《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》課程大綱
培訓(xùn)時間
課長為1天,每個單元是獨(dú)立的單元,可以根據(jù)需要來決定受訓(xùn)時長,依據(jù)企業(yè)的需求針對性地講授。
第一部分:基層班組“心”型班組文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)
1、何謂班組文化建設(shè)?
2、現(xiàn)代班組文化建設(shè)的三大誤區(qū):形式主義、福利激勵、文體活動
3、如何理解以人本精神為主的“心”型文化建設(shè)新趨勢
4、啟動企業(yè)文化,首先啟動人心
——全新的管理境界:外化于心,內(nèi)化于行
——85/90后員工為主的班組文化特點(diǎn)分析
案例分析:班長小王的一天工作日記
第二部分:積極職業(yè)心態(tài)是班組文化建設(shè)的源動力
1、企業(yè)變革時期的員工心態(tài)建設(shè)的重要性
2、陽光的心態(tài):與壓力共舞,正面能力發(fā)揮
——接納自己,接納他人,取長補(bǔ)短,發(fā)展共贏
3、積極的心態(tài):機(jī)會在手,贏回自我
視頻:小王與小張的故事
4、付出的心態(tài):得失之間,智慧無限
——在企業(yè)中如果希望員工有執(zhí)行力,員工必須首先要有主人翁精神
5、主人的心態(tài):積極主動,攜手共進(jìn)
——員工不具備主人翁精神,是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化
案例分析:工廠的“四世同堂”的相處之道
第三部分:心“型”班組文化輔導(dǎo)應(yīng)用訓(xùn)練
一、班組文化建設(shè)之核心基層領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、“心”型信念提升
——改變用人風(fēng)格:變“制度控人”為“管人管心”
——清除四大限制信念
2、“心”型情緒管理
——改變解決問題流程:“事”與“情”的基本邏輯
——正面贊賞法
3、改變激勵驅(qū)動程序
——執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動原則
——漢堡包激勵法
二、“心”型班組文化四大工具平臺建設(shè)
1、員工精神家園建設(shè)
2、員工樂業(yè)平臺建設(shè)
3、員工成就舞臺建設(shè)
4、員工成長平臺建設(shè)
團(tuán)隊(duì)游戲:團(tuán)隊(duì)搭建“通天塔”
《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》適合對象
適合企業(yè)中層管理者、儲備干部
《“心”型的班組文化建設(shè)——基層班員工、組長心態(tài)提升應(yīng)用課程》所屬分類
人力資源