《銀行現(xiàn)場全面管理（管理篇）》課程大綱
第一部分：網(wǎng)點轉型新定位之下的管理者角色認知
1.管理者角色、職責與素質要求
2.網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力
3.360度評估
4.優(yōu)秀管理者的標準

第二部分：現(xiàn)場員工管理藝術
1.高效時間規(guī)劃管理（案例：花期銀行支行行長<網(wǎng)點負責人>的一天時間規(guī)劃）
2.如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議？
3.員工情緒管理技巧
1)了解與分析員工情緒來源
2)如何有效處理員工情緒問題
4.激勵員工的7種有效技巧
5.快樂團隊建設的9種方法
6.現(xiàn)場員工的工作教導
3)網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
4)何時需要培訓與指導
5)培訓職責研討
6)多技能管理表
7)OJT方法
8)如何加強對大堂經(jīng)理的督導檢查？（案例：花期銀行大堂經(jīng)理關鍵績效指標分析）
9)如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導檢查（案例：花旗銀行檢查量化指標分析）

第三部分：現(xiàn)場客戶管理藝術
1.客戶的引導與分流
1)客戶分流引導流程
2)客戶分流引導原則
3)客戶分流引導技巧
4)客戶貴賓識別引導流程
5)潛在貴賓客戶識別線索
6)識別核心素質要求
7)客戶服務流程管理
8)客戶休息管理
2.客戶情緒管理技巧
1)營業(yè)網(wǎng)點氛圍營造
2)客戶情緒激勵策略
3.如何快速判斷客戶服務需求?（聽、看、問、斷、定）
4.如何實施針對性的客戶服務?
1)客戶類型不同
2)客戶服務的關鍵也不同
3)針對性客戶服務技巧

第四部分：網(wǎng)點現(xiàn)場管理藝術
1.5S管理的概念
2.銀行5S管理中存在的主要問題
3.整理推行技法
4.整頓遵循的原則
5.清掃推進方法
6.如何實施清潔活動
7.如何實施素養(yǎng)活動
8.網(wǎng)點5S實施關鍵
9.網(wǎng)點5S實施案例分享

《銀行現(xiàn)場全面管理（管理篇）》課程目的
1.現(xiàn)場管理中角色定位是什么？
2.如何有效授權？
3.網(wǎng)點負責人的一天應該怎樣工作才最有效？
4.網(wǎng)點員工會議的形式單一，模式單一，效果單一，如何改變現(xiàn)狀？
5.網(wǎng)點巡視中發(fā)現(xiàn)問題是當面處理？還是事后處理？主任親自處理？還是當事人處理？
6.網(wǎng)點員工管理藝術，如何激勵員工最有效果？團隊氛圍如何創(chuàng)建？
7.突發(fā)事故的關鍵點在于預防，如何預防才有效？

《銀行現(xiàn)場全面管理（管理篇）》適合對象
分行行長、網(wǎng)點主任、現(xiàn)場督導、大堂經(jīng)理

《銀行現(xiàn)場全面管理（管理篇）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《銀行現(xiàn)場全面管理（管理篇）》內訓服務流程

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