;
2、堅定忠誠地執(zhí)行目標和計劃;
3、分工明確、緊密合作、實現(xiàn)目標;
4、為團隊成員提供良好的發(fā)展工作平臺;
5、最后,靠團隊組建者/管理者的個人魅力來凝聚團隊成員,使團隊無堅不催、劍鋒所指、所向披靡!
A、經(jīng)典案例分享;
B、個人魅力如何建立詳細講解。
《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》課程目的
1、深入了解企業(yè)團隊現(xiàn)有狀況及理想團隊中的差異;
2、了解到組建高效優(yōu)秀團隊的方法及技巧;
3、學(xué)會如何使團隊營造相互信任的和諧氛圍;
4、學(xué)會深入了解到團隊凝聚力的最高境界;
5、使團隊明確而又堅定的共同目標;
6、如何使團隊中的向心力強,團隊精神激昂
7、最終學(xué)會帶領(lǐng)您的團隊,劍鋒所指、所向披靡!
《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》適合對象
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或?qū)韺䦶氖聨Ч芾韴F隊的人員。
《高效優(yōu)秀團隊建設(shè)》所屬分類
特色課程