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人才管理核心問題研討

添加時間：2004-11-17 修改時間： 2004-11-17 課程編號:1001590

《人才管理核心問題研討》課程大綱

1．卓越企業(yè)首先必須是卓越人才平臺
　　　　◆ 人力資本是最重要的資本
　　　　◆ 有卓越平臺才會有卓越人才
　　　　◆ 以人為本和以企為本
　　2．卓越人才平臺的核心-企業(yè)戰(zhàn)略
　　　　◆ 戰(zhàn)略的分解與組織架構(gòu)
　　　　◆ 戰(zhàn)略的實施與人力資源
　　　　◆ 戰(zhàn)略目標與個人目標
　　3．卓越人才平臺的土壤-企業(yè)文化
　　　　◆ 人本文化
　　　　◆ 要我做和我要做
　　　　◆ 文化管理的發(fā)展
　　4．卓越人才平臺的基礎(chǔ)-企業(yè)機制
　　　　◆ 企業(yè)為誰經(jīng)營，誰為企業(yè)經(jīng)營
　　　　◆ 機制形成與機制創(chuàng)新
　　5．卓越人才平臺的三大支柱-能力管理
　　　　◆ 企業(yè)能力描述與評價體系
　　　　◆ 企業(yè)能力學(xué)習(xí)與激勵體系
　　　　◆ 企業(yè)能力整和
　　6．卓越人才平臺的三大支柱-責任管理
　　　　◆ 責任分析與責任描述
　　　　◆ 責任分配與責任實現(xiàn)
　　　　◆ 責任評估與責任改進
　　7．卓越人才平臺的三大支柱-價值管理
　　　　◆ 企業(yè)價值創(chuàng)造體系
　　　　◆ 企業(yè)價值評價體系
　　　　◆ 企業(yè)價值分配體系
　　8．有關(guān)人才平臺的討論
　　　　◆ 企業(yè)有什么，我們期待什么
　　　　◆ 企業(yè)需要什么，我們能提供什么

《人才管理核心問題研討》課程目的

企業(yè)所有的問題歸根結(jié)底都是人的問題，而企業(yè)人才素質(zhì)取決與企業(yè)人力資源管理平臺，本課程旨在協(xié)助企業(yè)更新人力資源管理理念，從經(jīng)營的高度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個系統(tǒng)高效的人力資源管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)的良性運作提供堅實的支持。

《人才管理核心問題研討》所屬分類

人力資源

《人才管理核心問題研討》所屬專題

人才管理、

《人才管理核心問題研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師周建老師簡介

周建

《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月，創(chuàng)維集團張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月，美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月，濰柴集團900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月，華潤集團《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項目正式啟動，項目中運用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進行了全面系統(tǒng)的梳理，形成并完善了華潤集團文化體系整體突破思路和框架。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

周建老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·學(xué)習(xí)<弟子規(guī)>，成就幸福人

·學(xué)<大學(xué)>，走正道，成大器

·學(xué)<洪范九疇>，悟管理大道

·基于價值觀的管理和領(lǐng)導(dǎo)

·服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建