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物料管理績效提升及庫存控制
添加時間：2013-06-26      修改時間： 2013-06-26      課程編號:100158837
《物料管理績效提升及庫存控制》課程大綱

 Ø 采購管理



u 采購活動的內(nèi)容和流程


u 采購的重要性


u 采購策略


u 供應(yīng)商選擇確定與評估


u 詢價議價與比價


u 采購進(jìn)度的控制


u 采購交期延誤的檢討與對策


u 外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)


u 訂購時間與數(shù)量安排


u 建立長期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處


u 雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立


u 案例分析


Ø 庫存控制


u 企業(yè)庫存管理的通病   


u 庫存管理動作架構(gòu)


u 企業(yè)物料管理的精髓


u 企業(yè)物料管理的職能


u 企業(yè)物料管理的動作圖


u 企業(yè)物料管理的ABC分類


u MRP與BOM


u BOM表的制作，分析和運用


u 案例分析


Ø 庫存管理


u 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力


u 零庫存管理


u 呆料、呆貨的預(yù)防與處理 


u 庫存規(guī)劃與布置


u 物料的收發(fā)存管理


u 庫存的相關(guān)成本與降低


u 轉(zhuǎn)移庫存風(fēng)險


u 存量管制的幾種方法


u 如何做好先進(jìn)先出


u 定貨量的計算


u 案例分析


Ø 如何做好盤點


Ø 如何改進(jìn)包裝及運輸





《物料管理績效提升及庫存控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料管理績效提升及庫存控制》所屬專題
績效考核體系、庫存與倉儲管理、庫存控制培訓(xùn)、制造業(yè)庫存控制技術(shù)、
《物料管理績效提升及庫存控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師司徒開平老師簡介
司徒開平
司徒開平
司徒開平老師，性別：男52歲，所在地區(qū)：北京，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)精益生產(chǎn)總裁班導(dǎo)師、上海交通大學(xué)座客教授，聚成集團(tuán)、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家、中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士、第一期國家物流師資格。司徒開平老師具備20多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職于歐美跨國公司、日企、國內(nèi)外大型機械制造業(yè)、物流貿(mào)易行業(yè)、電子產(chǎn)品行業(yè)、化工品和快速消費品行業(yè)。職位有生產(chǎn)運營總監(jiān)，物流采購經(jīng)理，總經(jīng)理等企業(yè)高管職位。在生產(chǎn)運營管理、精細(xì)化精益生產(chǎn)管理、班組長管理、供應(yīng)鏈、采購、倉儲庫存管控方面有著豐富的工作經(jīng)歷。
近幾年司徒開平講師，主要從事企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作。擅長企業(yè)運營管理中的問題診斷以及解決。曾受邀為100多家，生產(chǎn)制造企業(yè)，汽車行業(yè)，IT電子行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)，建材行業(yè)，鋼鐵行業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場咨詢培訓(xùn)服務(wù)。為企業(yè)解決在生產(chǎn)運營和供應(yīng)鏈管理中存在的一系列問題。
工作經(jīng)驗如下：
國有鐵路重工企業(yè)工作經(jīng)歷，主要負(fù)責(zé)鐵路設(shè)備生產(chǎn)、查修TPM保養(yǎng)等工作。
新加坡建德工程機械制造有限公司工作，生產(chǎn)與供應(yīng)鏈總監(jiān)。工作范圍涉及: 國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理；負(fù)責(zé)由客戶訂單排程計劃到物品出口發(fā)貨及中間商的整個供應(yīng)鏈的管理。
 8年中國西門子電器有限公司，生產(chǎn)物流部總監(jiān)、負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理；主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù)；以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作。
 迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國區(qū)物流管理咨詢專家，負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建；設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案；被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流影響力專家”。
德國旭格國際集團(tuán),國際建材生產(chǎn)商，生產(chǎn)物流部經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營，物流運輸?shù)裙ぷ�。�?fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房全面運營管理；按照德國總部的物流操作規(guī)范要求，流程制度翻譯成中文，對全公司進(jìn)行培訓(xùn)。
授課特色：
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強；善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員，使學(xué)員從中得到啟發(fā)；實務(wù)豐富，有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享；善于把握和處理實際問題，能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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李文發(fā)
  • 培訓(xùn)師：李文發(fā)
  • 所在地：東莞
  • 采購與供應(yīng)鏈、PMC實戰(zhàn)專家
趙又德
  • 培訓(xùn)師：趙又德
  • 所在地：上海
  • 著名制造業(yè)生產(chǎn)管理專家
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什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI...
2024-12-05 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬——體
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
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黃道雄
  • 培訓(xùn)師：黃道雄
  • 所在地：深圳
  • 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
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  • 培訓(xùn)師：彭浪
  • 所在地：武漢
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  • 培訓(xùn)師：王深
  • 所在地：青島
彭浪
  • 培訓(xùn)師：彭浪
  • 所在地：武漢
  • 采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)教練
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