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如何成為杰出的班組長
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158201
《如何成為杰出的班組長》課程大綱
第 一 天 第 二 天
 一、班組長應具備的管理知識
   1.企業(yè)面臨的壓力與因應之道
   2.管理理論的發(fā)展-權變管理
  3.管理的要素與目標
  4.管理的四大循環(huán)
  5.管理者的任務
  6.管理者的核心價值
    (執(zhí)行力、領導力、創(chuàng)新力)
   7.案例探討
 二、班組長的角色與職責
   1.管理的階層與職責
   2.班組長的角色與自我認知
   3.班組長的五種類型
   4.班組長必備的知識與技能
   5.如何開展管理工作
 三、班組長處理工作關系的技巧
   1.基本的人際關系
   2.如何與上司溝通協調
   3.如何與同級溝通協調
   4.如何與部屬溝通協調
   5.如何處理與員工的沖突
   6.實例演練
 四、班組長自我成長與提升
   1.如何打造高效的執(zhí)行力
   2.如何培養(yǎng)卓越的領導力
   3.如何做好自我時間管理
   4.如何做好自我成長規(guī)劃
   5.如何領導你的團隊達成任務
 五、班組長的日常管理技能
   1.生產準備管理
  2.晨會管理
  3.生產計劃管理
   4.交期管理
  5.品質管理
6.安全管理
   7.設備管理
 六、生產現場管理與改善
   1.現場常見的管理問題
  2.如何發(fā)現現場管理的問題
  3.問題意識的激發(fā)
  4.問題解決的十個步驟
  5.如何消除現場七大浪費
6.現場改善常用的工具
6.1工業(yè)工程(IE)手法:
      A.制造程序分析
      B.工廠布置
      C.動作研究分析
      D.生產線平衡
    6.2其它手法:
     A.品質機能展開
      B.達爾飛法
      C.提案改善制度
      D.品管圈活動
   7.個案研討:
    7.1生產現場問題探討與改善
    7.2成果發(fā)表

《如何成為杰出的班組長》適合對象
  班組長、現場基層主管、儲備干部。

《如何成為杰出的班組長》課程特色
     ※ 針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能,作最完美的整合。
※ 培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務及責任有更深入的體認,啟發(fā)其積極、主動
的管理意識,成為能自主管理的行動實踐者。
正確認識自身角色,提高處理人際關系的能力,全面履行班組長的管理職責。
※ 以生產管理業(yè)務流程為基點,將企業(yè)資源充分利用,以降低成本、提高產品質量
和生產效率,追求生產系統的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、
成本低的目的。
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學,講課內容生動、務實。

《如何成為杰出的班組長》所屬分類
生產管理

《如何成為杰出的班組長》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、
《如何成為杰出的班組長》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質系統認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產管理系統、
物料管理系統、品質管理系統、研發(fā)管理系統、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經理、總經理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協理、副總經理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經理
康可電子股份有限公司 副總經理
天路管理顧問有限公司 總經理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經理


《生產計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質手法解決品質問題》
《如何做好現場品質管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內訓講師。
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