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認(rèn)清角色才能做對(duì)事情
添加時(shí)間:2013-07-18      修改時(shí)間: 2013-07-18      課程編號(hào):100159118
《認(rèn)清角色才能做對(duì)事情》課程大綱
第一部分 做為上級(jí)的管理者角色
一、夾心餅
1、員工與管理者之間的角色區(qū)別
2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的角色區(qū)別
3、管理者既要做好人也要做壞人
二、指揮官
1、管理者提升個(gè)人影響力的123工程
2、提升下屬執(zhí)行力的141工程
3、情境領(lǐng)導(dǎo):管理的5種適配
三、培訓(xùn)者
1、管理者培訓(xùn)員工的心理障礙
2、OJT糾偏及指導(dǎo)員工的八個(gè)步驟
四、協(xié)助者
1、管理者的四個(gè)等級(jí)
2、像風(fēng)箏一樣學(xué)會(huì)授權(quán)
3、管理者完成任務(wù)的三個(gè)關(guān)鍵
五、協(xié)調(diào)者
1、如何友好地反駁對(duì)方的觀點(diǎn)
2、如何讓對(duì)方改變對(duì)事物的看法
3、如何進(jìn)行潛意識(shí)說服
六、興奮劑
1、管理者導(dǎo)致員工士氣低落的原因分析
2、管理者激勵(lì)員工的實(shí)用技巧
第二部分 做為下級(jí)的管理者角色
一、上司的“替身
1、管理者的四種角色錯(cuò)位
2、與上司相處的七大原則
二、執(zhí)行者
1、執(zhí)行過程中的四好心態(tài):
(凡事好一點(diǎn),凡事省一點(diǎn),凡事快一點(diǎn),凡事多一點(diǎn))
2、把任務(wù)轉(zhuǎn)換成目標(biāo)是下屬的天職
三、反饋者
1、匯報(bào)不等于回報(bào),回報(bào)讓領(lǐng)導(dǎo)放心
2、向上級(jí)反饋情況的5個(gè)注意事項(xiàng)
四、學(xué)生
第三部分 做為同事的管理者角色
一、把同事當(dāng)做客戶
1、什么是客戶?
2、誰(shuí)是你的客戶?
3、服務(wù)客戶的五項(xiàng)基本要求:(五動(dòng)、五心、五樣、五聲、五勤)
二、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績(jī)效
1、合作才能共羸
2、人與人的相處,貴在包容
3、善解人意,換位思考
第四部分 總結(jié)

《認(rèn)清角色才能做對(duì)事情》所屬分類
綜合管理

《認(rèn)清角色才能做對(duì)事情》所屬專題
角色認(rèn)知、
《認(rèn)清角色才能做對(duì)事情》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師練登龍老師簡(jiǎn)介
練登龍
練登龍
深圳工會(huì)大學(xué)特聘培訓(xùn)講師
●福田企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)講師
●福田企業(yè)家聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)講師
曾就職于:
●中國(guó)最大的手機(jī)綜合服務(wù)商—天音通信(手機(jī)行業(yè))
●中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)深圳恒波商業(yè)連鎖(手機(jī)行業(yè))
●國(guó)內(nèi)知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團(tuán)(家居行業(yè))
●中國(guó)一汽集團(tuán)馬自達(dá)4S服務(wù)店(汽車行業(yè))

十幾年國(guó)內(nèi)知名零售企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過的職位有:銷售顧問、店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)講師等職位。通過這些年的努力,實(shí)現(xiàn)了零售管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國(guó)零售行業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。
主講課程:《職業(yè)化店長(zhǎng)的六項(xiàng)修煉》、《金牌導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營(yíng)》、《單店業(yè)績(jī)提升之天龍八部》、《如何與顧客進(jìn)行有效溝通》、《中層干部管理技能全面提升訓(xùn)練營(yíng)》、《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉》、《職業(yè)化心態(tài)塑造—工作從心開始》、《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》、《銷售禮儀》、《如何有效溝通》、《工作從心開始—激情.感恩.責(zé)任》
老師的課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績(jī)效。

授課風(fēng)格:
演講風(fēng)格親和、生動(dòng),娓娓道來,讓學(xué)員在非常輕松的氛圍中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)課程的精髓.課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),深受學(xué)員好評(píng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
汽車行業(yè)、 手機(jī)行業(yè)、家具行業(yè)

連鎖行業(yè)知名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家
2012年度中國(guó)千強(qiáng)講師
2014年度中國(guó)500強(qiáng)講師
深圳工會(huì)大學(xué)特聘高級(jí)講師
福田企業(yè)家協(xié)會(huì)/聯(lián)合會(huì)特約講師

二十年國(guó)內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過的職位有:銷售顧問、店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、市場(chǎng)督導(dǎo)部總監(jiān)、總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師、資深管理咨詢顧問等職位。通過這些年的努力,實(shí)現(xiàn)了管理理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了適合中國(guó)企業(yè)管理的一系列培訓(xùn)課程。進(jìn)行過500多場(chǎng)次培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)七萬(wàn)多人,學(xué)員遍及全國(guó)各地。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·高效團(tuán)隊(duì)管理
·管理者如何提升下屬執(zhí)行力
·金牌導(dǎo)購(gòu)實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練營(yíng)
·壓力與時(shí)間管理
·員工自我管理與職業(yè)化塑造
·職場(chǎng)禮儀及溝通技巧
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