《NLP管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》課程大綱
【課時】3天
【課程背景】
狀況一：當(dāng)管理者面對管理難題的時候：如員工積極性下降、信心不足、倦怠感強(qiáng)烈、離職率高、團(tuán)隊效能降低……該怎么辦？
狀況二：當(dāng)管理這缺乏高效的溝通的技巧，如何處理多方的關(guān)系？
狀況三：當(dāng)管理者無法調(diào)試自身的消極情緒，如何解決情緒困擾？
狀況四：當(dāng)面對組織強(qiáng)大的業(yè)績和管理壓力的時候，如何制定成功的策略？
【課程特色】
 小班授課：導(dǎo)師充分關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)過程，體驗互動學(xué)習(xí)的樂趣。
 實用易學(xué)：理論講述深入淺出，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，使用有效。
 化繁為簡：獨創(chuàng)科學(xué)可行的技巧和工具，活學(xué)活用，使用層面廣闊。
 咨詢服務(wù)：學(xué)員有機(jī)會獲得一對一的個案咨詢服務(wù)，提升學(xué)習(xí)效能。

【課程設(shè)置】
一、前序：走近NLP
　　1、NLP是什么
　　2、NLP的運作模式/基本原理
3、NLP教練式管理的應(yīng)用領(lǐng)域
二、學(xué)問背后的真相：人腦的真相
　　1、了解人腦是如何運作的
　　2、人腦的反應(yīng)是怎么形成的
三、信念：整合你看待世界的眼光
　　1、信念、價值、規(guī)則（BVR）之間的關(guān)系
　　2、如何改變提升信念系統(tǒng)的方法
3、10個成功的基本信念
四、情緒：成為管理自我情緒的高手
　　1、情緒的真相
　　2、意識與潛意識
　　3、全面調(diào)動內(nèi)感官元
4、工作環(huán)境中出現(xiàn)的情緒與壓力問題的分析
5、如何管理情緒的方法（焦慮粉刷、官能轉(zhuǎn)移、烙印心錨、尋找心錨、擦掉心錨）
五、改善關(guān)系策略
　　1、什么是關(guān)系與系統(tǒng)
　　2、個人與系統(tǒng)思維
　　3、三大關(guān)系的處理策略（職場關(guān)系、親密關(guān)系、親子關(guān)系）
六、溝通：語言和非語言的威力
　　1、什么是有效溝通
　　2、語言模式簡介（語言歸類、發(fā)問技巧、正面動機(jī)、化解抗拒、異議回應(yīng)話術(shù)）
　　3、身體語言（聲調(diào)、肢體表達(dá)、眼神、微笑及其他）
　　4、檢定語言模式——后設(shè)模式
　　5、催眠話語——米爾頓模式（促成認(rèn)同、達(dá)成交易的必學(xué)溝通技術(shù)）
七、催眠：工作的另類放松的狀態(tài)
　　1、什么是催眠
　　2、催眠式放松，化解壓力
　　3、催眠式銷售
八、身份：做最好的自己
　　1、自尊感定義
　　2、身份與人生角色
　　3、提升低價值感的方法
　　4、回看生命歷史解開心結(jié)：時間與時間線
九、領(lǐng)導(dǎo)力提升：邁向成功的心法
　　1、建立管理的領(lǐng)導(dǎo)力：卓越圈
　　2、建立團(tuán)隊管理的成功策略：狄士尼策略

《NLP管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》課程目的
1、 理論知識方面：學(xué)習(xí)NLP初級證書班的最核心的知識、技巧和工具
2、 工作應(yīng)用方面：有效應(yīng)用解決在工作情景中的問題，如客戶異議處理、高效團(tuán)隊建立、拓展創(chuàng)新思維、解決工作倦怠、情緒生產(chǎn)力提升。
3、 生活應(yīng)用方面：締造和諧的家庭關(guān)系，提升主觀幸福感。

《NLP管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》適合對象
一句話：
NLP助企業(yè)及管理者發(fā)揮潛能，締造卓越幸福生活。
三大作用：
1、 于個人： 是建立成功職業(yè)形象的最佳學(xué)習(xí)工具
2、 于管理： 是提升管理者素質(zhì)（高效溝通、積極情緒、正向信念）的一套完整有用的學(xué)問
3、 于組織： 是提高組織業(yè)績和文化的可復(fù)制、可學(xué)習(xí)的成功手段

《NLP管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》所屬分類
特色課程

《NLP管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》所屬專題
NLP教練技術(shù)、

《NLP管理者心智修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------