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生產企業(yè)的全面成本管理
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158802
《生產企業(yè)的全面成本管理》課程大綱
前言
價值鏈模型
全面成本周期
成本工具選擇
價值鏈/流背景
當今生產系統(tǒng)的方式
增值Vs.非增值,七種浪費
價值流圖分析-案例
改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
工廠成本控制與降低:制造成本篇
持續(xù)改進活動(KAIZEN)
問題解決
Kaizen活動過程
Kaizen優(yōu)先性
尋找浪費的4M方法
Kaizen例子
實施步驟
共識
共同語言
共同流程
共同管理技術
樣板
持續(xù)改進
工廠成本控制與降低:物流成本篇
現代物流的概念
物流的分類
基于案例公司ABC的培訓內容
運輸部門:角色和職責
制作運輸計劃
制作運輸計劃步驟
工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇
項目成本估計
分攤總預算成本
自上而下和自下而上的項目預算
例:包裝機項目
制訂累計預算成本
確定實際成本和盈余量
成本績效分析的四個指標
包裝機項目的績效分析
成本績效指數(CPI)和成本差異(CV)
成本預測的兩種方法和例子
成本控制和降低活動成本的方法
控制現金流量
工廠成本控制與降低:采購成本篇
采購成本降低受到重視的原因
降低采購成本的十大手法
影響采購成本策略的因素
降低采購成本的策略-依產品生命周期來訂定
降低采購成本的策略-依采購特性及于供應商之關系來訂定
工廠成本控制與降低:管理工具篇
成本管理的體系與實踐
成本控制管理方法
工業(yè)工程IE
價值工程VE展開方法
重視成本的設計步驟
基于活動的成本管理(作業(yè)成本法)
顯示真正的成本
傳統(tǒng)成本的不足和局限
好的成本核算體系
基于活動的成本管理定義和基本原理圖
作業(yè)分類和成本動因
兩種成本核算示例
工廠成本控制與降低:管理指標篇
降低成本之思維
成本降低之切入面向
現代衡量指標

《生產企業(yè)的全面成本管理》適合對象
 各企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、生產總監(jiān)、企業(yè)管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員;經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。

《生產企業(yè)的全面成本管理》所屬分類
生產管理

《生產企業(yè)的全面成本管理》所屬專題
成本管理、
《生產企業(yè)的全面成本管理》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉毅老師簡介
劉毅
劉毅
☆著名實戰(zhàn)派生產管理專家
☆國家注冊企業(yè)培訓師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級咨詢師
☆上海交大生產運營特聘講師
☆影響力集團特邀培訓師
☆智通人才培訓中心、基業(yè)人才培訓中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產系列課程(如生產計劃,生產現場管理,JIT,IE,TWI等)
※質量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質量主任、企業(yè)管理經理、生產總監(jiān)、常務副總、總經理等高級管理職務,從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實際管理經驗。
三星電機有限公司—質量主任(1993至1996)
協宇塑膠有限公司—生產總監(jiān)、副總經理 (1996至2000)
安信達顧問有限公司—高級顧問師(2000至2005)
(負責ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產品認證培訓)
上海NQA認證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進行質量管理體系的認證及培訓)
上海交大、影響力集團、中圓國際咨詢等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導,分組討論,案例研討
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·質量機能展開(QFD)
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·現場效率損失分析與改善
·現場管理及問題解決
·現場管理能力之提升
·五大工具培訓
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