《因人而異的客戶(hù)溝通》課程大綱
第一部分：客戶(hù)服務(wù)意識(shí)篇
1. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)具有經(jīng)濟(jì)意義
顧客讓渡價(jià)值＝價(jià)值/成本
客戶(hù)是怎樣失去的？
客戶(hù)服務(wù)的MOT原則（Moment Of Truth瞬間感受）
案例：某熱水器廠商售后服務(wù)的“鄭州事件”
客戶(hù)滿(mǎn)意的三個(gè)層次
完善的溝通流程化投訴為商機(jī)
案例：海爾的大地瓜洗衣機(jī)和小龍蝦洗衣機(jī)
2.客戶(hù)需要怎樣的服務(wù)
被關(guān)心
被聆聽(tīng)
專(zhuān)業(yè)化
迅速反應(yīng)
案例：北京菜百百貨營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的失敗、三株神話(huà)的瞬間破滅告訴我們什么？
3.樹(shù)立共同的服務(wù)觀念和溝通目標(biāo)
1）顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的嗎？
2）協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)
建立內(nèi)部客戶(hù)的觀念
產(chǎn)生沖突的根源
解決沖突的四種溝通類(lèi)型
基于組織利益的內(nèi)部溝通
小游戲大考驗(yàn)：裝修

第二部分：客戶(hù)溝通技巧基礎(chǔ)篇
1.溝通對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和組織發(fā)展的重要作用
三則面試失敗的案例
成功的五張王牌：一命二運(yùn)三風(fēng)水，四積陰德五讀書(shū)
互動(dòng)：周哈里窗
2. 客戶(hù)溝通七步曲
1）溝通第一步：確定溝通目的
避開(kāi)誤區(qū)一：偏離目的/無(wú)目的的溝通
解決組織內(nèi)沖突的四種類(lèi)型：和字四解
案例：三個(gè)和尚打破沒(méi)水吃的僵局的三種方法
2）溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式
避開(kāi)誤區(qū)二：見(jiàn)人說(shuō)鬼話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)人話(huà)
口頭溝通和書(shū)面溝通
案例：三次失敗的面試
3）溝通第三步：有效傳達(dá)
避開(kāi)誤區(qū)三：語(yǔ)言信息和非語(yǔ)言信息的不協(xié)調(diào)
麥赫拉比安的信息傳遞影響力法則
避免使用的語(yǔ)言和非語(yǔ)言信息
互動(dòng)：商店打烊時(shí)
溝通語(yǔ)言的四項(xiàng)基本原則
4）溝通第四步：全方位接收信息
避開(kāi)誤區(qū)四：缺乏專(zhuān)注和反應(yīng)
掌握聆聽(tīng)的藝術(shù)
練習(xí)：如何接收非語(yǔ)言信號(hào)，感受言外之意
5）溝通第五步：檢驗(yàn)理解
避開(kāi)誤區(qū)五：?jiǎn)蜗驕贤�，自以為�?
小游戲大考驗(yàn)：聽(tīng)力小測(cè)驗(yàn)
消除沖突和誤會(huì)的根本：“我以為……”
掌握提問(wèn)的藝術(shù)：封閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題
6）溝通第六步：達(dá)成共識(shí)
避開(kāi)誤區(qū)六：非黑即白/誰(shuí)都有理
提出建議，強(qiáng)調(diào)好處
案例：日本新干線的迂回戰(zhàn)術(shù)
擴(kuò)展或深化彼此的方案
7）溝通第七步：完善措施
避開(kāi)誤區(qū)七：沒(méi)有跟蹤落實(shí)
3.客戶(hù)溝通的兩個(gè)基本面：過(guò)程好和結(jié)果好
1）人際交往方面
表達(dá)服務(wù)意愿
體諒對(duì)方情緒
承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任
2）處事技巧方面
了解情況
提供信息
征詢(xún)建議
提出建議
檢驗(yàn)理解
達(dá)成共識(shí)
3.如何處理異議和投訴
1）如何對(duì)待不同情緒色彩的顧客
如何對(duì)待溫和型客戶(hù)
如何對(duì)待情緒型客戶(hù)
2）化解沖突六步驟
奠定基調(diào)
診斷問(wèn)題
尋求方案
達(dá)成共識(shí)
總結(jié)回顧
完善措施

第三部分：客戶(hù)溝通技巧精進(jìn)篇
1.認(rèn)識(shí)自己，理解客戶(hù)
性格無(wú)好壞，性格有差異
溝通的致勝秘笈：見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)
卡爾.榮格的性格類(lèi)型理論
2.調(diào)整溝通風(fēng)格，克服溝通障礙
1）外向型VS內(nèi)向型的溝通行為特點(diǎn)
分組互動(dòng)：沙漠求生
啟示：如何找到聽(tīng)和說(shuō)的平衡點(diǎn)，克服語(yǔ)言障礙
溝通風(fēng)格的自我調(diào)整：
外向型：學(xué)會(huì)專(zhuān)注和傾聽(tīng)
內(nèi)向型：學(xué)會(huì)互動(dòng)和反應(yīng)
溝通策略：
如何對(duì)待外向型客戶(hù)
如何對(duì)待內(nèi)向型客戶(hù)
2）感覺(jué)型VS直覺(jué)型的溝通行為特點(diǎn)
分組互動(dòng)：看圖說(shuō)話(huà)
啟示：換位思考，克服地位的障礙
溝通風(fēng)格的自我調(diào)整：
感覺(jué)型：多發(fā)掘顧客的秘密需求，并加以檢驗(yàn)理解
直覺(jué)型：多關(guān)注有說(shuō)服力的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)，并加以檢驗(yàn)理解
溝通策略：
如何對(duì)待感覺(jué)型客戶(hù)
如何對(duì)待直覺(jué)型客戶(hù)
3）思考型VS情感型的溝通行為特點(diǎn)
案例討論：維持公平還是創(chuàng)造和諧？
啟示：掌握拒絕的藝術(shù)，克服情緒障礙
溝通風(fēng)格的自我調(diào)整：
思考型：先幫助對(duì)方解決情緒問(wèn)題，再解決具體問(wèn)題
情感型：多關(guān)注事情本身而不是個(gè)人好惡
溝通策略：
如何對(duì)待思考型客戶(hù)
如何對(duì)待情感型客戶(hù)
4）判斷型VS感知型的溝通行為特點(diǎn)
分組互動(dòng)：不可能完成的任務(wù)
啟示：尊重差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短，克服信息過(guò)多和時(shí)間壓力的障礙
溝通風(fēng)格的自我調(diào)整：
判斷型：避免過(guò)快做出評(píng)價(jià)和結(jié)論
感知型：傳達(dá)結(jié)構(gòu)化和條理化的信息
溝通策略：
如何對(duì)待判斷型客戶(hù)
如何對(duì)待感知型客戶(hù)

《因人而異的客戶(hù)溝通》適合對(duì)象
一線工作人員，管理人員

《因人而異的客戶(hù)溝通》所屬分類(lèi)
綜合管理

《因人而異的客戶(hù)溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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