《一線主管技能提升》課程大綱
第一單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知
何為現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)成長(zhǎng)的最基本因素
一線主管應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)
質(zhì)量,企業(yè)屹立最關(guān)鍵的因素
成本,企業(yè)賺錢的有一種形式
案例:FOXCONN辦公用品成本控制
改善,跨國制造企業(yè)成長(zhǎng)的不二法寶
案例:富士康提案改善案例分享---淡旺季人員協(xié)調(diào)、制程流程優(yōu)化
安全意識(shí),企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
案例分析:西安某國企生產(chǎn)安全建設(shè)
環(huán)保意識(shí) ,社會(huì)責(zé)任,企業(yè)責(zé)任的體現(xiàn)
案例:索尼索賠事件介紹,佛山玩具廠老板上吊事件
員工培訓(xùn)意識(shí),企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展必須關(guān)注的要素
案例:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)討論會(huì)制度的組建
執(zhí)行意識(shí),制造企業(yè)必須堅(jiān)決維系的東西
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理什么
員工管理
人員技能的提升
員工日常管理
現(xiàn)場(chǎng)沖突管理
案例:一線問題員工的處理---校企合作
作業(yè)方法的管理
作業(yè)指導(dǎo)書的作用
作業(yè)指導(dǎo)書的制定
案例:SMT工程師崗位說明書的制定
生產(chǎn)流程的優(yōu)化
案例:機(jī)臺(tái)工時(shí)平衡
生產(chǎn)技能管理
環(huán)境,安全的管理
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
現(xiàn)場(chǎng)安全管理
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善
第四單元 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的方法和工具
訓(xùn)練三大體系
OJT:?jiǎn)挝恢鞴軐?duì)部屬的培育活動(dòng)
OJT制度的建立
OFF—JT:離開工作場(chǎng)所的集合式教育
SELF DEVELOPEMENT:部屬對(duì)自己進(jìn)行的培育活動(dòng)
5S現(xiàn)場(chǎng)管理工具
5S改善基本理念
5S管理推進(jìn)
案例:太陽能硅片企業(yè)5S管理
5S成功因素
5S務(wù)實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)防呆法管理
防呆法管的的優(yōu)勢(shì)
防呆法如何管理
防呆法管理務(wù)實(shí)
案例:模具的方案設(shè)計(jì)方案
走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理
什么是走動(dòng)式管理
何時(shí)使用走動(dòng)式管理
走動(dòng)式管理有哪些好處
走動(dòng)式管理務(wù)實(shí)
案例:某跨國集團(tuán)管理層走動(dòng)管理制度
目視管理
目視管理的種類
目視管理的優(yōu)點(diǎn)
如何進(jìn)行目視管理
目視管理務(wù)實(shí)
案例:倉庫目視管理展示
《一線主管技能提升》課程目的
1、通過培訓(xùn)讓一線主管人員了解工作職責(zé)。
2、通過培訓(xùn)更加清楚作為一線干部應(yīng)具有的基本能力
2、通過培訓(xùn)讓一線管理人員了解管理的常見手法
3、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚各種管理工具的使用。
4、通過培訓(xùn)讓一線管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。
《一線主管技能提升》適合對(duì)象
中基層管理人員,課長(zhǎng),組長(zhǎng)
《一線主管技能提升》所屬分類
綜合管理
《一線主管技能提升》所屬專題
一線主管培訓(xùn)、