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人才管理核心問題研討
添加時(shí)間:2004-11-17      修改時(shí)間: 2004-11-17      課程編號(hào):1001590
《人才管理核心問題研討》課程大綱
1.卓越企業(yè)首先必須是卓越人才平臺(tái)
    ◆ 人力資本是最重要的資本
    ◆ 有卓越平臺(tái)才會(huì)有卓越人才
    ◆ 以人為本和以企為本
  2.卓越人才平臺(tái)的核心-企業(yè)戰(zhàn)略
    ◆ 戰(zhàn)略的分解與組織架構(gòu)
    ◆ 戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源
    ◆ 戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
  3.卓越人才平臺(tái)的土壤-企業(yè)文化
    ◆ 人本文化
    ◆ 要我做和我要做
    ◆ 文化管理的發(fā)展
  4.卓越人才平臺(tái)的基礎(chǔ)-企業(yè)機(jī)制
    ◆ 企業(yè)為誰經(jīng)營,誰為企業(yè)經(jīng)營
    ◆ 機(jī)制形成與機(jī)制創(chuàng)新
  5.卓越人才平臺(tái)的三大支柱-能力管理
    ◆ 企業(yè)能力描述與評(píng)價(jià)體系
    ◆ 企業(yè)能力學(xué)習(xí)與激勵(lì)體系
    ◆ 企業(yè)能力整和
  6.卓越人才平臺(tái)的三大支柱-責(zé)任管理
    ◆ 責(zé)任分析與責(zé)任描述
    ◆ 責(zé)任分配與責(zé)任實(shí)現(xiàn)
    ◆ 責(zé)任評(píng)估與責(zé)任改進(jìn)
  7.卓越人才平臺(tái)的三大支柱-價(jià)值管理
    ◆ 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系
    ◆ 企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系
    ◆ 企業(yè)價(jià)值分配體系
  8.有關(guān)人才平臺(tái)的討論
    ◆ 企業(yè)有什么,我們期待什么
    ◆ 企業(yè)需要什么,我們能提供什么

《人才管理核心問題研討》課程目的
企業(yè)所有的問題歸根結(jié)底都是人的問題,而企業(yè)人才素質(zhì)取決與企業(yè)人力資源管理平臺(tái),本課程旨在協(xié)助企業(yè)更新人力資源管理理念,從經(jīng)營的高度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)高效的人力資源管理系統(tǒng),從而為企業(yè)的良性運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的支持。

《人才管理核心問題研討》所屬分類
人力資源

《人才管理核心問題研討》所屬專題
人才管理、
《人才管理核心問題研討》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周建老師簡介
周建
周建
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月,美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月,濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月,華潤集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng),項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對(duì)華潤企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理,形成并完善了華潤集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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