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向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理

添加時(shí)間：2013-06-26 修改時(shí)間： 2013-06-26 課程編號(hào):100158858

《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》課程大綱

一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命

◆ 管理的基本職責(zé)

◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)

◆ 惠普宗旨與使命的分享

◆ 企業(yè)文化建設(shè)的藍(lán)圖

◆ 動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系

◆ 建立共同價(jià)值觀的意義

◆ 惠普車庫(kù)法則

二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)

◆ 目標(biāo)管理的步驟

◆ 目標(biāo)分解舉例

◆ 目標(biāo)管理四要素

◆ OPTS 分析

◆ 完整的目標(biāo)說(shuō)明

三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計(jì)劃

◆ 發(fā)展共同的工作計(jì)劃

◆ 如何制定計(jì)劃舉例

◆ 執(zhí)行計(jì)劃樣本

◆ 制定計(jì)劃的流程

◆ 案例：如何發(fā)展一個(gè)共同的工作計(jì)劃

四、目標(biāo)管理-領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

◆ 如何輔導(dǎo)計(jì)劃的執(zhí)行

◆ 審定進(jìn)度步驟

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟

◆ 如何給予和請(qǐng)求回饋的意見(jiàn)

◆ 如何支援和栽培員工

◆ 肯定員工的貢獻(xiàn)

◆ 如何建立結(jié)構(gòu)化的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

◆ 實(shí)際案例分享

◆ 績(jī)效指標(biāo)模型

五、目標(biāo)管理-評(píng)估

◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程

◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表

◆ 如何評(píng)估結(jié)果和過(guò)程

◆ 掌握使用評(píng)估矩陣表

◆ 建立持續(xù)改進(jìn)的觀念

◆ 了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

◆ 目標(biāo)管理-總結(jié)

《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》所屬分類

綜合管理

《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》所屬專題

目標(biāo)管理、

《向惠普學(xué)習(xí)—目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李建華老師簡(jiǎn)介

李建華

二十年《財(cái)富》500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷，曾先后任職于ASG ，惠普公司，戴爾公司等等，擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)，部門總經(jīng)理，中國(guó)/香港總監(jiān)，公司高級(jí)副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)、培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有初級(jí)經(jīng)理，中級(jí)經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗(yàn)。工作期間學(xué)到了全球最佳管理實(shí)踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；近幾年為全國(guó)上百家企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)和服務(wù)，多所高校的總裁班講師、全國(guó)數(shù)十家機(jī)構(gòu)的特聘專家，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“思想深刻，經(jīng)驗(yàn)深廣”的實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格的職業(yè)培訓(xùn)師。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李建華老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力

·打造高效執(zhí)行力

·創(chuàng)新思維與管理

·目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

·企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理

·企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理

·戰(zhàn)略分解與執(zhí)行

·中層管理技能 —成功經(jīng)理人應(yīng)有的行為表現(xiàn)

·經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位

·高效能人士的七個(gè)習(xí)慣