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如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158804
《如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)》課程大綱
第一講、如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行
建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)
質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成
質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動(dòng)的階段和要求(PDCA)
建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系
1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求
2、質(zhì)量和環(huán)境方針(滿(mǎn)足要求,不落俗套)示例
3、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)建立的要求
4、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)示例
五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心-管理思想的轉(zhuǎn)變
六、質(zhì)量和環(huán)境管理運(yùn)行的關(guān)鍵
1、觀念轉(zhuǎn)變:XO;礙手9000
2、常設(shè)機(jī)構(gòu)
3、領(lǐng)導(dǎo)的作用
4、三級(jí)監(jiān)控
七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運(yùn)行要求
第二講、如何進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進(jìn)
一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問(wèn)題
二、提出實(shí)施方案和意見(jiàn)
1、改進(jìn)的思考
2、過(guò)程方法
3、體系評(píng)價(jià)
4、文件的及時(shí)更新
三、改進(jìn)的目標(biāo)
1、體系改進(jìn)
2、目標(biāo)方針改進(jìn)
四、建立的實(shí)施計(jì)劃
五、實(shí)施改進(jìn)的技巧和方法
1、改進(jìn)的步驟
2、意愿
3、技巧和方法
4、案例:提案改善
六、改進(jìn)的效果確認(rèn)
七、成果評(píng)價(jià),進(jìn)入下一循環(huán)的改進(jìn)

《如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)》所屬專(zhuān)題
TQM質(zhì)量管理
《如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行和改進(jìn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢(xún)師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢(xún)等多家認(rèn)證、咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)
·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌
·新卓越班組長(zhǎng)
·現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
·現(xiàn)場(chǎng)管理及問(wèn)題解決
·現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
相關(guān)專(zhuān)題
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