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職場進(jìn)化智慧與職業(yè)化團隊打造
添加時間:2013-08-23      修改時間: 2013-08-23      課程編號:100159614
《職場進(jìn)化智慧與職業(yè)化團隊打造》課程大綱
第一部分:導(dǎo)論
什么是職業(yè)人和自然人
什么是職業(yè)化


第二部分 職場眾生態(tài)

職場里的每個員工都在扮演什么角色?它們的特點是什么
職場判別員工優(yōu)秀度的四大指標(biāo):
能力
服從度
配合度
職業(yè)目標(biāo)性
九種員工類型及其核心特點
九種員工在職場里的地位
思考和分享:每個學(xué)員反思自己在職場中更多的是扮演著哪個角色?
2、為什么不是所有的員工都是好員工——它們?yōu)槭裁床皇谦C狗?
企業(yè)文化對員工的雙向造就——環(huán)境影響力
企業(yè)制度對員工的造就
企業(yè)文化對員工的造就
上級主管對員工的雙向造就——榜樣影響力
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工的影響
行之有效的教練式管理技術(shù)
員工自身的造就
價值觀對職業(yè)化的影響
情商塑造對職業(yè)化的影響


第三部分 好獵狗是怎么煉成的

結(jié)果導(dǎo)向
找到內(nèi)在驅(qū)動力——三環(huán)理論
找到自身的長板——個人SWOT分析
做好職業(yè)規(guī)劃——目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
積極主動
職場消極心理產(chǎn)生的原因——職場受害者心理學(xué)
積極主動和消極被動的行為和語言特征
遵守規(guī)則
為什么服從是職場第一規(guī)則
商業(yè)企業(yè)的本質(zhì)
員工如何服從看似不合理的命令
企業(yè)規(guī)則管理——熱爐法則
警告性原則
一致性原則
即時性原則
公平性原則
高效執(zhí)行
高效執(zhí)行五大原則
速度第一 、 完美第二 ;
結(jié)果第一 、理由第二 ;
認(rèn)真第一 、聰明第二 ;
結(jié)果提前 、自我退后 ;
鎖定目標(biāo) 、專注重復(fù)
團隊精神
團隊精神五大要素
做好自己
不指責(zé),不遷怒
補磚縫精神
吃虧就是占便宜
不放棄、不拋棄
不同職場角色的配合之道
堅持到底
職場“勝者為王”到“剩者為王”:
“牛皮糖”精神的雙重解讀;
麥肯錫方法——不要試圖把海洋煮沸
第四部分 好獵狗是怎么墮落的
為什么職場五大真理卻貌似五大“謊言”
人性化管理的本質(zhì)
人性的本質(zhì)VS管理的本質(zhì)
快樂VS成功
能力是衡量員工的最重要的指標(biāo)
職場人的ASK模型
態(tài)度決定高度
職場沒有人是不可替代的
個人能力與團隊系統(tǒng)安全的沖突
付出就會得到
絕大多數(shù)的回報都是有延遲性的
付出的量變才能引起質(zhì)變
吃虧就是占便宜
現(xiàn)在我們可以暢所欲言
職場溝通“聽”的秘訣
職場溝通“說”的秘訣
情境溝通演練
大家都是平等的
企業(yè)組織架構(gòu)絕對不平等
人格的平等才是真的平等

《職場進(jìn)化智慧與職業(yè)化團隊打造》所屬分類
人力資源

《職場進(jìn)化智慧與職業(yè)化團隊打造》所屬專題
團隊建設(shè)、職業(yè)化塑造、
《職場進(jìn)化智慧與職業(yè)化團隊打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫宇欣老師簡介
孫宇欣
孫宇欣
個人簡介:
  ● 企業(yè)管理創(chuàng)新與市場營銷戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)專家,高級講師
  ● 時代光華高級講師
  ● 杭州干部培訓(xùn)中心特約講師
  ● 杭州余杭黨校客座教授
  ● 浙江大學(xué)總裁班特聘講師 ● 杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)特聘創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師
● 國家煙草特聘咨詢專家

從業(yè)經(jīng)歷:
  二十年職業(yè)生涯,足涉國企、外企、民企、私企,曾歷任UT斯達(dá)康(中國)通信有限公司華東銷售總監(jiān),北京移數(shù)通無線信息有限公司華東分公司總經(jīng)理,浙江天德控股集團總經(jīng)理助理兼首席文化官,杭州愛軟軟件有限公司CEO,杭州時代光華教育集團副總裁;擅長跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓(xùn)工作;既深受中國諸子百家傳統(tǒng)哲學(xué)文化熏陶,對西方哲學(xué)、文化、管理體系亦有相當(dāng)?shù)难芯亢瓦\用;致力于結(jié)合企業(yè)生命周期和社會歷史環(huán)境相匹配的管理適用性的各種理論探索和實踐驗證。

授課風(fēng)格:
孫老師深厚的哲學(xué)、心理學(xué)、歷史人文功底和廣博的知識面,使他的培訓(xùn)與咨詢有著非同一般的穿透力,常常能一針見血的揭示管理方面工作的根源問題,這也是他深入內(nèi)在、揭露本質(zhì)、把握真相、堅持原則的為人做事的生動體現(xiàn);
通過風(fēng)趣幽默的比喻教學(xué)、案例教學(xué)、課程環(huán)節(jié)設(shè)計等有效培訓(xùn)手段和工具的運用,讓培訓(xùn)學(xué)員從震撼到思索、從思索到會心、從會心到歡笑,在歡笑中領(lǐng)悟生活工作的本質(zhì)、掌握各種有效的技能和知識。
對多年來不同行業(yè)、不同文化、不同領(lǐng)域、不同崗位的工作實踐的融會貫通,孫老師對中國企業(yè)的管理適用性有較深入地研究,擅于系統(tǒng)性地提出各種對企業(yè)切實有效的解決方案。

主講課程:針對政府公務(wù)員和企事業(yè)單位
1、營銷類:《商務(wù)談判》、《打造金牌店長》、《服務(wù)營銷——優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)》、《頂尖銷售九贏真經(jīng)》、《“五力”卓越電話營銷技巧》《零售門店卓越經(jīng)營之道》《銷售簽單力》《整合精準(zhǔn)營銷》。
2、管理類:《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》、《中國式管理技巧》、《儒釋道墨法與中國式組織心理學(xué)》、《贏在中層——中層管理者十項修煉》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《卓越團隊建設(shè)和員工激勵》、《中國式叢林法則—打造卓越團隊》。
3、職業(yè)素養(yǎng)類:《公門修行—現(xiàn)代公務(wù)員素質(zhì)提升》、《點燃激情、快樂工作——稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)“活法”》、《快樂工作、幸福生活》、《優(yōu)秀員工8項修煉——職業(yè)化訓(xùn)練八驅(qū)動力系列課程》、《叢林進(jìn)化——職場智慧和職業(yè)化團隊打造》。

服務(wù)過的企事業(yè)單位(部分):
中國電信浙江省公司、中國網(wǎng)通浙江省公司、中信銀行、中國建設(shè)銀行、阿里巴巴、永裕集團、天德集團、蘇泊爾集團、拜耳藥業(yè)、萬馬集團、清華大學(xué)EMBA班、浙江煙草商業(yè)公司、山東煙草商業(yè)公司、山東煙草工業(yè)公司、山東中煙工業(yè)公司、湖北煙草商業(yè)公司、湖北黃石、咸寧、襄陽煙草專賣局、江西景德鎮(zhèn)煙草專賣局、山東(臨沂、泰安、聊城、德州、濰坊、濟南、濱州、煙臺、滕州)煙草專賣局、浙江(杭州、紹興、嘉興、麗水)煙草專賣局、河南中煙工業(yè)公司
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  • 所在地:鄭州
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  • 績效管理講師
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
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  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實戰(zhàn)管理專家
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