《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》課程大綱
培訓(xùn)時間
課長為1天，每個單元是獨立的單元，可以根據(jù)需要來決定受訓(xùn)時長，依據(jù)企業(yè)的需求針對性地講授。


第一部分：基層班組“心”型班組文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)
1、何謂班組文化建設(shè)？
2、現(xiàn)代班組文化建設(shè)的三大誤區(qū)：形式主義、福利激勵、文體活動
3、如何理解以人本精神為主的“心”型文化建設(shè)新趨勢
4、啟動企業(yè)文化，首先啟動人心
——全新的管理境界：外化于心，內(nèi)化于行
——85/90后員工為主的班組文化特點分析
案例分析：班長小王的一天工作日記
第二部分：積極職業(yè)心態(tài)是班組文化建設(shè)的源動力
1、企業(yè)變革時期的員工心態(tài)建設(shè)的重要性
2、陽光的心態(tài)：與壓力共舞，正面能力發(fā)揮
——接納自己，接納他人，取長補短，發(fā)展共贏
3、積極的心態(tài)：機會在手，贏回自我
視頻：小王與小張的故事
4、付出的心態(tài)：得失之間，智慧無限
——在企業(yè)中如果希望員工有執(zhí)行力，員工必須首先要有主人翁精神
5、主人的心態(tài)：積極主動，攜手共進
——員工不具備主人翁精神，是因為在企業(yè)中存在著為老板打工的文化
案例分析：工廠的“四世同堂”的相處之道
第三部分：心“型”班組文化輔導(dǎo)應(yīng)用訓(xùn)練
一、班組文化建設(shè)之核心基層領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、“心”型信念提升
——改變用人風(fēng)格：變“制度控人”為“管人管心”
——清除四大限制信念
2、“心”型情緒管理
——改變解決問題流程：“事”與“情”的基本邏輯
——正面贊賞法
3、改變激勵驅(qū)動程序
——執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動原則
——漢堡包激勵法
二、“心”型班組文化四大工具平臺建設(shè)
1、員工精神家園建設(shè)
2、員工樂業(yè)平臺建設(shè)
3、員工成就舞臺建設(shè)
4、員工成長平臺建設(shè)
團隊游戲：團隊搭建“通天塔”

《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》適合對象
適合企業(yè)中層管理者、儲備干部

《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》所屬分類
人力資源

《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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