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打造零售終端「特種兵」
添加時(shí)間:2012-03-01      修改時(shí)間: 2012-03-01      課程編號(hào):100142564
《打造零售終端「特種兵」》課程大綱
課程方式:
生動(dòng)講授、情景演練、體驗(yàn)訓(xùn)練、角色扮演、案例分析 、工具應(yīng)用

課程時(shí)間:
6-12課時(shí)(可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要調(diào)整)

課程內(nèi)容:
第一單元:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
2、未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么?
3、團(tuán)隊(duì)讓我們受益。
①、團(tuán)隊(duì)帶給個(gè)人的益處。
②、團(tuán)隊(duì)帶給組織的益處。
③、快樂的奶牛產(chǎn)奶多!
●團(tuán)隊(duì)游戲:《我們是一個(gè)人》的啟示。

第二單元:團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)
1、團(tuán)隊(duì)合作的困難。
①是什么引發(fā)內(nèi)部矛盾
②認(rèn)清角色與識(shí)別員工差異
2、管理門店十種"刺頭"成員:
①固步自封者/ ②緘口不語(yǔ)者/ ③隨時(shí)攻擊者/ ④悲天憫人者
⑤搬弄是非者/ ⑥自我封閉者/ ⑦自由散漫者/ ⑧高談闊論者
⑨事不關(guān)已者/ ⑩自我欣賞者
3、木桶原理:最大容量取決最短木板。
●團(tuán)隊(duì)游戲:《你會(huì)留下誰(shuí)?》的啟示。

第三單元:團(tuán)隊(duì)凝聚力的塑造
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)核心觀點(diǎn):
團(tuán)隊(duì)就是"給自己麻煩,給別人方便。
2、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建必經(jīng)的三個(gè)階段:一群人 → 一團(tuán)體 → 一團(tuán)隊(duì)
①專賣店剛成立,團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建?
②專賣店沖突期,團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)?
③專賣店業(yè)績(jī)好,團(tuán)隊(duì)如何發(fā)展?
3、團(tuán)隊(duì)中四類員工的合作方法
①業(yè)績(jī)好,態(tài)度差的員工如何引導(dǎo)
②態(tài)度好,業(yè)績(jī)低的員工如何輔導(dǎo)
③態(tài)度好,業(yè)績(jī)高的員工如何留住
④態(tài)度差,業(yè)績(jī)差的員工如何處理
●團(tuán)隊(duì)游戲:《明鏡高懸》的啟示。
4、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的六個(gè)技術(shù)。
①向往使命
②認(rèn)同企業(yè)遠(yuǎn)景
③執(zhí)行核心價(jià)值觀
④激勵(lì)制度、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)
⑤共同空間營(yíng)造(隊(duì)呼、口號(hào)等)
⑥重視培訓(xùn)例會(huì)(晨會(huì)、例會(huì)等)
●課堂實(shí)戰(zhàn):現(xiàn)場(chǎng)打造你的“鐵軍”小組團(tuán)隊(duì)。
第四單元:高效門店團(tuán)隊(duì)溝通六項(xiàng)原則
原則一:坦誠(chéng)相待,贏得信任。
原則二:放下自我,才有默契。
原則三:上移職位,顧全大局。
原則四:下道工序,就是客戶。
原則五:避開拒絕,化解鋒芒。
原則六:溝通確認(rèn),快樂無比。
●企業(yè)案例:《到底誰(shuí)是誰(shuí)非?》的啟示

《打造零售終端「特種兵」》課程目的
面對(duì)下列員工,你曾經(jīng)頭痛嗎?銷售業(yè)績(jī)很好,小事卻斤斤計(jì)較;態(tài)度十分端正,業(yè)績(jī)卻不見上漲;個(gè)人能力極強(qiáng),團(tuán)隊(duì)關(guān)系卻緊張;人人都是精英,店面銷量與服務(wù)總低下。
區(qū)域督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、打單、配貨、送貨司機(jī)、安裝工人等門店人員,常常是:信息不對(duì)稱、配合出漏洞、客戶抱怨多。每一位老板都希望自己的零售終端團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、流程高效、執(zhí)行力強(qiáng)、順暢協(xié)作、整體作戰(zhàn)服務(wù)一流!如何能打造一支卓越的零售終端團(tuán)隊(duì)?您必備具備團(tuán)隊(duì)的意識(shí)與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、輔導(dǎo)、訓(xùn)練能力!如何能帶領(lǐng)一支卓越的零售終端團(tuán)隊(duì)?

《打造零售終端「特種兵」》適合對(duì)象
店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、終端服務(wù)人員等渴望提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的人士

《打造零售終端「特種兵」》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《打造零售終端「特種兵」》所屬專題
零售業(yè)培訓(xùn)
《打造零售終端「特種兵」》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏承承老師簡(jiǎn)介
魏承承
魏承承
門店銷售系統(tǒng)研究專家
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格
一位百分百由一線銷售人員成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)派女講師。專業(yè)從事皮鞋/皮具/服飾/家居建材等品牌企業(yè)零售終端培訓(xùn)與輔導(dǎo)。魏老師的培訓(xùn)專長(zhǎng)---對(duì)零售門店的“銷售心理學(xué)”特別是對(duì)“FABE銷售”有深入的研究與應(yīng)用;也是國(guó)內(nèi)最早將“狼性特征”成功引入到“門店銷售系統(tǒng)”的實(shí)戰(zhàn)派講師之一。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
魏承承老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·店面銷售業(yè)績(jī)倍增實(shí)戰(zhàn)班
·打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
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