公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理
向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158858
《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》課程大綱

 一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命


◆ 管理的基本職責(zé)


◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)


◆ 惠普宗旨與使命的分享


◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖


◆ 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系


◆ 建立共同價(jià)值觀的意義


◆ 惠普車庫(kù)法則



二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)


◆ 目標(biāo)管理的步驟


◆ 目標(biāo)分解舉例


◆ 目標(biāo)管理四要素


◆ OPTS 分析


◆ 完整的目標(biāo)說(shuō)明


三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃


◆ 發(fā)展共同的工作計(jì)劃      


◆ 如何制定計(jì)劃舉例


◆ 執(zhí)行計(jì)劃樣本


◆ 制定計(jì)劃的流程


 案例:如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計(jì)劃



四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)


 如何輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行       


◆ 審定進(jìn)度步驟


 清掃、清潔的含義與推行步驟     


 如何給予和請(qǐng)求回饋的意見(jiàn)


 如何支援和栽培員工


◆ 肯定員工的貢獻(xiàn)


◆ 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)


◆ 實(shí)際案例分享


◆ 績(jī)效指標(biāo)模型



五、目標(biāo)管理-評(píng)估


◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程   


◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表


◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程   


◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表


 建立持續(xù)改進(jìn)的觀念         


 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 


◆ 目標(biāo)管理-總結(jié)     



《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理

《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理
《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李建華老師簡(jiǎn)介
李建華
李建華
二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷,曾先后任職于ASG ,惠普公司,戴爾公司等等,擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn),部門總經(jīng)理,中國(guó)/香港 總監(jiān),公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有初級(jí)經(jīng)理,中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹,積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù),多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家,被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻,經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李建華老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力
·打造高效執(zhí)行力
·創(chuàng)新思維與管理
·目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
·企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理
·企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理
·戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
·中層管理技能 —成功經(jīng)理人應(yīng)有的行為表現(xiàn)
·經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位
·高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
相關(guān)專題
目標(biāo)管理
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-12 降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 有的放矢——目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 讓目標(biāo)落地——管理者核心技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計(jì)劃控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與目標(biāo)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練營(yíng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 27.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×