《職業(yè)經理人的素養(yǎng)》課程大綱
[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
[課程大綱]Course Outline
第一部分：經理人在企業(yè)的角色認知及自我定位
1、經理人在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責權限如何界定？
A、職責權限是公司高層賦予的；
B、職責權限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
C、職責權限是自我爭取的。
D、經典案例分享、探討。

第二部分：什么是經理人應該具備的3Q
1、3Q對自我的提升的重要性
A、管理者為什么要了解及運用3Q；
B、3Q對自我提升有何幫助；
C、經典案例分享、探討。
2、什么是3Q
A、IQ（智商）
B、EQ（情商）
C、AQ（逆商）
3、對3Q全面詳細講解
A、智商的開發(fā)及如何應用在現(xiàn)實工作中；
B、情商對未來成功的您有什么幫助；
C、如何使您在逆境中破浪而行；
D、古今案例論證。

第三部分：經理人如何掌握優(yōu)秀團隊的要素
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會給團隊建設錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。

第四部分：自我心態(tài)的調整及保持心態(tài)的最佳狀態(tài)
1、如何學會排解工作中的壓力
A、工作中的壓力有哪些！
B、如何進行自我排解。
2、保持最佳心態(tài)有哪些秘訣
A、開朗、樂觀、積極向上的心態(tài)！
B、學會用恩感的心態(tài)來面對所有人！
C、最佳心態(tài)能使您快樂開心每一天。

第五部分：經理人如何有效巧妙的去激勵您的下屬
1、人為什么要激勵？
研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達到80％－90％；
2、掌握激勵的方法及技巧
A、激勵包括包物質激勵及精神激勵；
3、人盡其才、物盡其用；
C、物質激勵有哪些？詳情講解！
D、精神激勵有哪些？詳情講解！

E、不斷的去激勵會得到異想不到的效果。

第六部分： 如何制訂個人的學習計劃及工作計劃
1、為什么要制訂學習計劃及工作計劃；
2、如何確保學習計劃及工作計劃有可操作性；
3、學習計劃及工作計劃應注意什么事項；
4、如何對其進行檢討；
5、學習計劃及工作計劃中的執(zhí)行力如何保持！
6、如何確保不斷完善、更新。

第七部分：高效能人士的七個習慣對我有什么幫助
1、積極主動；
2、以終為始；
3、要事第一；
4、雙贏思維；
5、知彼解己；
6、統(tǒng)合綜效；
7、不斷更新。

《職業(yè)經理人的素養(yǎng)》課程目的
1、對自己角色及定位有重新的認知；
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q；
3、學會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手；
4、學會使自己在工作中把心態(tài)調整到最佳狀態(tài)；
5、掌握如何有效巧妙的去激勵您的下屬；
6、如何掌握擬訂個人的學習計劃及工作計劃；
7、了解及熟練應用高效能人士的七個習慣；
8、突破自我、超越自我，不斷邁向新的巔峰！

《職業(yè)經理人的素養(yǎng)》適合對象
所有從事管理并希望在管理方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能來面對今天的挑戰(zhàn)，同時，他們更要突破自我、超越自我！邁向新的人生起點！

《職業(yè)經理人的素養(yǎng)》所屬分類
人力資源

《職業(yè)經理人的素養(yǎng)》內訓服務流程

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