《現(xiàn)場改善在制造企業(yè)上的應用》課程大綱
課程形式
講授法，現(xiàn)場模擬法，案例分析法
課程綱要
前沿：
一個失敗的Just in time案例引出的深思
2010年比較流行的詞語
思考一
思考二
第一單元 中國企業(yè)進入現(xiàn)場改善的時期了嗎？
發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的現(xiàn)場改善需求
1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、
2、發(fā)展中國家搶占原材料市場
3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭
發(fā)達國家的經(jīng)濟，技術(shù)壟斷所引發(fā)的現(xiàn)場改善的需求
1、發(fā)達中國家的技術(shù)壁壘
2、發(fā)達中國家的環(huán)保等法律的制約
3、發(fā)達國家高技術(shù)，高效率的競爭優(yōu)勢
后80后，90后特質(zhì)看現(xiàn)場改善的需求
1、享受個性，彰顯個性
2、不愿意受到原有體制的束縛
3、單一的工作工作模式讓他們很不適應
4、突破自我，顛覆傳統(tǒng)是他們最大的特點
現(xiàn)場改善可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾
1、美國出現(xiàn)內(nèi)部矛盾了，靠發(fā)動戰(zhàn)爭解決
2、中國政府靠拉動內(nèi)需，緩解壓力
3、企業(yè)，尤其是制造企業(yè)只能依靠現(xiàn)場改善解決矛盾
現(xiàn)場改善概論
第二單元 現(xiàn)場改善導入時，企業(yè)和員工應該具備的心理和態(tài)度
全員關(guān)注支持的氛圍，尤其是高層的鼎力支持
1、高層有做現(xiàn)場改善的決心
2、可通過小范圍的進行試驗，效果好，可以更大范圍推廣
3、全員都有更好愿意做現(xiàn)場改善
要有打持久戰(zhàn)的心理準備
1、做現(xiàn)場改善不是一戳而就的，需要有耐心
2、不能因為暫時看不到結(jié)果就灰心
3、全員要有打持久戰(zhàn)的決心
要有責任心，規(guī)避職業(yè)灰色地帶
1、責任心解讀
2、責任心才能造就更好的現(xiàn)場改善和生產(chǎn)效率提升
3、建立全員100%責任的意識
4、規(guī)避職業(yè)灰色地帶
要有結(jié)果導向的意識，以便更好的推動
第三單元 現(xiàn)場改善以及在生產(chǎn)上的運用
IE的概念
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組和
4、簡單化
IE七大手法
1、抽查法
2、雙手法
3、人機法
4、流程法
5、五五法----案例：校企深層次合作
6、防呆法
7、動改法
《現(xiàn)場改善在制造企業(yè)上的應用》課程目的
1、樹立現(xiàn)場的緊迫性和必然性
2、建立現(xiàn)場必備的心理和更好的心理和態(tài)度
3、現(xiàn)場改善是目前很多制造企業(yè)經(jīng)常使用的的降低成本低手法，有效的利用好，可以更好的推動企業(yè)利潤空間上升
《現(xiàn)場改善在制造企業(yè)上的應用》適合對象
企業(yè)中高層
企業(yè)制造部門主管
企業(yè)中質(zhì)量部門主管
企業(yè)中研發(fā)部門、技術(shù)部門人員
企業(yè)中負責現(xiàn)場改善的部門人員
有更好想法的人
《現(xiàn)場改善在制造企業(yè)上的應用》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場改善在制造企業(yè)上的應用》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
