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打造卓越團(tuán)隊:團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
添加時間:2013-08-26      修改時間: 2013-08-26      課程編號:100159721
《打造卓越團(tuán)隊:團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉》課程大綱
【案例】狼群戰(zhàn)術(shù)及其啟示──狼性營銷
一、團(tuán)隊與團(tuán)隊管理
1.什么是團(tuán)隊?為什么要組建團(tuán)隊?
2.團(tuán)隊目標(biāo)的價值
【資料】高效團(tuán)隊的金字塔模型分析
3.卓越團(tuán)隊特征
4.團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素
(1)領(lǐng)導(dǎo)的影響力
(2)團(tuán)隊管理者的常見誤區(qū)
【提示】管理者看人看事要多角度
【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊管理中的定位
【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?
5.團(tuán)隊管理的改進(jìn)原則
6.警惕團(tuán)隊內(nèi)部矛盾(五種常見。
【提醒】幾種有害團(tuán)隊心理──“我可以,你不行”模式
7.培育團(tuán)隊精神的技巧
二、團(tuán)隊溝通藝術(shù)
1.對團(tuán)隊人際關(guān)系協(xié)調(diào)的五大原則的解讀
2.與上司的相處之道
(1)避開讓上司困惑的行為
(2)與上級交往的十大原則
(3)如何贏得上級信任
(4)獲得上司認(rèn)可的方法
【提醒】 難被上司容納的五類下屬
3.與同級溝通技巧
作為領(lǐng)導(dǎo)者∕管理者,與同級溝通的八項技巧:
4.與下級溝通的十項技巧
5.深化你的溝通效果──人際關(guān)系技巧
(1)對同事的人際關(guān)系“八項注意”
三、團(tuán)隊執(zhí)行力提升
1.什么是團(tuán)隊執(zhí)行力
【問題思考】房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
2.影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素分析
(1)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
(2)個人執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
【資料】傳說中的“西點軍校22條軍規(guī)”
【他山之石】松下員工的崗位執(zhí)行觀
3.房地產(chǎn)團(tuán)隊執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)與原因分析
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
(1)房地產(chǎn)團(tuán)隊執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
(2)執(zhí)行力差的原因分析
4.房地產(chǎn)團(tuán)隊打造高效執(zhí)行力的途徑
(1)歸納:十招打造高效執(zhí)行力
◆中層管理者(總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理)的職責(zé)定位
【思考】你是第幾級經(jīng)理人?
(2)管理者必須處理好幾對矛盾與關(guān)系
◆基層管理者的角色定位
(3)執(zhí)行力三流程
【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
(4)高效執(zhí)行的保證
【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力:細(xì)節(jié)決定成敗
【訓(xùn)練】地產(chǎn)銷售及相關(guān)崗位人員的個人角色認(rèn)知與定位
【知識】高效執(zhí)行者的基本特征
【思考】關(guān)于執(zhí)行者與執(zhí)行力
【案例】“把信送給加西亞”──象羅文一樣去工作!
四、員工有效激勵
【思考】員工為什么需要被激勵
1.成功培養(yǎng)員工的四個步驟
2.滿足員工的心理需要
【幽默】橋牌、圍棋、麻將、斗地主折射職場心理
【管理者必須知道的】人的需要理論
(1)馬斯洛的需要層次論
(2)“雙因素”理論
(3)亞當(dāng)斯的公平理論
3.員工有效激勵的途徑
4.對員工日常激勵的技巧
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
【管理故事】“鎖住的冰柜”──溝通與信任
【檢核】××公司員工行為檢測表
【思考】這些現(xiàn)象在咱們的團(tuán)隊中存在嗎?如何解決?


心態(tài)修煉篇


一、卓越職業(yè)心態(tài)之個人修煉
1.個人修煉的目標(biāo)──心理健康
關(guān)于心理健康的標(biāo)準(zhǔn):
【資料】心理健康10項標(biāo)準(zhǔn)
2.樹立正確的心態(tài)──成功需要“八心”
【思考】想一想,您是哪一位?
【故事】老和尚為什么抱女人過河
【感悟】看淡榮辱得失
二、樹立信心,做自信的人
(1)認(rèn)識自信與實現(xiàn)自信同等重要
(2)如何建立自信──五步驟
(3)自我激勵的十大方法
【故事】面對逆境,接受還是逃離?
三、有目標(biāo)、有計劃的工作(提高工作效率)
【深度講習(xí)】目標(biāo)管理∕時間管理技巧
【秘訣】你應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣
【深度講習(xí)】科學(xué)授權(quán)的十大法則
四、有規(guī)律的生活(克服不良生活習(xí)慣)
【自檢】你有下列不良生活習(xí)慣嗎?有則改之,無則加劬。
合理飲食,加強鍛煉
【知識】飲食與健康──食物金字塔
【建議】適合上班族的鍛煉方式
【目標(biāo)】完美的人生狀態(tài)──生活事業(yè)平衡
【課程總結(jié)】您的壓力自檢練習(xí)
五、員工心態(tài)重塑與職業(yè)修煉
【您應(yīng)該知道】人人生來都是冠軍!
1.房地產(chǎn)企業(yè)人員應(yīng)具備什么樣的心態(tài)
【提示】成功人士的八種心態(tài)
【提示】要注意克服8種負(fù)面心態(tài)
2.塑造良好心態(tài)的四大方法
3.優(yōu)秀員工成功的心態(tài)修煉
。1)房地產(chǎn)員工的素質(zhì)、觀念、心態(tài)與技能分析
◆成功的房地產(chǎn)員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)
 (2)成功修煉的途徑
。3)成功修煉的方法




四、中層管理者的執(zhí)行力修煉
1.什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力
【資料】調(diào)查顯示:中國企業(yè)執(zhí)行力低下原因
【案例啟示】執(zhí)行力是什么?
2.房企執(zhí)行力差的十大表現(xiàn)
【問題思考】您會像他們一樣地工作嗎?
3.房企執(zhí)行力差的原因分析
4. 房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力
【探討】中國企業(yè)執(zhí)行難的深層次原因
【根源】中國四大文化蒂錮
5.管理者誤區(qū):執(zhí)行力差的管理者因素
◆中層管理者(總監(jiān)∕部門經(jīng)理∕項目經(jīng)理)的職責(zé)定位
下屬為什么不夠主動:
【誤區(qū)】糟糕的員工往往是上司“塑造”出來的
6.打造高效執(zhí)行力的途徑
(1)歸納:十招打造高效執(zhí)行力
(2)執(zhí)行力三流程
【提示】管理者與被管理者執(zhí)行力提升方向
(3)高效執(zhí)行的保證
【提醒】細(xì)節(jié)也是執(zhí)行力:細(xì)節(jié)決定成敗
【故事】一個馬掌釘毀了一個國家
【故事】“88888”帳號毀了巴林銀行
【案例】考察該應(yīng)聘者的執(zhí)行力?
五、中層管理者如何帶好團(tuán)隊──團(tuán)隊建設(shè)與員工激勵
【提示】什么樣的團(tuán)隊才是卓越的團(tuán)隊
1.什么是團(tuán)隊?
2.團(tuán)隊目標(biāo)的價值
【資料】高效團(tuán)隊的金字塔模型分析
3.團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素
(1)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的影響力
(2)團(tuán)隊管理者的常見誤區(qū)
【資料】部門經(jīng)理在團(tuán)隊管理中的定位
4.團(tuán)隊管理的改進(jìn)原則
5.員工有效激勵
(1)員工為什么需要被激勵
【管理者必須知道的】人的需要理論
◆馬斯洛的需要層次論
【提示】員工有效激勵的途徑
◆ “雙因素”理論
【提醒】對員工的日常激勵技巧
◆亞當(dāng)斯的公平理論
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
(2)激勵的類型
【知識】人的八大非物質(zhì)動力源泉
(3)員工激勵模式
【知識】團(tuán)隊發(fā)展規(guī)律曲線
思考:根據(jù)團(tuán)隊發(fā)展的規(guī)律曲線,管理者應(yīng)該如何提升團(tuán)隊士氣和效率?
(4)目前企業(yè)激勵制度存在的常見問題
(5)中層管理者有效激勵下屬的十大方法
【要領(lǐng)】員工激勵的小技巧
【案例】松下電器的提案制度
【思考】關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”
【提醒】銷售人員的日常激勵技巧
【資料】銷售人員的成長階段
【案例】不一樣的員工獎勵
【案例】員工獎勵如何操作──勿讓制度教條化
【案例】獎勵也有“機會成本”
【提醒】物競天擇,適者生存
六、中高層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力修煉
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)導(dǎo)力的因素分析
【提示】管理者看人看事要多角度
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉
【提醒】員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的
(1)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力塑造
①領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉
◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的內(nèi)容
◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的途徑
◆領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修煉的方法
②領(lǐng)導(dǎo)者管理作風(fēng)修煉
③領(lǐng)導(dǎo)者情緒∕壓力管理的8大技巧
(2)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維修煉
①領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維方式
【資料】
②領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維在常見缺陷
【案例】
③領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維改進(jìn)
(3)領(lǐng)導(dǎo)者管理與決策修煉
①領(lǐng)導(dǎo)者的識人∕用人技巧
②領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)管理技巧
③領(lǐng)導(dǎo)者的時間管理技巧
④領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策技巧

《打造卓越團(tuán)隊:團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉》所屬分類
綜合管理

《打造卓越團(tuán)隊:團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)卓越團(tuán)隊建設(shè)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)卓越團(tuán)隊和4D領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《打造卓越團(tuán)隊:團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師涂山青老師簡介
涂山青
涂山青
涂山青,一個致力于把先進(jìn)觀念植入到企業(yè)“骨髓”的培訓(xùn)師;
涂山青,一個不僅僅滿足于傳授方法和技能的培訓(xùn)師;
涂山青,一個把客戶的業(yè)績增長視為最大回報的培訓(xùn)師!
涂山青,資深房地產(chǎn)策劃人/培訓(xùn)專家。清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)、西南財大總裁班教練,住建部中房協(xié)《城市開發(fā)》雜志特邀撰稿人,中國房地產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)會高級顧問,中國房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)中心專家團(tuán)成員,全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會(NCZY)特聘專家。全球500強華人講師,中國品牌講師,總裁網(wǎng)金牌講師。
   1995年起,曾先后任策劃公司、廣告公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、房地產(chǎn)代理機構(gòu)策劃總監(jiān)∕顧問等。十多年顧問和培訓(xùn)的行業(yè)經(jīng)驗,煉就了睿智、獨到的營銷觀念,精準(zhǔn)、實效的方法策略,被稱為中國房地產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域從觀念到方法、從策略到手段全面價值創(chuàng)新的引領(lǐng)者。長期在全國一二三線城市巡回舉辦房地產(chǎn)系列金牌課程培訓(xùn),效果普遍受到學(xué)員和客戶企業(yè)好評。

【服務(wù)領(lǐng)域】
   房地產(chǎn)市場形勢與政策分析、房地產(chǎn)全程策劃、房地產(chǎn)銷售技能實戰(zhàn)訓(xùn)練、房地產(chǎn)營銷與管理創(chuàng)新、品牌營銷與管理、個人技能培訓(xùn)

【主講課程】
   ① 房地產(chǎn)市場形勢 ∕ 政策分析與企業(yè)對策
  、 新形勢下的房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷
  、 打造銷售鐵軍──房地產(chǎn)銷售技能實戰(zhàn)強訓(xùn)
  、 房地產(chǎn)品牌營銷與管理實戰(zhàn)
  、 房地產(chǎn)客戶開發(fā)與卓越客戶服務(wù)
  、 新形勢下的房地產(chǎn)營銷渠道創(chuàng)新
   ⑦ 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與凝聚力
  、 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理
  、 個人技能(溝通技巧、素質(zhì)與心態(tài)訓(xùn)練、情緒與壓力管理、時間管理等)

【曾服務(wù)的客戶】
   清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、金地集團(tuán)、魯能地產(chǎn)、嘉凱城、寶鋼地產(chǎn)、北京幸;鶚I(yè)、上海竹勝園、新城控股、佳兆業(yè)地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中海、綠地、華潤、上海三湘、南京僑鴻、香港路勁、和富黃埔、北京中鐵、江蘇榮盛、福建正榮、東莞光大、立白·富凱地產(chǎn)、京煤金泰、濱江置業(yè)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州越匯、江蘇虹橋、保利地產(chǎn)、寶龍房產(chǎn)、深圳鴻潤、東莞鴻景、重慶渝葉、中航地產(chǎn)、南京青和、浙江德信、蘇州中信、萊茵達(dá)置業(yè)、山西銘基、巨龍實業(yè)、世紀(jì)宏圖、北京領(lǐng)先時代、中房鎮(zhèn)江鴻都、北京佳辰、紅星·美凱龍、成都國宏騰、內(nèi)蒙古大偉、河北華宇、湖南創(chuàng)發(fā)、江蘇澤園、浙江聚亨、遼寧鑫城、河南利峰、池州城房、大漢隆成、中天置業(yè)、山東林奇、內(nèi)蒙古榮勝、青島隆海、龍城地產(chǎn)、廣東行信投資、天龍房地產(chǎn)、百年嘉業(yè)代理、嘉納國際、博達(dá)置業(yè)、北京國信嘉業(yè)、河北高遠(yuǎn)、紅豆置業(yè)、江西新華廈、長城地產(chǎn)、隆盛國際、新景祥、仁和集團(tuán)、拓維地產(chǎn)、長春北方、北京創(chuàng)意盛行、廣開城投、拓普投資、威達(dá)置業(yè)、浙江亙盛、湖南華聯(lián)、山東泰山、河南鴻源、長春北方、貴州恒力、成都三鼎、山東天發(fā)、三盛實業(yè)、福建潯興、江蘇永泰、珠海華業(yè)、南昌洪都、山西昌浩、萬豐置業(yè)、河北德源、云南泰興、廈門頂創(chuàng)、北京創(chuàng)想、大華地產(chǎn)、美橋顧問、紅豆置業(yè)、鄭煤地產(chǎn)、蘇州永創(chuàng)、新大地實業(yè)、北京尚伯智典、浙江中南建設(shè)、四川大陸集團(tuán)、鹽城華世、云南獨秀、山水置業(yè)、張江創(chuàng)新、江蘇嘉新、大華集團(tuán)、北京新奧特、湖南健明、湖北銀海、浙江宏鑫、江都房產(chǎn)、昆明城開、山東華安、鹽城名都、湖南新都、徐州鼎曄、眾形天下、浙江紫光、海南筑州、中國交建地產(chǎn)、三豐鼎盛、沐陽三建、聚銀時代、東方航空(武漢)、中國移動、長江廣場、萍鄉(xiāng)城開、藍(lán)天科技、澳華裝飾、武鋼集團(tuán)、華中電力、匯通策劃、銀馬廣告、正大傳媒、三環(huán)集團(tuán)、東墾集團(tuán)、武漢東湖創(chuàng)業(yè)、億童教育、浙江一點紅等
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劉智剛
  • 培訓(xùn)師:劉智剛
  • 所在地:濟(jì)南
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
2024-12-26 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
從技術(shù)走向管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
卓越團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)師
包一凡
  • 培訓(xùn)師:包一凡
  • 所在地:深圳
  • 大客戶精益營銷創(chuàng)始人
劉智剛
  • 培訓(xùn)師:劉智剛
  • 所在地:濟(jì)南
  • 銀行營銷管理專家
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個...
卓越團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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