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IE工業(yè)工程大綱
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158774
《IE工業(yè)工程大綱》課程大綱
第一章、IE概論
1、工業(yè)工程(IE)定義圖解 2、工業(yè)工程的原理
3、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的六原理和產(chǎn)品創(chuàng)意十原則 4.工業(yè)工程之目標(biāo)
5.工業(yè)工程之功能 6.工業(yè)工程之意識(shí)
7.現(xiàn)代IE的八大研究方向 8、工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用
9、效率提升的基礎(chǔ)與改善方向 10.工作研究實(shí)施八步驟

第二章、程序分析(Process Analysis)
1、程序分析定義 2、程序分析的內(nèi)容
3、程序分析表(改善前) 4、程序分析表(改善后)
5.分析層次及分析技術(shù)(舉例) 6.程序分析
7.工藝程序圖案例分析 8.線路圖及案例分析
9、改善的四原則及案例分析

第三章、設(shè)施布置 Facility Layout
1、設(shè)施布置的目的 2、布置(LAY OUT)原則
3、流程路線經(jīng)濟(jì)原則 4、工藝原則布置
5、產(chǎn)品原則布置

第四章、作業(yè)分析
1、作業(yè)分析的意義 2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則圖示及案例
案例:1人機(jī)配合分析案例研討、2人機(jī)作業(yè)圖、3聯(lián)合作業(yè)分析圖、4雙手作業(yè)圖

第五章、動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析的種類和特征 2、動(dòng)素性質(zhì)劃分
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則圖解及案例

第六章、時(shí)間研究
1、時(shí)間研究的用途 2、時(shí)間研究的步驟和方法
3、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
4、動(dòng)作因素分析(雙手操作程序圖)案例
錄音機(jī)電機(jī)裝配流水線的均衡情況
5、制造時(shí)間的組成 6、作業(yè)測(cè)定的主要方法
7、時(shí)間研究八步驟

第七章、生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善
1、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算示例
2、某生產(chǎn)線的線平衡分析與瓶頸改善

《IE工業(yè)工程大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程大綱》所屬專題
IE工業(yè)工程、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、
《IE工業(yè)工程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·現(xiàn)場(chǎng)管理及問題解決
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  • 培訓(xùn)師:余偉輝
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姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
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