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王牌大客戶銷售“九贏真經(jīng)”
添加時間:2013-08-23      修改時間: 2013-08-23      課程編號:100159625
《王牌大客戶銷售“九贏真經(jīng)”》課程大綱
破冰
課程學習團隊建設
分組
團隊建設
團隊展示
團隊風采
個人風采
二、營銷內(nèi)功心法——易筋三招
  說明:成功的秘訣只在于做正確的事情和正確的事情,要獲得戰(zhàn)無不勝的銷售成交能力,首先得具備先進的營銷理念和心態(tài),即對市場態(tài)勢的認知、對客戶消費心理的認知、對購銷雙方的工作流程的認知、對流程中各細節(jié)把控的重要性的認知、對如何正確對待各種錯綜復雜的情況而產(chǎn)生的各種疑難和困惑的認知,及在所有這些因素綜合而成的中國式營銷智慧。
  
1、客戶為什么購買我們的產(chǎn)品?
  1)銷售的定義——5個合適
  2)以客戶為中心的銷售理念——4P向4C的轉化
產(chǎn)品特性和客戶需求的對應
價格和客戶成本計算的對應
渠道和客戶獲得方式的對應
促銷和客戶決策影響力的對應
  3)課堂頭腦風暴:
分小組總結提煉公司產(chǎn)品特性與客戶需求的對應。
2、客戶為什么購買我們公司的產(chǎn)品
  品牌的號召力,品牌的三度,品牌延伸出的消費文化在客戶購買過程中產(chǎn)生非常巨大但有很微妙的作用。品牌會讓人產(chǎn)生盲目性,品牌的打造緩慢而艱難,品牌的毀滅卻是一瞬間。品牌的塑造,營銷個人在品牌塑造中同樣重要。
  1)什么是品牌:
知名度——品牌傳播的途徑和方法
美譽度——細節(jié)決定成敗、算好經(jīng)濟賬和品牌賬
忠誠度——百年老店、誠信為基
品牌塑造的過程
  2)品牌塑造的七大密碼
創(chuàng)業(yè)歷史
品牌信條
獨特象征
儀式
領導者
神奇術語
對立陣營
3)課堂頭腦風暴:
分小組總結提煉公司的品牌文化和服務內(nèi)容的對應;
所有成員一起展示本公司的企業(yè)文化、品牌文化精髓(并建議作為培訓后公司晨會的必備項目)
   3、客戶為什么購買我賣的我們公司的產(chǎn)品?
  客戶的購買過程,更多時候是一種感覺。所以說,客戶買的不是產(chǎn)品而是感覺。如何營造一種舒適的交易氛圍,給客戶良好的營銷體驗,直接決定了客戶的決策。而能給產(chǎn)品增添標志明顯的,誠心誠意的,妥帖周到的附加值的銷售人員的簽單能力是不言而喻的。
  賣自己:賣的是個人的態(tài)度,是個人的專業(yè)技能,是個人的知識積累。只有符合ASK(態(tài)度、技能、知識)模型的人,才能無往而不利。
  1)銷售人員的角色定位
客戶的專業(yè)消費顧問
客戶的全面顧問
客戶的知心朋友
客戶的共同利益維護者
共同價值觀群體的引領者
  2)職場精英之ASK模型
A——態(tài)度
S——技能
K——知識
  3)銷售人員的八項必備素質(zhì)
積極的態(tài)度
堅定的信仰
自我激勵能力
難以抗拒的個人魅力
完備的商品知識
卓越的商品展示技巧
豐富的行業(yè)知識
讓人舒心的溝通技巧
  4)、銷售商務禮儀
穿著面貌禮儀
形體禮儀
會客接待禮儀
會議、座位禮儀
餐桌禮儀
5)課堂演練
個人形體和穿著禮儀展示
分小組設計商務場景,展示相應的商務禮儀
三、營銷實戰(zhàn)技能——摧龍六式
  說明:商場如戰(zhàn)場,銷售是最偉大的職業(yè),也是最殘酷的職業(yè)。愛一個人,讓他去做銷售吧,他會認為自己是上帝;恨一個人,讓他去做銷售吧,他會覺得銷售是魔鬼才能干的活。銷售員整天奔波于客戶和公司之間,為了業(yè)績和利潤疲于奔命,或流連在燈紅酒綠,或沉陷于酒杯澡房。知道維系客戶關系是銷售之重,卻不知其所以然。本部分課程采用頂尖大客戶銷售術——摧龍六式,幫助銷售人員樹立清晰地銷售流程及其中每個流程所蘊含的制勝技能。
1、第一式:客戶分析
  知己知彼,百戰(zhàn)百勝,不僅用于如何戰(zhàn)勝對手,同時也對如何獲得盟友和支持者卓有成效。只有了解面對的對象目標,才能采取合適的策略和舉措。
找客戶就是找男人
客戶身份與購買決策
客戶性格與購買決策
客戶管理
  附:客戶資料表。
2、第二式:建立信任
  信任,是人與人之間打交道的基礎。沒有信任,一切免談;有了信任,啥都好說。酒逢知己千杯少,話不投機半句多。如何識別客戶類型,將有效幫助與之建立信任。
贏得信任之銷售必備話題
官場話題
商場話題
江湖話題
銷售心理學和建立信任的十大方法
尋找共同點:套近乎
真誠的贊美:皮格馬利翁效應
讓客戶多說:超限效應
模仿或跟隨:自己人效應
適當?shù)挠H密接觸:突破陌生人界限
巧妙的講述能體現(xiàn)個人品質(zhì)的小故事
變公交為私交
幽默或自嘲
幫客戶一個小忙
卓越的職業(yè)素養(yǎng)


3、第三式:挖掘需求
  有需求才有交易,但需求不等于購買。了解需求的五個層次,需求的樹狀結構,顯性需求和隱性需求等各方面知識。挖掘客戶對需求的緊迫性,根源性,特殊性,用力的推動成交效率和擴大成交預期。
需求的種類
直指人心的SPIN法則
課堂練習:
每小組按照SPIN法則,結合最近發(fā)生的一個案例,討論整理挖掘客戶需求的話術,并派代表上臺演練
4、第四式:獨辟蹊徑——呈現(xiàn)價值
  有選擇,就必然有比較。只有賣的精,沒有買的精,如果你不精,輸?shù)牡變呵。好東西,更需要展示技巧。說得好讓人動心,寫的好更讓人一目了然。
1) 產(chǎn)品的USP提煉
2) 產(chǎn)品的FABE說明法;
3)課堂演練:
分小組總結提煉本公司產(chǎn)品的USP和FABE,并派代表上臺展示。
5、第五式:贏取承諾
  敢于收獲屬于自己的勝利果實,善于收取自己的勝利果實。
解決客戶異議技巧;
2)談判技巧;
3)增值銷售。
6、第六式:跟蹤和轉介紹
   簽單并不是意味著大功告成,如果能把客戶的價值挖掘得淋漓盡致,那么簽單只是下一個銷售流程的開始。
1)客戶回訪及回款;
2)跟蹤服務和轉介紹


《王牌大客戶銷售“九贏真經(jīng)”》所屬分類
市場營銷

《王牌大客戶銷售“九贏真經(jīng)”》所屬專題
大客戶銷售與管理、客戶服務培訓、大客戶銷售培訓、大客戶管理培訓、
《王牌大客戶銷售“九贏真經(jīng)”》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫宇欣老師簡介
孫宇欣
孫宇欣
個人簡介:
  ● 企業(yè)管理創(chuàng)新與市場營銷戰(zhàn)略變革實戰(zhàn)專家,高級講師
  ● 時代光華高級講師
  ● 杭州干部培訓中心特約講師
  ● 杭州余杭黨?妥淌
  ● 浙江大學總裁班特聘講師 ● 杭州大學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)特聘創(chuàng)業(yè)輔導師
● 國家煙草特聘咨詢專家

從業(yè)經(jīng)歷:
  二十年職業(yè)生涯,足涉國企、外企、民企、私企,曾歷任UT斯達康(中國)通信有限公司華東銷售總監(jiān),北京移數(shù)通無線信息有限公司華東分公司總經(jīng)理,浙江天德控股集團總經(jīng)理助理兼首席文化官,杭州愛軟軟件有限公司CEO,杭州時代光華教育集團副總裁;擅長跨行業(yè)、跨文化咨詢及培訓工作;既深受中國諸子百家傳統(tǒng)哲學文化熏陶,對西方哲學、文化、管理體系亦有相當?shù)难芯亢瓦\用;致力于結合企業(yè)生命周期和社會歷史環(huán)境相匹配的管理適用性的各種理論探索和實踐驗證。

授課風格:
孫老師深厚的哲學、心理學、歷史人文功底和廣博的知識面,使他的培訓與咨詢有著非同一般的穿透力,常常能一針見血的揭示管理方面工作的根源問題,這也是他深入內(nèi)在、揭露本質(zhì)、把握真相、堅持原則的為人做事的生動體現(xiàn);
通過風趣幽默的比喻教學、案例教學、課程環(huán)節(jié)設計等有效培訓手段和工具的運用,讓培訓學員從震撼到思索、從思索到會心、從會心到歡笑,在歡笑中領悟生活工作的本質(zhì)、掌握各種有效的技能和知識。
對多年來不同行業(yè)、不同文化、不同領域、不同崗位的工作實踐的融會貫通,孫老師對中國企業(yè)的管理適用性有較深入地研究,擅于系統(tǒng)性地提出各種對企業(yè)切實有效的解決方案。

主講課程:針對政府公務員和企事業(yè)單位
1、營銷類:《商務談判》、《打造金牌店長》、《服務營銷——優(yōu)質(zhì)客戶服務》、《頂尖銷售九贏真經(jīng)》、《“五力”卓越電話營銷技巧》《零售門店卓越經(jīng)營之道》《銷售簽單力》《整合精準營銷》。
2、管理類:《領導力21法則》、《中國式管理技巧》、《儒釋道墨法與中國式組織心理學》、《贏在中層——中層管理者十項修煉》、《教練式領導—中層干部領導力提升》、《卓越團隊建設和員工激勵》、《中國式叢林法則—打造卓越團隊》。
3、職業(yè)素養(yǎng)類:《公門修行—現(xiàn)代公務員素質(zhì)提升》、《點燃激情、快樂工作——稻盛和夫經(jīng)營哲學“活法”》、《快樂工作、幸福生活》、《優(yōu)秀員工8項修煉——職業(yè)化訓練八驅動力系列課程》、《叢林進化——職場智慧和職業(yè)化團隊打造》。

服務過的企事業(yè)單位(部分):
中國電信浙江省公司、中國網(wǎng)通浙江省公司、中信銀行、中國建設銀行、阿里巴巴、永裕集團、天德集團、蘇泊爾集團、拜耳藥業(yè)、萬馬集團、清華大學EMBA班、浙江煙草商業(yè)公司、山東煙草商業(yè)公司、山東煙草工業(yè)公司、山東中煙工業(yè)公司、湖北煙草商業(yè)公司、湖北黃石、咸寧、襄陽煙草專賣局、江西景德鎮(zhèn)煙草專賣局、山東(臨沂、泰安、聊城、德州、濰坊、濟南、濱州、煙臺、滕州)煙草專賣局、浙江(杭州、紹興、嘉興、麗水)煙草專賣局、河南中煙工業(yè)公司
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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