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實戰(zhàn)型中層管理干部培訓
添加時間:2013-06-26      修改時間: 2013-06-26      課程編號:100158849
《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓》課程大綱

一 管理   


◆ 管理的基本職責   


◆ 管理者與骨干員工的區(qū)別   


◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導的行為與特質(zhì)   


◆ 成功經(jīng)理的職責檢查   


◆ 出色經(jīng)理的4種角色   


 


二 企業(yè)文化建設(shè)   


◆ 什么是企業(yè)文化   


◆ 組織的企業(yè)文化的產(chǎn)生的原因   


◆ 惠普車庫法則   


◆ 價值觀落地分享   


◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享   


 


三 目標管理   


◆ 目標分解舉例   


◆ 目標管理介紹   


◆ 發(fā)展共同計劃的重要性  


◆ 如何設(shè)定目標   


◆ 評估衡量的樣本   


◆ OPTS 分析   


◆ 實際案例分享   


◆ 長短期目標的平衡 四 計劃與執(zhí)行   


◆ 計劃的概念   


◆ 為什么要制定計劃  


◆ 制定計劃的基本要求  


◆ 制定計劃的關(guān)鍵要素   


◆ 對客戶的分析   


◆ 案例研究   


 


五 有效溝通   


◆ 溝通相關(guān)關(guān)系的理解   


◆ 高效溝通應遵循的技巧   


◆ 高效溝通的步驟   


◆ 與上司關(guān)系的理解   


◆ 與同事有效的溝通   


◆ 與下屬有效的溝通   


 


六、培訓輔導   


◆ 培訓輔導的重要性  


◆ 培育下屬的目的   


◆ 輔導下屬的最佳時機   


◆ 如何培育新員工   


◆ 如何培育老員工   


◆ 如何做員工輔導  


◆ 如何培育儲備干部   


 


七、績效考評   


◆ 設(shè)定績效目標的方法  


◆ 關(guān)鍵績效目標的分解   


◆ 及時的績效溝通   


◆ 掌握使用評估矩陣表


◆ 有效的績效監(jiān)控   


◆ 有效的員工輔導   


 


八、激勵員工  


◆ 員工激勵的重要性   


◆ 建立結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)  


◆ 員工激勵各種方法   


◆ 有效的贊賞   


◆ 員工工作滿意因素分析


 


九、持續(xù)改善   


◆ 員工激勵的行為   


◆ 如何有效地與員工溝通   


◆ 掌握使用評估矩陣表   


◆ 評估結(jié)果和過程   


◆ 持續(xù)改善   


十、總結(jié)與匯報   


◆工作總結(jié)的特點   


◆ 工作總結(jié)的種類   


◆ 總結(jié)撰寫前的準備   


◆ 總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容  


◆ 總結(jié)文字表述的要求   


◆ 工作匯報的要點



《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓》課程特色

 1. 系統(tǒng)性。課程內(nèi)容采用國際上先進的主要管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)管理的最佳實踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)對經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。



  2. 互動性。課程采用互動式教學,內(nèi)容包括大量案例研討和課堂演練,通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。



  3. 針對性。主講老師均為知名實戰(zhàn)派講師,具備專業(yè)講師資質(zhì)及國際知名企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗,善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。




《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓》所屬分類
綜合管理

《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓》所屬專題
中層管理技能提升、
《實戰(zhàn)型中層管理干部培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李建華老師簡介
李建華
李建華
二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔任網(wǎng)絡(luò)顧問,部門總經(jīng)理,中國/香港 總監(jiān),公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗,具有初級經(jīng)理,中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家,被學員評價為“思想深刻,經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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