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首頁 >> 內訓課 >> 生產管理 >> APQP先期質量策劃培訓
APQP先期質量策劃培訓
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158772
《APQP先期質量策劃培訓》課程大綱
APQP的簡介
APQP的定義
APQP帶來的效益
APQP規(guī)劃時程表
計劃、定義專案
顧客聲音
經營計劃及營銷策略
產品及過程標桿者的資料
產品,過程假設
產品可靠性分析
顧客輸入,設計目標及初期流程圖
產品設計和產品開發(fā)
設計DFMEA
制造能力與組裝的設計
設計審查及驗證
建立管制計劃
工程圖面及工程規(guī)格
新設備工模具的要求
過程設計和開發(fā)驗證
包裝標準
產品及過程質量系統(tǒng)審查
制造流程圖
工場布置計劃
特性矩陣
PFEME
量產前管制計劃
制程說明書及MSA
PPK及包裝規(guī)格
產品及制程驗收
生產試做執(zhí)行
MSA,PPK,PPAP
生產驗收及測試
回饋稽核及矯正措施
降低變異
顧客滿意
交期及服務
APQP窗體填寫說明
APQP管制總表
可行性承諾表
技朮評審表
控制計劃表
其它窗體的填寫
APQP程序文件范例說明
奧迪公司的APQP案例
信息調整
方案階段
規(guī)劃階段
實現(xiàn)階段
驗收紀要
結果

《APQP先期質量策劃培訓》適合對象
   設計師、生產工程師、質量工程師、設計人員、生產管理人員、質量管理人員。

《APQP先期質量策劃培訓》所屬分類
生產管理

《APQP先期質量策劃培訓》所屬專題
TQM質量管理
《APQP先期質量策劃培訓》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產系列課程(如生產計劃,生產現(xiàn)場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·卓越班組長培訓大綱(6H)
·質量問題的分析與解決
·質量機能展開(QFD)
·質量·道德·責任·文化·品牌
·新卓越班組長
·現(xiàn)場效率損失分析與改善
·現(xiàn)場管理及問題解決
·現(xiàn)場管理能力之提升
·五大工具培訓
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