《項(xiàng)目組合管理PORTFOLIO課程大綱》課程大綱
概論單元：項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述
一、項(xiàng)目管理的歷史
　　背景故事：從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍
　　全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
　　背景故事：IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救
　　“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生
二、項(xiàng)目管理總體框架
　　背景故事：偷天陷阱中的典型項(xiàng)目
　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介
　　項(xiàng)目五大生命周期
　　項(xiàng)目九大知識(shí)域
　　項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
　　典型案例：某高科技企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力分層模型
二、項(xiàng)目管理新發(fā)展
項(xiàng)目化管理規(guī)劃概述
　　PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
　　三個(gè)層次的PMO
　　多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理概覽

第一單元：多項(xiàng)目管理導(dǎo)論
項(xiàng)目組合管理的起源
產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因
項(xiàng)目成功的三個(gè)層次
組織的項(xiàng)目管理過(guò)程
多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
項(xiàng)目組合管理流程
項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

第二單元：建立組合戰(zhàn)略
建立組合戰(zhàn)略的方法
戰(zhàn)略聯(lián)盟模式
波士頓矩陣
項(xiàng)目分配矩陣
增長(zhǎng)/生存模式
項(xiàng)目投資大類模式
根據(jù)組合戰(zhàn)略形成初始組合
評(píng)估項(xiàng)目建議的方法
形成初始組合的方法

第三單元：組合排序方法
項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法
強(qiáng)制定位
層分法
必須擁有，應(yīng)該擁有，錦上添花型
標(biāo)準(zhǔn)衡量
成對(duì)比較模式
風(fēng)險(xiǎn)/收益模式
持有未決的投資授權(quán)如何處理？
情況分析
處理對(duì)策
對(duì)初始組合的平衡
平衡的戰(zhàn)略考慮和建議
企業(yè)項(xiàng)目全體排列優(yōu)先級(jí)
企業(yè)確定項(xiàng)目組合類別，按組合分配資源，在組合內(nèi)部排列優(yōu)先級(jí)，再平衡組合

第四單元：組合平衡
具體平衡方法案例分析
具體平衡方法案例分析：戰(zhàn)略聯(lián)盟模式與加權(quán)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：項(xiàng)目分配矩陣與強(qiáng)制定位結(jié)合（以資金分配為重點(diǎn)）
具體平衡方法案例分析：Graham-Englund選擇模式與風(fēng)險(xiǎn)/收益結(jié)合（以人員分配為重點(diǎn)）

第五單元：管理被激活的項(xiàng)目組合
項(xiàng)目可能出現(xiàn)的狀態(tài)
管理組合的工具
成本/進(jìn)度控制（C/SC）工具
里程碑趨勢(shì)圖工具
采用的組合中的沖突解決方法有哪些？
組合掙值分析法
決策樹(shù)法
多項(xiàng)目CPM
滾動(dòng)計(jì)劃法

第六單元：組合收尾方法
組合撤項(xiàng)流程環(huán)節(jié)：
1、階段評(píng)審
2、審批
3、教訓(xùn)總結(jié)
4、相關(guān)文檔歸檔
5、開(kāi)發(fā)人員分流
6、撤項(xiàng)通知
組合中的收尾管理
執(zhí)行后審計(jì)方法
如何使項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議？
POS文檔
根據(jù)組合戰(zhàn)略提出有價(jià)值的項(xiàng)目建議流程

《項(xiàng)目組合管理PORTFOLIO課程大綱》課程目的
　　深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目組合管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
　　掌握項(xiàng)目組合管理如何能改善公司治理的實(shí)施和維護(hù)；
　　通過(guò)項(xiàng)目組合管理進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的理順；
　　了解項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目這三個(gè)層面經(jīng)理之間的互動(dòng)；
　　設(shè)計(jì)和實(shí)施衡量方法來(lái)展示和提高投資回報(bào)；
　　了解項(xiàng)目組合管理報(bào)告及其如何能幫助組織的項(xiàng)目群和項(xiàng)目。
　　提高多項(xiàng)目整體執(zhí)行表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置
　　

《項(xiàng)目組合管理PORTFOLIO課程大綱》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，政府官員，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理、其他各級(jí)經(jīng)理和主管

《項(xiàng)目組合管理PORTFOLIO課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目組合管理PORTFOLIO課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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